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“四个一流”推进报社从机关型“变身”企业型

发布时间：2021-01-20 12:59:15

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□夫铧

由两张报纸发展成为“三报一网”，经营收入去年首次超亿元，2010年广告收入较上年增长21.5%，沧州市区晚报发行量比上年增长5%，员工工资和福利每年以14%的速度增长。这是沧州日报社发展的一组数据。在沧州日报社党委书记、社长李振芳的带领下，沧州日报社初步进入了一个健康、稳定的发展轨道。

三次改扩版增强可读性

2009年4月，李振芳担任沧州日报社党委书记、社长，摆在他面前的是报业激烈的竞争和报社求生存盼发展的严峻形势，2000多万元外债需要偿还，1000余名员工需要“吃饭”，还要保印报、保发行。最令人担忧的是：报社上下依然弥漫着浓郁的机关气息。突破口在哪里？

经过深入调查研究和反复分析论证，并根据报社发展实际，李振芳提出了争创“办一流报纸，出一流人才，创一流效益，建一流报社”的“四个一流”目标，并开展了“开源节流增收节支、整顿机关作风加强纪律、全面提高员工综合素质培训”三项活动，使报社面貌焕然一新。此后围绕办报、经营和管理工作，一系列创新措施相继出台，并积极稳妥地实行宣传和经营两分开，让办报的专心致志办好报纸，经营的集中精力搞好经营，使报社逐步实现由机关型向企业型转变，由收入型向利润型转变，由行政管理型向经营管理型转变，各项工作呈现蒸蒸日上的新局面。

新闻工作创新是报业改革的重头戏。两年内，在李振芳的主导下，日报和晚报进行了三次改版和扩版。为增强日报的指导性和贴近性，创办了《城市导刊》、《健康周刊》和《三农周刊》；为提高晚报的服务性和可读性，先后创办了《新周讯》、《法制周刊》和《教育专刊》。两报改扩版后，报纸质量和发行量明显提高，受到读者的好评。

策划多活动提升影响力

在报纸“内容为王”的时代，一张报纸没有好稿和精品是站不住脚的。李振芳引领“两报”策划组织了大量重头新闻报道和社会活动，如组织集体婚礼、狮城十佳健康老人评选、金婚庆典、向百姓述职、魅力乡镇评选、狮城百姓逛新城等活动，报纸的影响力和品牌力得到进一步提升。

同时，还制定了新闻作品质量总体评价标准、报纸版面质量总体评价标准和对版面及稿件打等定级的评定办法等一系列考核机制，按照稿件和版面质量，评选出好稿件、好策划、好版面，并予以奖励，极大地提高了采编人员的积极性。现在每年都有40多篇作品荣获省部级新闻奖，获奖篇数、等级均在全省同级报纸中名列前茅。

在近几年国内报业经营收入普遍下滑和纸质媒体发行面临诸多困难的情形下，李振芳坚持把报业当产业办，把报社当企业管，把报纸当特殊商品生产，全面推行企业化管理，广告收入每年以20%的速度递增，报纸发行结构日益优化，市区发行量显著提高。

开发新媒体谋划新增长

面对报业发展的新形势、新情况，李振芳及早着手谋划传媒产业布局，依托报纸和报社的优势，创建沧州手机报与今日渤海网，开发出租车LED和电子阅报栏户外广告项目，初步形成了以报纸、网络等为主的多媒体雏形。

目前，出租车LED和电子阅报栏户外广告项目已进入实施阶段，将很快成为报社新的经济增长点。另外，在河北省率先对网站和手机报进行了改制，通过向社会融资，成立了今日渤海文化传媒有限公司。目前，沧州新区新的传媒大厦建设正在积极筹备，报社旧址也将进行开发改造。