萧山国际酒店陷4亿元债务黑洞 败落融资式运营股东个人
发布时间：2019-08-09 03:09:15
俞坚中是杭州市萧山国际酒店(jiudian)有限公司董事长兼总经理。
飒飒秋风中，杭州萧山国际酒店(jiudian)大堂一如既往地客来客往。其背后，博弈正暗流汹涌。
国庆节前后，陷落在这个华丽套子里的400来户投资者，大多数都连续收到了来自“酒店管理人”和业主的信函。
“处理时间已经不多了，如果不及时解决萧山国际大楼的去留问题，那么面临的只能是破产、资产拍卖。”参与清算小组的相关负责人告诉记者。
因俞坚中融资被卷入的400来名投资者众口难调。身陷清算漩涡的萧山国际酒店，从夏转到了秋，也没转出个统一处置的方案。
一切皆因俞坚中借萧山国际酒店大厦而转出的4亿多元债务黑洞引发，卷入其中的债权人包括银行、民间借贷、供应商、业主、会员卡客户等。
祸起“空手套”
萧山国际酒店由杭州萧山国际酒店有限公司经营，1993年筹建，1996年开业，1999年5月被评为四星级旅游涉外饭店。
2002年11月，前身具有“国有”背景的萧山国际酒店有限公司完成企业体制改革，国有股份产权全部退出。同时，酒店所在的大楼以2.5亿元的价格出让。
国有股退尽后，萧山国际酒店转身为合资性质。
工商资料显示，改制后，公司注册资本金880万美元，法定代表人为俞坚中。股东为俞坚中和香港顺帆发展集团有限公司，股本比例分别为75%（660万美元）和25%（220万美元），俞是萧山国际酒店有限公司的实际控制人。
“俞坚中本身而言，并不具备这个财力。”一清算小组成员说。因为俞在接手国际酒店之前，职务是杭州市萧山区粮食局局长兼浙江穗丰粮油集团(公司)总经理。
“这些职务在他接手萧山国际之际，就已全免除了。”清算小组一成员说。
“他用的一招，如同‘空手套白狼’。”曾经在转制时期给俞坚中提供过借款的人士透露。
接手后，俞坚中迅速启动了当时被国内房地产开发商普遍采用的融资模式。2006年，萧山国际酒店推出首批产权式客房，投资者可买入一间到一层不等的酒店客房，酒店每月支付给业主租金回报。
由于大厦的优越地理位置，这项投资分两批吸引了共400户投资者资金。王先生就是第一批中的一员。
他购买了萧山国际酒店的一个约48平方米的客房，每平米单价6000元。双方约定租金按半年支付，但已经两年多没收到租金了。购房合同显示，当时年租金约定为投资总额的8%。
以首批客房同样的出售价格推算，每套客房30万起，200套客房的总额为6000万。第二批客房虽然单价为每平米8000元，但同时支出的融资成本也更高了。
败落“融资式”运营
“其实，酒店的融资成本远远高于这个数，相当于10%以上了。”一名清算小组成员对此做测算后认为。
比如，一名投资100万的客房业主，交费当日就扣除了8万元的年租金，实际本金只有92万元，之后酒店均根据100万的额度支付年租金。如此累积，酒店的融资成本可想而知。
记者在调查中还发现，萧山国际酒店的资金困局起码在3年前就已出现，融资大小渠道齐出，大致前后可总结为三套模式（本报2010年7月15日9版《7银行身陷萧山国际酒店资金漩涡》曾予报道）。
“根据惯例，星级酒店的毛利率一般在5%左右，而俞坚中的回报率只能让自己的融资缺口越转越大。”清算小组成员分析认为。
情急之下，他启动的又是一种饮鸩止渴式的融资方式——以消费券融资。
一名柯姓消费者介绍，2007年8月其与萧山国际酒店签订了一份合同，即个人向酒店方交1万元的押金，即可在酒店内享受相关的优惠待遇。据称，牵涉到这部分的消费卡的人起码在1000名以上，由此当时萧山国际酒店融得的资金额度起码千万以上了。
大量的会员式消费，导致酒店经营进入恶性循环。“萧山国际虽然貌似生意很不错，但每晚在一楼吃饭的客人，大约有八成都是拿餐饮券来消费的。服务员看似很忙，实际上却收不到现金。”一名曾在酒店从事过大堂负责人的人士透露。
一个巨额债务的大窟窿在逐步形成。
4亿元债务黑洞
随着清算的推进，这条错综复杂的融资链越来越清晰。
“萧山国际酒店目前负债总额为4亿余元，其中银行资金1亿多元，民间借贷近两亿元，其余包括各类费用一个多亿。”清算小组一名成员透露。
记者从清算组一名成员处了解到，萧山国际的主要债权人中，牵涉到的有国有行、股份制银行、浙江境内的异地法人银行等共7家，达1亿元债务。
“接手酒店之初，俞坚中就在同学中有过一轮融资。”一知情人士透露。2.5亿元转制之际，俞坚中也扛过了原酒店的历史包袱，其中就包括了银行贷款的债务。
“要顶起这家星级酒店，或者有雄厚的资金实力，或者有超强的融资能力。”浙江一名星级酒店的经营者认为。
改制之初就给俞坚中提供过借款的一名人士事后分析，俞坚中的失败表明，他只是个“常人”。
最新资讯
-
12-17 1
-
09-07 0
-
08-08 1
-
08-13 0
-
08-12 0
-
08-07 1