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公立医院改制民营医院备战

发布时间：2019-08-09 17:23:15

市工商局表彰医疗广告诚信单位
在大会上与会人员对很多问题进行了交流

　　今年2月26日，昆明市委、市政府出台《关于进一步加快民营医院发展的实施意见》（以下简称《意见》），针对民应医院从政策导向、税费、服务、奖励、保障等方面制定了一系列优惠措施，业界一时为之振奋：民营医院的春天来了！然而，在此同时，一些深谋远虑之士却嗅到了危险的气息——在昨天的民营医疗机构信用论坛上，多家诚信民营企业负责人认为，《意见》的实施将对民营医疗机构带来极大冲击。

　　民营医院的优势与短板

　　据悉，目前昆明市有民营医院76个，开设床位3166张，从业人员4469人，拥有资产5.8亿元，2007年门诊量113万人次，收治住院病人5.16万人次，民营医疗资产也已经占到昆明医疗总资产的7%。

　　“这样的数字看起来或许不是那么大，但实际却凝结了民营同道们无数的心血和汗水。”云南九州医院院长杨焕南在总结民营医院10年的发展历程时说，民营医院之所以能够克服种种困难发展到今天的规模，有其自身的特长与优势：首先是体制上的优势，民营医院“人员能进能出、职称能高能低、干部能上能下、薪酬能多能少”，这是公立医院“梦寐以求但却永远做不到的事情”；其次，由于公立医院人数众多迎接不暇，而民营医院无此烦恼，服务自然比公立医院细致到位；再次，民营医院虽然规模小财力薄弱，但总是能够找出那些公立医院不愿意或没有精力投入的科目，如美容整形、泌尿生殖等冷门专科，填补医疗市场的空白。昆明圣堡绿医院副院长高平认为，虽然很多人认为民营医院的收费不够透明，但实际上民营医院由于成本控制得好，因此很多科目比公立医院收费要低，这也是其核心优势之一。

　　对于民营医院的弱点，新兴女子医院院长王光龙看得比较透彻：一是硬件上的不固定，增加了医疗成本和装修成本；二是民营医院人才奇缺，其医疗队伍离退休人员和年轻的、刚走出校门的医护人员比较多，缺少35-45岁的技术骨干；三是同行业间的不良竞争导致虚假广告出现，扰乱了市场秩序，更让行业形象蒙羞，干扰了市民的认知和判断；四是市民对民营医院存在的偏见——一直以来，市民只信赖公立医院，对民营不太信任；五是私营诊所的扩大化使得很多私营小诊所不具备严格的行医资格，对市民进行招摇撞骗，医疗纠纷案件增加，无形中让市民对所有民营医院产生误解。“不过，随着《意见》的推进，民营医疗机构一定会逐渐克服这些困难，在医疗市场中占据越来越大的份额。”

　　王光龙也认为，随着《意见》的逐步推进，民营医院所经受的挑战一定会越来越大！“这个时候就要看我们能不能经受住这个考验，在汹涌的市场大潮中谋取生存空间、甚至做大做强了！”

　　民营医院

　　将从7%到70%

　　“昆明民营医院的寒冬即将来临！”昨天，在民营医疗机构信用论坛举行间隙，云南华美美莱整形美容医院院长兰云语出惊人。他说，《意见》的出台虽然使得民营医院的生存环境和政策待遇与以前相比有了质的提高，但与此同时，《意见》也明确提出，到2012年，目前只占昆明市医疗总资产7%的民营医疗机构资产，届时将占昆明市医疗总资产的比例将达到70％。这意味着，一大批实力雄厚、人才济济的公立医院将被注入大量的民营资本，其体制也将随之变活，“届时，改制后的公立就会像一只只睡醒的狮子，焕发出令人恐怖的生命力！”

　　兰云说，昆明目前的民营医院，资历最老的也不过10来年，而云南省第一人民医院、昆医附一院等都是具有50多年品牌的老医院，一旦他们能够顺利改制，盘活运营方式，民营医院的很多优势将不复存在，“面对来势汹汹、’洗心革面‘的原公立医院，不知道很多民营医院还能不能像现在这样乐观？”

　　勇承挑战

　　做医疗界“沃尔玛”

　　作为民营医疗界的精英，获得医疗广告诚信单位的8家医院院长都认识到《建议》即将带来严峻考验，但没有人对此表示畏惧。“能骗一个是一个、只做一锤子买卖的时代早就过去了，现代民营医疗机构要想在越来越激烈的市场竞争中获得一席之地，只有勤练内功、保持诚信！”云南现代医疗投资机构负责人赵淮说，虽然《建议》推进之后，民营医院体制活、服务好的优势可能不复存在，但是民营医院依然可以根据自身现有优势，不断开发新技术、新产品，保持自己在狭小专业上优势地位，从而赢得特定的患者群。

　　兰云透露，针对大医院改制后可能会出现的举措，云南华美美莱整形美容医院正在与韩国、日本及美国的一些医疗机构进行接洽，准备抢先引进国际先进的美容整形技术，从而保持自己在美容整形方面的优势地位。昆明玛利亚女子医院院长黄明龙则用一个形象的比喻，说明了目前的民营医疗机构与公立医院改制之间的关系：“公立医院就像以前的供销社——规模大、实力强但是体制僵硬，而民营医院则是供销社旁边的小杂货店——虽然小但却活活力无限，相信我们最终会像零售商巨子沃尔玛一样，成为医疗市场里面的中流砥柱。”