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新闻出版传媒集团有限公司：集团化建设规模化发展

发布时间：2019-08-03 23:47:15

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2011年4月27日，，。

、董事会、监事会、编委会及经营管理班子，确定了今后发展的总体目标：、服务商和运营商，。

形成全新运行格局

在转企改制进程中，集团公司围绕未来发展的总体目标，制定了具体的发展举措。，面向国际国内两个市场，将开发大型数字化平台及资本运营作为未来市场运营的主攻方向，实现集团公司经营的全面转型升级。二是全面盘活集团现有的报纸、期刊、网络资源，，拓宽新的经营领域，拓展集团新的经济增长点。三是依据《公司法》，通过建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度、法人治理结构和组织管理形态，形成党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，确保集团公司决策的科学化、民主化，各项制度的规范有序运行。四是建立适应集团运作的新型管理体制和机制，增强竞争力和总体实力，促进各项事业全面、协调、可持续发展，不断提高职工收入和福利待遇。

，正在逐步形成以“四大板块”为主营业务的运行格局。。，《中国出版》、。同时力争通过并购、重组、股份制等多种方式，吸引国内外各类媒体加盟，产品服务。。包括中国数字发行运营平台、中国传媒影响力数据分析平台、国家数字出版信息服务平台、手机文摘报等数字化重点服务项目。，并开始组织实施。。，有效实现集团公司国有资产的保值增值。四是面向文化产业的多元化服务板块。、行业测评、咨询、广告代理、调查统计等一系列专业化服务。

夯实事业发展的基础

，目前正积极推进各项事业的发展。

、事业基础和发展保障。紧紧围绕国家文化建设、，加强宣传报道的主题策划，增强报纸的权威性、指导性，加强采编质量管理及版面的改革，提升报纸的可读性。

二是加快集团体制机制建设步伐。有限责任公司、《中国出版》杂志社有限责任公司、华讯传媒网络科技有限责任公司等子公司。、，集团公司将打造全新的市场运行主体。

三是加快完成转企改制后续工作。正在进行注销事业法人及核销事业编制、集团职工全员加入社会劳动保险、实行全员劳动合同制及建立在职职工企业年金等工作。

四是理顺集团的管理体系，完善内部绩效考核和薪酬分配制度。集团公司自2011年8月起，启动了发展战略及管理体系项目建设和绩效薪酬体系项目建设，先后委托中国社会科学院数量经济与技术经济研究所及中国人民大学劳动人事学院的专家学者组成两个专题项目组，对集团内部各部门、各环节人力资源管理现状进行诊断和梳理，在充分分析的基础上，制定出集团的岗位评价与薪酬管理方案、绩效考核方案，使集团的考核与激励机制进一步规范化、科学化。

。积极探索与大型出版集团、报业集团、发行集团、期刊集团等展开战略合作，力争在重大经营合作项目上有所突破，确立集团公司新的经营支柱及新的经济增长点。