天津信托加强机制建设推动信托业务发展

天津信托投资有限责任公司（以下简称“公司”）认真学习贯彻工委《关于在综合经济系统开展“双机制”建设活动的通知》精神，认真开展“增长导向型金融机构服务创新机制建设”活动（以下称“机制建设活动”），坚持以促进公司上水平，为天津经济发展做贡献为目标，以提高对“机制建设活动”认识为重点，以边学习、边实践为途径，突出“机制建设活动”与实践紧密结合，努力做到见实效、出成果。

一、贯彻“机制建设活动”要求，提高认识，摆上位置

工委“机制建设活动”启动大会以后，我公司及时召开党委会议，认真学习会议精神，大家一致认为，这项活动是深入贯彻市委九届五次全会精神，按照市委、市政府关于在全市开展“保增长、渡难关、上水平”总体部署的重要举措，是推动全市经济发展的一项长期任务，是学习实践科学发展观的有效载体，是创建“最具责任感银行”的实践平台。公司党政班子一致表示，要把这项活动摆上重要的工作日程，按照“统筹兼顾”的原则，把“双机制”建设与公司当前开展的学习实践科学发展观、创建“最具责任感银行”活动和全年工作目标任务紧密结合起来，真正做到两手抓、两不误、两促进。

与此同时，公司领导班子成员带头深入各部门进行宣讲，面对面进行推动。组织干部员工认真学习工委有关文件精神，把对“机制建设活动”重要意义的理解，转化为推动公司科学发展的共识。通过学习，全体干部员工思想认识普遍提高，自觉按照“机制建设活动”有关要求指导各项工作，认真完成年初既定的目标任务。做到顾全大局，令行禁止，，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。

二、积极应对经济形势的挑战，创新业务，注重效果

在当前严峻的经济形势下，信托公司如何突出特色，发挥优势，创新发展，在支持我市经济建设中发展自己，是我们一直思考、探索的大问题。一是充分发挥信托职能，开展股权投资及权益类业务。一些企业在先期开发建设中，因资本金不足，不能达到规定标准，银行贷款无法介入。对此公司根据信托原理，充分发挥信托功能优势，适时推出以股权投资、权益收购信托业务，解决企业困难。即由公司发行集合资金信托，以股东身份把募集的资金向企业进行股权投资，企业则在约定的期限内回购股权，截至4月末，公司办理股权投资及权益类业务达25.2亿元，填补企业资本金不足，撬动更多的银行信贷资金共同加入到我市大项目的建设中来，此项业务成为公司业务拓展的一个重点，得到了市领导的首肯。二是利用融资租赁和售后回租业务，解决企业资金不足问题。从盘活国有资产存量出发，充分发挥信托功能，积极筹措集合信托资金，开展设备融资租赁和售后回租业务。就是用筹措的资金购买企业固定资产所有权，而后再租给该企业使用，企业以租金方式，逐年归还资金。此项业务活化了企业固定资产，增加了流动性资金，帮助企业渡过流动资金需求难关。截至目前，此类业务规模达10.2亿元。三是实行银信合作，协助银行进行资产结构调整。截至4月末，公司银信合作业务规模达到19.8亿元，有力地支持了银行资产的结构优化。同时，提高了信托规模增长，增加了无风险收益。

三、做好做大集合信托业务，深化服务，支持发展

在“机制建设活动”中，面对同业理财竞争压力，信托业务、证券投资和市场营销部门通力配合，积极倡导增长导向型金融服务的思想，本着积极稳健的原则，努力做好做大集合信托业务。、收益稳定的集合信托项目，服务于滨海新区建设和市政基础设施建设。二是丰富信托资金服务手段，为不同产品设置不同起点和差别受益率，满足不同的投资需求，为公司积累合格投资者打好基础；三是面对证券市场的持续低迷的现状，通过精心服务，把握投资机会，保证了到期的证券集合信托产品都达到或超过预期受益。四是与多家银行开展业务合作，拓展了新的营销渠道，积累了优质服务经验。五是全面完善服务措施，提升服务理念，规范内部工作程序，满足客户的多样化需求。六是提高了公司理财服务声誉。去年西南财大信托与理财研究所公布的《信托公司理财能力排名报告》中，我公司升至第七名，还获得了2008年度全国金融理财最佳风险控制团队，成为全国信托业唯一获得该奖项的单位。

四、在全面推进业务发展的同时，防范风险，加强控制

公司注重在全面推进业务发展的同时，强化风险防范工作。一是加大风险防范力度。干部员工树立合规意识和风险管理理念，实行风险防范和过程控制双把关。业务一线突出信托法律关系，严格控制措施，尽职管理信托事务，做到优选交易对手，严格事前调查，加强后续检查，努力达到业务合规、风险可控的目标。风险管理部门严格风险分类的审核认定，围绕制度执行力进行风险揭示，并逐一跟踪解决。加强稽核工作，扩大了覆盖面，提出了整改意见，坚持了后续稽核。公司推出了《责任追究办法》，制定了《公司2009年度目标考核办法》，对发生贷款逾期、信托项目未能到期清算等问题，加大处罚力度，调整计奖方式，把过程追究与结果追究落到实处。二是完成了过渡期任务。按照过渡期方案，13个实业投资项目，全部通过股权转让、清算注销等方式清理完毕；下决心清理了不规范的信托业务；清收消化了一批不良资产，到目前为止，信托资产中无不良资产。

“机制建设活动”有力地促进了公司的发展。截止2009年4月末，公司总资产达到174亿元，维持在较高水平。今年前四个月实现利润1.2亿元，完成全年力争利润目标的80%，各项管理工作水平有了进一步的提升。

以上是我们在“机制建设活动”中做出的一点工作，我们深知和兄弟单位相比我们还有很大差距，我们的盈利能力、竞争能力还不强。但我们有决心要乘天津大发展的东风把公司做大作强，为滨海新区的发展建设贡献一份力量。