襄阳日报“四化”工程促进报业科学发展

□襄阳日报社党委书记、社长 杜道中

媒体市场竞争日趋激烈，新媒体挑战一波接着一波，地市报的发展正面临着一个大的转型变革时期，就像一叶小舟在信息海洋中飘荡，如何加快发展、科学发展，才能保证她不迷失方向又不“沉海”？审时度势，积极应对调整，襄阳日报社（原襄樊日报社）近年来实施推进报业“数字化转型、产业化经营、多元化发展、集团化运作”工程，走报媒创新发展之路，开创了市州报快速发展、科学发展的新局面。

实施数字化转型工程促进传统媒体与新兴媒体互动互融

数字化时代，人们的阅读方式发生了重大变化，传统媒体的受众群不断下降，社会传播力和经济创造力受到严峻挑战。作为传统媒体，要应对数字化的挑战，必须实现内容生产的数字化、传播技术的数字化、传播渠道的数字化，促进传统媒体与新兴媒体的互动互融。近年来，襄阳日报社实施数字化转型工程，做了大量基础性工作。

做优做强汉江传媒网，打造数字化媒体平台。近3年来，报社先后投资500多万元更新汉江传媒网设备，开发网络视频直播系统，建设网络直播室，开发上线视频、音频新闻，实现新闻资讯立体传播，实现新闻信息资源的多次开发利用。目前，汉江传媒网是鄂西北最大的新闻门户网站，日均浏览量达到20万人次。

发挥报社内容生产优势，开发新媒体产品。为适应媒体分众化、对象化的新趋势，襄阳日报社依托汉江传媒网开发了多种数字化新媒体产品。湖北省市州报社第一家开通手机报，目前《襄阳手机报》用户达4万多户。2008年，自主开发、上线了《襄阳日报》、《襄阳晚报》多媒体数字报，使阅读更方便、更及时，同时增强了报网的互动互融，方便了记者编辑与读者的互动交流，为报网互动搭建了平台。目前，报社自主开发的多媒体数字报系统，已被多家兄弟报社采用。2008年还研发、上线了手机原版在线报纸《掌中报》，利用手机登陆汉江传媒网的“掌上襄阳”wap.hj.cn网站，既可看到当天或往期的《襄阳日报》、《襄阳晚报》，又可了解自己需要的其他资讯。《掌中报》新媒体手机数字平台在全国尚属首创，为移动手持终端提供报纸原版信息服务。2009年，报社开发、推出了网络报纸《汉江时报》，每周一期。同时，依托新闻摄影图片的优势，建立了新闻图片库和襄阳视觉网。

成立全媒体新闻部，探索适应数字化运作模式。在全媒体数字平台上，各媒体终端所需要的内容在时效、角度、深度、表现形式等方面各不相同，既要有即时性的报道，又要有深度报道；既要报道新闻本身，又要有新闻背后的信息和观点；既要有文字、图片，又要有音频、视频。因此，报业数字化对新闻采编人员工作方式提出了新的要求，记者要同时扮演多个角色，采集同一内容包含文字、图片、音频和视频等多种素材，经过二次加工和二次编辑后由各媒体各取所需选取，再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品，通过不同的传播媒介发布、传播，满足不同受众的多元信息需求。为适应媒体数字化转型新的报道模式，今年年初襄阳日报社从日报、晚报、网站选拔政治素质好、业务能力强、能吃苦、采访作风扎实的记者组成全媒体新闻部，配备笔记本电脑以及录音、摄影、摄像设备，定任务、定考核、定业绩，制定新的考核奖励办法，全方位、立体化地为两报以及网站提供信息内容。同时，开展传统媒体与新兴媒体的互动，建立报网互动平台，在日报网络版开辟论坛、博客、小说专区，在两报开辟博客分享专栏。发展市民记者、手机记者、博客记者，鼓励市民参与主流媒体新闻传播。

实施产业化经营工程把内容生产和广告主业做优做强

市州报由于受区域和资源的局限，处于发展的夹缝中。面对这一形势，襄阳日报社坚持导向第一责任，发展第一要务，创新第一动力，以报为本，实施产业化经营工程，把内容生产做活做优，把广告主业做大做强。

产业化经营链条的起点和核心在于产品，媒体的核心产品就是内容生产。把内容生产做优做活，是媒体产业化经营的关键。在内容生产上，襄阳日报社发挥地市报的地域性、本土性优势，打破媒体界限，日报、晚报、网站和新媒体互动，在多个出版平台上对出版内容进行深度开发和加工，实现一次性生产，多媒体发布，切实把媒体建成新闻和信息载体的提供者，成为内容生产商和内容服务商。

近年来，襄阳日报社围绕市委、市政府中心工作，在组织系列主题宣传战役的同时，成立策划创意中心，加强新闻策划，着力打造新闻品牌，创新报道形式，拓宽报道面。从2007年开始，组织开展记者陪您看襄阳、记者走进企业等活动，围绕市委、市政府的工作重点，寻找老百姓的关注点，征集市民看发展、看工程、看园区、看创业典型、看新农村建设等，截至目前已成功开展了22站，社会各界万余名群众报名参与。通过市民的参与和感受，扩大了报道面，增强了新闻报道的贴近性和感染力。2009年，襄阳日报社又组织开展了党报热线进社区活动，先后走进40个社区，与有关部门开展送温暖、送绿化、送图书、送就业岗位、送科普、送电力服务、送食品安全知识等活动，与社区居民进行互动，帮助解决具体问题，拉近了党报与群众的距离，受到基层群众和读者的欢迎。襄阳日报社还组织开展了寻访诸葛亮后裔、踏寻汉江源、三国热线行等活动，日报、晚报、网站联动，开设专栏，把老百姓关注的热点、本土重大题材等新闻宣传做足、做透，做出影响力。今年中国·襄阳诸葛亮文化旅游节期间，襄阳日报社策划、组织开展的全国诸葛亮后裔寻根隆中弘德会暨襄阳百万学子齐诵《诫子书》活动，影响深远。

广告经营是媒体主业，是产业化经营的“牛鼻子”。襄樊日报社按照产业化经营理念和思路抓好广告经营。一是整合资源，媒体联动。合并两报广告部，细分市场，根据市场需要设立商业、汽车、房产、金融、教育、医药、餐饮、旅游和县（市）工作室，开设了消费、汽车、房产、旅游等专版。广告资源整合后，日报、晚报、网站联动，采编、经营、发行联动，形成了合力。二是模拟公司化运作。广告资源整合后，对广告中心实行定人员、定任务、定费率、定资金回笼率、定工作质量标准和任务完成好坏给予奖罚的“五定一奖惩”目标管理，签订责任书，实行模拟公司化运作机制，有效地激发了广告人员的积极性。三是创新广告经营方式。抓策划、抓创意、抓活动，由卖版面向卖服务转变，由合同关系向合作关系转变，以服务争市场，以策划带活动，以活动促广告。2009年策划的大大小小的活动达42场之多，有活动就有平台，有平台就有商机。同时，抓好媒企、媒地合作共建，建立媒企、媒地合作、互利共赢的新模式。四是实施广告经营“千百”工程，鼓励、奖励广告经营过千万元的工作室、过百万元的个人。五是加强对广告经营的领导和管理，完善广告发稿、版面管理、现金回款的监控系统，建立分管领导、广告中心、财务审计、纪检监察“四位一体”的广告经营监控机制。