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企业的十大死亡陷阱及规避策略

发布时间：2020-08-26 19:41:15

　　一、做精做实——规避扩张猝死风险
　　企业做大做强是每个民营企业家心中的梦想，德隆系三驾马车没跑起来便土崩瓦解，掌门人唐万新梦断德隆并受8年牢狱之灾；钢铁强人铁本公司功亏一篑，留下万亩荒坡，创始人戴国芳倾家荡产，身陷囚笼；缝纫机大王飞跃集团资金链断裂，总裁丘继宝英雄气短，等待救援。为什么民企做大就等于自掘坟墓走向死亡？民营企业家率领民企该走向何方？

　　二、居安思危——规避法律危机风险
　　“中国首富”国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌操纵市场被抓；为红塔集团做出卓越贡献的诸时健因贪污受贿被判；广东爱多集团胡志标夫妇因挪用资金和虚报注册资本被押。富豪榜成了“杀猪榜”。企业家肩负着兴业兴邦的历史使命，带着“原罪”的镣铐，披荆斩棘为社会创造财富，不慎落入法网而深陷牢笼。
　　企业家是企业的灵魂，企业家获罪，企业便会崩溃。

　　三、与狼共赢——规避政商博弈风险
健力宝的李经纬和科龙的潘宁跟当地政府的自杀式博弈无异于以卵击石，自取灭亡。资本大鳄博弈，政商博弈，竞争对手博弈；银行断贷，供应商停货，经销商赖账。企业家在身处博弈力量的中心，需要长袖善舞，与狼共赢的胆略和智慧。

　　四、有备之患——规避合同交易风险
市场经济是法制经济，合同是企业间的法律。合同的签订与履行过程中无不充满着智慧和技巧的博弈。一份好的合同是保护自己，进攻对手的利器，一份坏的合同会让对手抓住把柄，处处受制于人。

　　五、现金为王——规避企业信用风险
　　三鹿集团申请破产；顺驰地产低价变卖。现金流断裂把这些曾经优秀的企业逼到破产边缘，现金断裂的背后暴露了企业信用风险管理的缺失，正是由于企业在信用风险预防．控制．化解和处置不当，能力不足，方法不妥，才爆发了以现金流断裂为标志的全面信用危机。

　　六、狡兔三窟——规避债务蔓延风险
　　深圳巨人集团坍塌，史玉柱远走上海；而浙江的吉利集团对异常激烈的汽车市场，却能巍然屹立并且快速扩张。面对巨额的债务危机，有的企业未雨绸缪，沉着应对，逐一化解；而有的却毫无防备，手忙脚乱，越陷越深。债务危机不可怕，可怕的是没有化解债务危机的方法。

　　七、未雨绸缪——规避公共危机风险
　　1996年三株集团因“喝三株能喝死人”的“常德事件”而砰然坍塌，淡出舞台；而“康泰克”却能败中取胜，取得更大辉煌。企业如何面对政府的查处，公众的举报，媒体的曝光等突如其来的公共危机。

　　八、镇定自若——规避法律诉讼风险
　　思路决定出路——正确的思路可使行将救木的案件起死回生，迷乱的思路却适得其反。面对突如其来的传票，有的怒火中烧，不知所措；有的镇定自若，泰然处之。制定有效的诉讼策略和科学的应诉技巧，就可以坦然应对各种纷繁复杂的诉讼情势，牢牢掌控诉讼节奏，掌握诉讼主动权，进退有序，游刃有余，达到诉讼利益最大化，损失最小化之目的。

　　九、金蝉脱壳——规避企业破产风险
　　企业有自己的生命周期，1971年全球500强有1/3找不着北了，国际跨国集团公司寿命12岁，中国集团公司平均寿命8岁，小企业平均寿命4岁。但企业作为经济细胞却有新陈代谢、死而复生的再生能力，可以像壁虎一样断尾而自救，也可以像金蝉一样脱壳而重生。

　　十、李代桃僵——规避债主逼债风险
　　2005年山西鑫龙稀土磁业集团董事长赵恩龙跳楼身亡，2008年浙江一新制药董事长郑亚津上吊自尽。1980年以来，我国至少有1200名知名企业的企业家自杀身亡。巨大的债务危机是导致企业家死亡的直接原因。企业家无力面对蜂拥而至而又极其疯狂的债权的威逼，不得不选择自杀的方式把自己解脱出来。

作者：王笃明律师

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