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商业贿赂的内控防范

发布时间：2021-03-02 20:50:15

　　核心内容：商业贿赂是供应商为了获得别的公司的业务或采购合同，行贿公司重要岗位的员工。在以资本为纽带的企业集团面临的财务风险中，很重要的一个风险就是商业贿赂。对商业贿赂支出的控制是内部会计控制制度中很重要的组成部分。在本文中，的小编将为您介绍商业贿赂的六种内控防范方法，希望能对您有所帮助。

　　健全企业内部控制系统防范商业贿赂，可以从以下六个方面进行：

　　一、管理层高度重视控制环境的优化

　　一个企业的管理思想和经营方式对企业会产生广泛的影响，管理者应重视内部控制，优化内部控制环境。具体做到以下几点：1.培养诚信的企业文化氛围，企业文化包含员工的诚信程度和职业道德水平。而诚信程度与职业道德水平的高低，是影响企业内部控制环境的一个重要因素。如果高层管理者认为内部控制是重要的，重视企业内部控制的建立和实施，企业员工就会意识到这一点，并加以遵守。2.建立可行的道德规范行为准则。内部控制制度的执行者是包括高层管理人员在内的全体员工，员工道德水准和价值观被认为是内部控制环境的重要因素。因此，从企业自身特点出发，研究和制定具有可操作性的道德规范和行为准则，从而优化内部控制环境。3.董事会应对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。这样通过优化控制环境就可以从源头遏制商业贿赂的发生。

　　二、建设全面的内部控制内容体系

　　加强内部控制管理即是全面提升企业经营管理水平的需要，更是防范商业贿赂的依据。通过内部控制管理制度来规范和管理公司业务的程序和标准，并实行定期的评价和维护、确保资产的安全完整、有效抵御和控制经营风险、为实现经营管理目标等几个方面提供有力的保障。建立完善的内部控制制度，能够使企业的经营活动全过程均处于受控状态，确保有章可循，有法可依，促进企业的规范运转。

　　三、制定科学的风险评估机制和应对机制

　　鉴于风险评估在我国内部控制中的运用，可以通过以下几个方面来建立风险评估系统。1.首先要认真分析现有的控制措施是否存在确失和缺陷2.收集风险管理信息，建立科学的风险识别方法体系，把注意力集中在风险较高的地方。3.落实风险管理措施，随时对企业活动中存在的风险提供疏导。4.把风险识别方法进行规范化和制度化，确保企业和各职能部门使用统一的识别方法体系对风险识别结果进行描述。5.企业对降低风险水平所需成本进行合理分析，评估风险应对措施的成本与效益。