把科技创新战略落到实处

　　记者：，在加快转变经济发展方式中担负着重要使命和责任。科技创新战略是加快转变经济发展方式的重要支撑，也是做强做优、培育世界一流企业的重要内容。？

　　王勇：，加快培育具有国际竞争力的世界一流企业。这就要求我们必须把科技创新放在一个更加突出的位置，通过大力实施科技创新战略，全面提升企业核心竞争力，推动企业转型升级，在创新型国家建设中发挥骨干带头作用，实现创新驱动发展。首先是搞好顶层设计，提出科技创新的指导思想、基本原则和总体目标，清晰和明确方向；其次是制定科技创新战略实施方案，落实责任；第三是抓典型，出经验；，组织联合攻关；第五是加强政策导向，落实保障措施；第六是加强信息服务。我们希望通过上述举措，进一步将科技创新战略真正落到企业实处。

　　记者：通过科技创新战略的实施，力争到“十二五”末实现的总体目标是什么？

　　王勇：我们希望，通过“十二五”时期的努力，，科技投入稳步增长，创新体系和体制机制更加完善，一批企业发展成为国家级创新型企业，一批重大科技成果达到世界先进水平，科技进步贡献率达到60%以上，在部分领域实现从技术跟随到技术引领的跨越。目前，，进一步明确各主要业务板块的科技工作重点和主要措施，包括重要研发平台建设、重大科研项目攻关、政策资金支持等具体保障措施，以推动“十二五”科技创新总体目标的进一步落实。初步考虑选择一批科技创新工作基础好的企业，作为试点和典型，明确重点任务和要求，并给予重点的指导和支持，推动这些企业快出成果、快出人才、快出经验，以推动和指导面上的科技创新工作。同时，，研究确定一批重点科研项目，组织企业联合攻关。，加强对国内外科技发展趋势和技术经济动态的研判，为企业及时提供各方面信息服务。

　　记者：从哪些方面来落实企业对科技创新的组织和领导？

　　王勇：企业家的创新意识对推动企业发展至关重要。从某种意义上说，科技创新在一个企业中的地位与作用首先取决于决策层特别是主要领导的创新意识和水平。我们有一些企业取得一大批具有较强影响力的重大科技成果，有一些领域达到世界先进水平，这些企业的一个重要特点就是企业领导班子特别是主要领导始终注意加强对企业科技创新工作的组织和领导，把科技创新工作放在了企业日常管理的重要议程来考虑、部署和要求。

　　科技创新是一项重大的系统工程，需要企业内部各单位之间的紧密配合，需要企业大量的资源调配和内部的组织协调。企业各级领导，特别是主要负责人要切实负起领导职责，领导班子中要有专人负责科技创新工作，进一步明确分工、落实责任，将科技创新纳入领导班子重要议事日程，去考虑、部署、监督检查，并抓好落实。对企业科技发展中的重大问题，主要负责同志要亲自挂帅，整合、协调规划、投资、财务、人力资源、法律等部门力量，形成合力，推动企业逐步构建起层级清晰、权责明确的技术创新决策、执行和管理体系。、领导班子考核都将把科技创新工作成效如何作为重要检查内容。、激励政策，国有资本经营预算资金及各部门的支持都将向科技创新工作倾斜。总之，就是要从上到下构建一个“时时想创新、处处讲创新、以科技创新驱动企业发展”的浓厚氛围。

　　记者：从哪些方面入手来加强科技创新规划与战略管理？

　　王勇：加强科技规划与企业发展战略的有效融合，对支撑、引领企业科学发展，提升企业核心竞争力具有重要的战略意义。目前，很多企业在“十二五”规划中确立了行业技术引领者和世界一流企业的奋斗目标，制定了相应的发展战略和创新规划。我们必须清醒地认识到，世界一流的目标需要长期的奋斗，是一个不断实践的过程，企业必须加强战略管理，正确选择科研方向，通过整体的设计、系统的谋划达到预期的目标。在科研方向的选择上，企业首先要坚持市场导向，结合企业自身优势及行业发展趋势做出战略谋划。其次要坚持行业领先策略，立足产业高端，居于行业前列，努力突破关键核心技术，打造企业竞争优势。尤其要注意不要盲目跟风，不要轻易进入没有认真研究和分析的、不熟悉的、缺少核心技术的产业或领域。三要突出主业，切忌四面开花、全面出击。同行业企业之间科研方向要体现差异化，一旦确定主攻方向，就不要左右摇摆，要着力打造技术和品牌优势，为今后的发展抢占市场先机。

　　企业科技发展战略要正确把握当前和长远、近期和远期的关系，坚持重点突破和整体推进相结合，既着力解决企业当前发展所面临的实际的技术难题，也要为企业长远发展进行前期的技术储备和谋划。因此，要对企业科技创新的体系、人才、文化、管理等方面进行系统的筹划，突破制约企业创新的体制机制障碍，形成企业创新的内生增长动力。

　　记者：对构建开放式技术创新体系有哪些考虑？

　　王勇：企业技术创新体系既包括内部研发体系的组织，也包括外部创新资源的联合利用。在内部研发体系的组织上，，着力加强实验室、中试基地等基础条件平台建设，打造一批世界一流的科研开发平台。目前，一些企业通过梳理整合内部科技资源，，专门负责支撑企业长远发展的战略性技术研发，与各子公司面向产品的应用开发明确分开，形成两个层次或三个层次紧密结合、互有侧重的研发体系，值得其他企业学习和借鉴。

　　在外部资源的利用上，企业要积极探索多种不同的有效方式。首先，要进一步推进产学研合作。大家共同分担风险和成本，共同推进科研成果的产业化、工程化，实现创新资源的协同效应和科研开发的规模效应。其次，加强上下游企业之间的联合与合作。在合作的模式上可以采取用户引导模式，也可采取供应商引导模式。第三，同行业企业之间要加强联合创新，避免同业恶性竞争和科技资源的重复浪费。第四，要积极利用海外科技资源，吸引海外人才，设立海外研发机构等。第五，要加强风险投资、股权投资等新型合作手段的研究与应用。