林毅夫:最前沿创新玩不起 要考虑成本效益

　　林氏观点

　　◎不在乎用哪种创新方式，而要看哪种方式成本更低、更快推动经济发展。

　　◎最前沿的创新还是要考虑成本效益，100个项目最终成功的可能只有1个，一将功成万骨枯。

　　◎如果产业处于世界前沿，而且还想留在这个市场，就必须要创新，否则，等发达国家创新好了，我们再引进。

　　◎一个国家的经济发展，技术很重要，但技术要和自己的优势结合，才是保证。

　　◎自主创新很重要，但完全搞最前沿的技术，我们玩不起，能借东风还得借东风。

　　◎大家都说微笑曲线好，但如果钱没有多到那个阶段，微笑曲线就会变成哭泣曲线。

，现在国内情况变化很快，前几年对的事情，现在看来不一定对了。我们必须用新的思维来应对新的现实。广东在“十二五”规划中做的许多探索非常好，广东人均GDP7000美元，从国际上来讲是中等发达水平了，而且广东的人口规模很大，应根据自己的优势、特点来发展。

　　谈自主创新创新平均回报率不高

，重点就是自主创新。

　　一般来讲发达国家都喜欢自主创新。从经济学的角度来讲，创新是很重要的。只有创新，生产力水平才会提高。创新有很多种方式，一种是自己发明自己创造。另外还有一种，就是把别人用过的、但对自己来讲是新的东西，拿来用就行了。从经济发展的角度来看，重要的不在于用哪种创新方式，而是哪种成本更低、能够更快地推动经济发展，这应是我们搞自主创新的总的原则。

　　发达国家一定要自主创新，因为没有自主创新就没有发展，自主创新的好处是有自己的知识产权。但是自主创新，尤其是在最前沿的创新，投入非常大。各个国家发展的水平和基础是不一样的，创新还是要考虑成本效益，尤其是最前沿的创新。

　　比如美国要发展一种新药，一般要花十几年时间，投入10多亿美元，而且失败率很高，95%以上的投资都是打水漂的。自主研发能申请到专利的，100项中大概就只有那么五六项，但拿到专利后也不见得都有商业价值，最后有商业价值的也只有那么一两项，其他都只是科研人员挂在办公室里的一张证书而已。

　　当然，如果100项研究有1项成功，那么，这1项真正具有商业价值的创新，回报率就非常高。像美国这样的发达国家，创新成功率和全世界的差不多。就像我们中国人讲的，一将功成万骨枯，投入那么大，都只有1项成功。其实对发达国家来讲，自主创新真正的平均回报率不高，能达到3%算是非常不错了。

　　谈技术引进技术要和自己的优势结合

　　在是引进为主，还是创新为主这个问题上，，但在什么地方自主创新，这个要看情况。

　　并不是说广东现在没有自主创新的空间，其实对任何国家来讲，到底是引进比较好，还是自主创新比较好，关键在于你现在这个产业在世界上处于什么位置。如果你这个产业已经处于世界最前沿，你还想留在这个产业，你就必须自主创新。

　　拿广东的产业来说，，其实松下等在日销售窗机技术的标准，已经比格力在国内生产和卖的要低。格力窗机现在还在生产，因为在这个产业中是占有优势的，是比较成熟的，劳动力生产还是比较密集。发达国家，像日本人均GDP是4万美元，人工是中国的4倍，因此它要把一些制造业转移到中国来。
　
　　但在一些战略性新兴产业，对发达国家和中国而言都是新的，大家的差距还不是很大，这种领域我们要不要大力自主创新？

，而我们国内的市场需求又很大，我们可以等发达国家研究成熟后再引进技术，但可能是10、20年后才成熟。我们在这20年里面自己也会快速发展。考虑到我们国内巨大的市场，我们走上低碳的道路也有个长期的过程，即使是全世界最前沿的研究，我们也可以做一些，例如政府给予一定的扶持来做低碳研究。

　　但是，这并不是说外国人搞什么我们就搞什么。一个国家的经济发展，技术很重要，但技术要和自己的优势结合，才有保证。

　　谈广东创新产业升级还是要创新

，我们的自主创新，必须实事求是，必须看我们现在的发展阶段是否处于世界最前沿。

　　广东现在的产业，在技术上还是处于前沿，在产业升级中，还是要创新。创新对经济的发展有拉动。从我们国内来讲，如果能直接提升国内产值的，相对来讲都是比较成熟的技术，但是完全搞最前沿的技术，我们玩不起。所以广东能借东风还得借东风。美国政府有钱。如果他们缺钱的话，也玩不起。如果要说他们缺钱，我们更缺。

　　我们还是要利用我们的优势。上世纪80年代日本的创新能力也非常强，在美国，申请专利前10名的企业中有7家是日本的企业，但是，那时候日本的经济也没上去。因为在最前沿的产业上，最后决定成功的，还有市场规模，新技术必然带来新的标准。美国的市场非常大，所以开发一个产品，第一批的批量可以很大，这样一来，平均产品价格就低，就容易占有市场。而日本的市场小，相比之下就呈劣势。

　　谈微笑曲线微笑曲线会变哭泣曲线

，大家都说微笑曲线很好，但如果没有达到这个水平，微笑曲线就会变成哭泣曲线。

　　研发的失败率很高，研发后还要营销，品牌的信用是长期的结果，比如在美国，经营渠道的成本也是很高的。对发达国家而言，这样的投入盈利高，所以他们才会做。所以如果没到那个阶段，想赚也赚不了。

　　目前不少领域在中国发展也是不错的。拿格力来讲，在国内我们建立了营销渠道，但国际上还没建立。如何建立呢？国内先占据，但在国际上也要有品牌认知度。对格力来讲，可以打造自己的品牌，也可以把其他著名品牌拿下来，这有点像联想。联想收购了IBM Thinkpad，并不是完全建立自己的品牌。联想收购IBMThinkpad只花了两亿美元，连工厂、渠道、人员和品牌一起买了，这还是比较成功的，它能继续在这个基础上去进行创新。

　　引进还是自主创新要考虑成本效益

，“能借东风还得借东风”，“该引进时引进，该创新时创新”，这些观点对当下广东怎么更好地自主创新，怎么更科学地用好创新这个武器，有深刻启迪。

　　问题是，作为发展中的广东，怎么样才能更快速、更经济、更有效地拥有强大的创新能力？是不是所有领域都得靠“自己创造自己发明”？能否在引进和自主创新间作成本效益的权衡？