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只有健康,才能长寿——“老板”集团30年洗尽铅华

发布时间：2020-03-24 06:38:15

日前，三鹿奶粉事件以及随后查出的一些乳制品行业质量问题，正在牵动着整个社会的神经，成为奥运会结束之后人们关注的又一焦点。作为我国乳制品行业的大型企业集团，由于混乱的生产管理和严重的质量问题，使得一个畅销中国长达半个世纪的品牌彻底崩溃。

在三鹿问题奶粉这个事件中，首先是近7000名患者和他们的家人遭受到巨大的伤害。其次，使我国整个乳制品行业受到巨大冲击，引发了国人对乳制品行业的集体信任危机同时，也有消息透露鉴于“三鹿”的品牌已经无法再在公众层面建立起起码的信任度，可能在不久的将来会被其他品牌收购，这样“三鹿”这个原本位居“中国顶尖企业百强”乳品行业第一名、被世界品牌实验室评为中国品牌500强、品牌价值达150亿的乳品巨人品牌也即将消失。

我们在同情受害者，在惋惜这个令我们痛心的民族品牌的同时，我们更应该反思，为什么一个有着悠久历史的知名企业就不能健康长久地发展下去呢？这个不是三鹿一个企业的问题，也不单是乳制品行业的问题。在三鹿倒下的背后，我们更应该反思所有企业健康的发展之路，应该怎样才能让企业长盛不衰，怎样才能避免再次出现下一个“三鹿”？

“三鹿事件”是一个教训，企业在市场上的成败，不仅仅在于生产营销过程，而整个企业的健康与否也是其发展的关键。或许大家要说，“三鹿事件”因为所处食品行业有其特殊性，所以一旦企业出现不健康的而举措容易导致致命的结果，而其他非食品行业则不然。

笔者却不这么看。尽管食品企业一旦出现问题，便是事关生命安危的大问题，因此切肤之痛会让人们感同身受。而其他非食品行业企业的不自重行为虽不至于此，但在落地到经营管理上，一旦其抱着侥幸采取偷工减料、以次充好、低档次的售后服务等等行为，一样可以毁掉行业，丢掉用户，最终毁掉自己的。

这一点作为厨电行业的领袖，“老板”历经30年市场洗礼，深谙此道：“企业的第一要务，不是片面地追求做大，而是如何做健康，做长。因为只有健康，才能长寿”——这是老板集团董事长任建华经营管理企业的真经……

只有健康,才能长寿

——“老板”30年洗尽铅华

自1979年成立至今，“老板”已经走过了近30个年头。作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”曾在上个世纪90年代初创造过厨电行业的传奇，又曾在发展中期品尝过失败的落寞，但是凭借对“做健康企业”理念的坚定执着，在三十年这个时间节点上，老板迎来春华秋实，两个连续5年全国销量第一、连续3年“亚洲品牌500强”便是对白手起家的“老板”30年来在厨房电器领域奋斗史的褒扬。

在“老板”看来，企业发展的第一要务，不是片面的追求做大，而是如何做健康，因为只有健康的企业才能长久。这是“老板”30年来经验的精华，也是这家企业几经商海沉浮后最深刻的总结。

那么如何定位健康企业呢？健康企业的基因又是什么呢？“老板”的答案是，永远将经济效益放在首位，抛开效益空谈发展，会走向一种“虚胖”式的畸形发展。其次是品牌战略，只有叫得响的品牌才有市场定价权，才具有更高的抗风险能力。另外，在企业前进中文化建设要跟上，这代表了企业的“软实力”。最后，一张科学、合理的营销网络也是企业健康发展的重要因素。如上是“老板”历经时间锤炼、几经商海沉浮后积淀的切身经验。

当然，健康并不是一成不变的，老板三十年一路走来，从未放弃改变，以求更加适应同样瞬息万变的中国市场环境，以变应变，成为了这家保证企业健康的新标签。

产品创新只为更加贴近生活

中国家电行业可谓中国工业和经济发展的缩影，作为中国第一批油烟机制造企业，“老板”30年的发展史可以说是中国近30年来家电行业发展的写照。

八十年代的中国处于一个典型的“卖方市场”，物资短缺以及巨大的消费缺口让家电产品几乎不愁销路，在那个竞争压力几乎为零的时代，不用打广告，也没有太多的产品创新，以老板为代表的第一批民营企业一到两款标准化的样板产品就能够卖的盆满钵满。

进入九十年代，生产力得到释放，整个市场形势发生了根本性转变，90%以上的商品供求平衡或供过于求，百姓消费水平不断升级，市场重心由“保障供给”向“扩大内需”转变，这个时期的消费导向完全是由质量驱动，作为同行业中率先推行三级计量标准化和全面质量管理的厨电厂商，老板在公司内部实行质量自检、互检、专职检验的三级质量检验制度；投资60万美元引进了90年代国际上最先进的全电脑检测排油烟机装配检测线。这些早期的质量控制措施与荣誉不但使老板很快步入同行业的领导地位，也使得老板迅速成为家喻户晓的知名品牌。

2000年前后，市场竞争进一步加剧，利润逐渐摊薄，市场逐步细分且洗牌进程加快，老百姓的选择余地也越来越大，单纯强调产品质量已经很难取悦消费者，以厨电行业为例，起初只被认为是煮饭炒菜的