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从传媒业向体育文化产业拓展

发布时间：2019-08-04 01:40:15

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　　□体坛传媒有限责任公司

2011年9月，体坛周报社整体转企改制为体坛传媒有限责任公司。转企改制后，体坛传媒加快了战略转型，加快向体育文化产业的延伸与拓展。转制与转型并行，为体坛传媒注入了新的活力，带来了新的发展机遇。

体坛周报社目前拥有3报8刊1网站，是集报纸、杂志、电视（CCTV高网频道）、网络（体坛网）和手机报等为一体的体育多媒体集团。其中，《体坛周报》是国内期发量最大的体育类综合性报纸，占国内体育平面媒体75%以上的市场份额。2010年，体坛周报社总资产达5.26亿元，主营业务收入3亿元，利税总额6233万元，净利润3181万元，上缴国家利税1871万元。

转企改制带来新收获

体坛周报社原为湖南省体育局所属事业单位。2002年，成立了湖南体坛文化传播有限责任公司，独家代理体坛周报社及下属报刊的广告和发行工作，实现采编和经营两分开。2006年6月，体坛周报社被正式确定为湖南省文化体制改革首批试点单位。2009年9月, 体坛周报社引进中介机构，正式启动了转企改制工作。经过清产核资与资产评估，不仅摸清了全部资产状况，厘清了各种资产归属，还获准核销了部分不良资产，彻底解决了家底不清楚、资产不明晰、管理不规范等问题。2011年9月，体坛周报社在完成对湖南体坛文化传播有限责任公司的外资清退和业务骨干持股清退工作的基础上，改制为体坛传媒有限责任公司，并完成核销事业编制及注销事业单位法人登记。

在转企改制过程中，体坛传媒有三大收获。一是解放了思想与观念。原来的体坛周报社是事业单位，存在着“等、靠、要”的思想。转企改制后，报社走向市场，全体员工有了破釜沉舟的决心与信心，体坛人的战斗力与凝聚力因此增强了，工作积极性与效率明显提高。二是企业获得了“再生”的机遇。多次的审计评估与清产核资，就像给企业做了一次全面体检，摸清了家底，发现了问题与隐患，加快了资源整合，重新规划了战略布局与发展方向。三是极大提升了企业管理水平。借转企改制的契机，体坛传媒实现全面数据化管理，每个部门、每个人甚至每辆车每部电话，其数据都一目了然，堵住了漏洞，避免了浪费，管理水平提升了，效益也提高了。

发挥优势拓展体育文化产业

体坛传媒在发展传媒业的同时，以传媒为平台，大力拓展体育文化产业，打造产业链条，形成产业经济增长极，实现社会效益和经济效益双丰收。2010年，体坛传媒发挥品牌优势，开始试水体育文化产业，积极进入高尔夫、体育旅游、国际体育赛事推广经营等领域。目前不仅拥有《高尔夫》杂志，还与央视合办了高尔夫网球频道，并建成了专门的高尔夫网站。2010年，利用丰富的高尔夫媒体资源，体坛周报社组建了高尔夫产业中心，旗下有高尔夫赛事公司、广告公司、培训咨询公司等，还重点开发了高尔夫旅游、欧洲足球旅游、北欧户外旅游、美国NBA旅游等4条体育旅游精品路线。同年，注册成立了国际体育经纪公司，主要从事球员形象代言等，当年产值超过1000万元。在经过充分论证、确保风险可控的情况下，还将参与赛事运营、体育经纪、体育用品代理与销售，打造完整产业链，形成新的经济增长点。

体坛传媒未来将致力于传媒出版、数字出版、电子商务、体育赛事、体育表演、体育经纪服务、国际体育旅游等领域的多元化发展，成为体育领域专业性传媒集团公司。