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绩效管理的关键——绩效目标的制定与分解
2019-08-04 02:59:15
案例：XX公司绩效体系试运行了两个月，几个关键部门(业务部、采购物流部)的绩效管理工作总是跟不上进度，建立目标总是推迟，导致月末考核结果也迟迟拿不出来，而月末考核结果的不理想又严重影响了新的月份考核指...
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企业人力资源预警机制建立的必要性
2019-08-03 12:02:15
要提高企业的竞争力，人力资源的决策关系重大，一个企业的人力资源应被看作是最重要的投资，保持竞争力意味着企业有一整套发掘人才的有效手段。 有数据显示，一个行业的正常人才流失率应控制在5%～12%。200...
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加强员工培训和教育的必要性
2021-01-25 09:08:15
忠 告 ◆应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导。 ◆真正面对顾客的其实不是主管，而是员工，所以要教育培训好员工。 ◆员工直接站在客户面前，员工比经理重要，客户比员...
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一家上市公司用的内部业务员培训手册
2020-02-24 14:38:15
软件销售人员培训手册 前言 商战不是产品之战，是观念之战;销售的最高境界在于：不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心，对自己也充满信心。成功秘诀：决心大，主动性强;以人为主...
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试用期内解除劳动合同的限制
2021-02-19 13:52:15
在试用期内，用人单位能否随时辞退员工? 很多用人单位均存在一个错误的认识，认为在试用期内完全可以随时解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。这种认识是错误的，不单单损害劳动者的权益，也会给用人单位带来法律...
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如何立体化激励工业品营销人员
2019-08-02 14:40:15
在企业界，关于激励营销人员，老板们一般有下列两大认识： 一种认为营销人员的激励最简单，因为营销人员的业绩无非就是销售额、回款额，比较容易量化，根据销售额提成或合同毛利提成，就能够直观地反映出营销人员业...
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解聘总经理引发的纠纷案例
2019-08-30 00:47:15
aa公司系由香港bb公司(以下简称bb公司)、上海诺成有限公司(以下简称诺成公司)和南京华电有限公司(以下简称华电公司)于2002年投资设立的合资企业。公司董事会成员为胡某、陈某和李某三人，其中胡某为...
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国有、民营企业的人才管理有哪些差异
2019-08-19 19:25:15
外企、国企，民营企业的人力管理是有差别的，造成差别的原因，表面上看是制度、方法的不同，实际上是文化、价值观的差异。 在九十年代，外企把先进的管理理念带入中国，也帮助国内培养了一批职业化的管理人才。没有...
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试用期内解除劳动合同的程序
2019-08-06 10:14:15
法律虽赋予了用人单位在试用期内依法解除劳动合同的权利，但也需遵循相关的程序规定，不得随意为之。用人单位在试用期内解除劳动合同应当遵守如下程序规定： (1)用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说...
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美国跨国公司国际化人才的管理经验
2019-08-30 04:26:15
一、激励海外经理的政策与措施 1、对当地的管理人员和其他从业人员采取不同的待遇。 2、采用提高工作和奖金的方法，鼓励劳动积极和技术革新者。 3、重视改善公司派出人员及其家属的生活条件。 二、海外子公司...
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