江苏南京软件的专利“保卫战”

　　90%以上的南京软件公司都曾经或正在遭受知识产权侵权。这是自主创新产业持续发展的重大威胁之一专利保护，不仅是企业本身的事，也是一座软件名城的政府部门、司法机构以及社会各层面共同关注、共同建构的大事

　　南京易学软件公司投入近3000万元，研发出了一款互动式教学软件。投放市场后，因为盗版太多，只好将软件无偿提供给用户使用，损失严重。

　　“这样的案例不在少数。”南京市科学与技术委员会知识产权处科长李群透露，2010年，南京专利行政部门共立案查处假冒专利6件，立案查处侵权专利5件；南京商标行政部门共查处侵犯商标专用权及侵犯知识产权案件102件，案值532万……

　　在频遇专利纠纷的背后，是南京企业自主创新意识和能力的加速提升。

　　数据显示，2010年，南京市专利申请总量和授权总量位居全国副省级城市第三，省内第一。其中，软件及高新技术的革新，已经成为南京市经济发展的倍增器、加速器。

　　当前，全市软件及高新技术企业迅速发展，形成了一大批具有自主知识产权的技术专利和商业秘密。以软件业为例，目前全市共有两个软件园区、5个软件产业基地、1400多家软件企业，从业人员达到15万人。而当前影响软件和高新技术企业发展的最突出问题，就是知识产权。

知识产权保护工作现状分析和对策建议》显示，在该部门调研走访了30多家南京企业后发现，相关企业负责人均表示曾经或正在受到知识产权侵权；而接受问卷调查130多家企业中，90%以上表示曾受知识产权侵权的困扰。

　　一次失误，他把员工全裁了

　　2007年，林云在南京雨花台区创办了一家软件公司。

　　这是一家50多人的小公司，专门开发一些教育软件。公司成立之后，林云招聘了一批技术人员，组成了自己的研发团队，开始进行教育软件的开发。

　　在林云看来，一旦他们的软件投放到市场上之后，并将给公司带来巨大的利润。

　　孰料，在此款软件开发进行到接近尾声的时候，林云却意外发现，深圳等地竟然出现了和他们将要开发成功的产品极其类似的一款教育软件。

　　这一发现不啻于晴天霹雳。林云懊恼异常，且百思不得其解。

　　在开发该产品之前，林云他们已经做过详细的市场调研，证实市面上并没有类似的产品销售，也从未出现过类似的产品。

　　后来，林云听朋友告知，在他们的研发团队里，曾经有一名研发人员辞职离开了公司，并且将他们的核心技术带到了深圳一家公司。随后，这家公司将该软件改名包装，并上市销售。

。可打一场专利官司要花不少钱，对于初创期的他来说，这是一笔不小的开支。加上之前研发投入，已经让公司的资金捉襟见肘。

　　无奈之下，林云最终选择了放弃。

，对于初创期的软件企业来说，像林云这样的遭遇不在少数。“技术人员将原公司的技术带走，并利用改头换面的形式出现在市面上，不仅取证比较难，两地办案更不容易。所以遇到类似的情况，企业一般都会被迫放弃。。

　　痛定思痛后，林云做出了惊人的决定：他将公司原有的50多名员工全部辞退，重新招聘了一批工作人员，并签订了严密的保密合同，反省自己对知识产权的保护措施和重视程度。

　　【评析】据了解，当前造成企业商业秘密和核心技术流失的主要渠道是人才的无序流动。由于企业的保密规章制度是企业单方面的要求，不是与职工所达成的协议，所以企业仅有保密制度还不够，应当与企业员工，包括即将“跳槽”、辞职的知密人员签订保密协议或在劳动合同中订立保密条款。保密协议一般应当包括：商业秘密的定义、范围，保密期限，员工的保密义务，违反保密协议的责任等内容。

　　无意侵权后，他扎起“篱笆”

　　公司投入了大量人力、物力、财力研发出一种新产品，投入生产后却发现此产品的专利早已掌握在他人手中。很少有人能经受得注这样的打击。

　　“这不是随便说说的，我就是一个受害者。”黄宁海说。

　　黄宁海是南京某软件企业的负责人。为扩大市场，增强产品的市场竞争力，公司拟投入600万进行一项产品的研发。

　　在产品研发进行到一大半之后，黄宁海参加了一届南京市知识产权局举办的“南京市企业家知识产权高层研究班”。通过专家帮忙查询之后，黄宁海差点没晕倒过去。

　　专家告诉黄宁海，他们公司所研发的产品，在国际上早已被一家公司申请了专利，如果继续研发，黄宁海和其公司就存在着侵权的嫌疑。

　　一时间，黄宁海陷入两难境地。钱都投进去了，如果现在停止研发，那之前的几百万就等于打了水漂；但如果继续研发，万一被告上法庭，自己还是一无所有。

　　正当黄宁海左右为难的时候，现场给企业家培训的专家给黄宁海想出了一个办法。他让黄宁海马上给自己的产品申请一个外观专利。“这样，产品出来以后可以与拥有核心技术的企业谈判。拥有核心专利的企业要生产该产品，会涉及到我们的外观专利，我们就有了谈判的筹码。”

　　李群透露，其实这种“外围专利申请战略方法”在韩国和日本早就开始用了。

　　精于此道的日本企业，将此称为“篱笆”专利战略。上世纪六七十年代，日本企业开始大量出口产品，当时日本企业没有核心技术和专利。当竞争对手有一个关键的、关于某项产品的基本原理的核心专利时，日本企业就会围绕该核心技术开发出一系列的专利，每一个专利都有不同程度的改进。

　　这些改进专利覆盖了将该核心技术投入商业应用时可能采用的最佳产品结构。这样，它们给原技术的所有者对该技术的有效利用造成了困难，然后“篱笆专利”的所有者就可据此迫使对方同意交叉许可，从而获得对核心技术的使用权。

　　【评析】有专家认为，即使日本人的专利大多是小项目，但也会限制竞争者，并迫使美国公司把大量的专利技术让给他们自己。后来，新兴的韩国企业及中国台湾企业发现了这一秘诀，在上个世纪末，富士康、宏基以及韩国三星公司，跟踪国外企业的核心技术，大量部署外围专利，创造了巨大价值。

　　机缘巧合，他避开了大麻烦

　　随着产业的成熟和市场的规范，近年LED显示应用行业内的技术创新水平也在不断提高，许多企业开发了具有自主知识产权的LED显示应用产品。