A航空已进入破产清算程序 民营航空五年轮回

　　A航空已进入破产清算程序 民营航空五年轮回

　　3月30日，，宣布已正式立案受理A航空有限公司破产清算一案，国内最大民营航空公司的破产正式步入法律程序。

　　这也是国内首家进入破产清算的民营航空公司。

　　此前，同属民营航空队伍的奥凯公司一度停航，而最早拿到民营航空牌照的B航空则已脱去民营外衣，成为国有控股公司。民营航空遭遇寒流来袭。

　　◎　A停航始末

　　“本来是可以不用走到这一步的”，A航空公司一位高管这样感叹。

　　就在3月初，中航集团重组A航空的行动都还显得有条不紊。此前，A航空因陷入经营困难，欲引进战略投资者，后经当地政府牵针引线，与中航集团进行接洽。

　　中航在武汉的市场份额不到5%，A则占据了11%。两家整合，中航可以弥补市场短板，A则获得急需的现金流。这似乎是一段美满的“姻缘”。在初步商谈后，中航集团派出了财务人员和高管到A航空，并注资A航空公司5000万元，以解其燃眉之急。整合看起来推进得很顺利。

　　3月6日，中航集团总经理孔栋对媒体表示，收购A航空100%股权的交易事项将在本月内完成。3月10日，中航集团还与湖北省政府在北京签署协议，高调宣布共同建设武汉航空枢纽。

　　而就在3天后，事情突然出现了戏剧化转折。3月13日晚，A航空发表媒体公开信，称因中航集团“与本公司思想理念和做事方法差异较大”等原因，“董事会决定拒绝与其合作。”

　　消息一出，外界顿时哗然。

　　被激怒的地方政府和合作伙伴迅速作出反应。3月15日，中国民用航空中南地区管理局宣布，应武汉市政府的请求，自3月14日24时起暂停A航空航线航班经营许可。

　　A为何突然拒绝收购?据参与谈判的A航空内部人士透露，拒绝收购的主要原因是，中航集团提出的条件与双方最初接触时的条件差别很大。

　　“A的底线是最多出售90%的股权，收购价不低于6个亿。之所以要保留10%的股份，是不想使A集团完全与A航空脱离关系，这样也不利于A集团旗下旅游、快递业务借助航空业发展的战略实施。”

　　但中航集团要求收购A航空100%的股权，而且在对A航空账目进行审核发现大量债务之后，收购价也从最初的6亿元下降到1.6亿元。双方几乎无法达成一致，A集团董事长兼总裁兰A开始对谈判采取冷处理的态度。而中航在为接管A航空做准备的过程中，召集A机长开降薪会，调整A航空各部门人员等等，这些措施又激化了双方的矛盾，A航空最终在3月13日晚发布声明拒绝中航收购。

　　A航空被强制停航后，A集团董事长兼总裁兰A在珠海机场试图出境未果，随即被警方控制，羁押回武汉小范围监视居住。

　　“我们正在调查他，在珠海从他身上搜出7本护照。”武汉市公安局经侦支队的一名警官透露。同时被监视居住的还有副总裁、公司法人代表汪彦锟。

　　被监视居住后，兰A依然坚持不肯在收购协议上签字，A航空最终在政府的强制措施下进入破产清算程序。。

　　目前，该案由民事审判第四庭审理，破产组已于数日前进驻A航空。债权人会议。

，A破产案由6家境外债权人提出申请。A航空的债权人应在公告发布之日起90日内，向A航空的财产管理人申报债权，有关A航空的财产，、查封、处置。

　　目前，武汉市交通委暂时履行A航空的财产管理人职责。已经有多家公司通过电话申报债权。

　　安永会计事务所的审计结果显示，A航空拖欠飞机租赁费、机场起降费、航油费、保险费数额巨大，仅欠武汉天河机场停机费就达6000万元。亏损已达5亿元左右。据财务部门清理，目前A航空已到账和可收回的资金约320万元，而当前急需开支2000多万元。

　　3月30日下午，久未露面的A集团老板兰A，曾现身于武汉同济医院门诊二楼的注射室，但A航空的命运，已经不在兰A掌握之中了。

　　◎民营航空五年轮回

　　就在A发表拒绝收购声明之后4天，另一家民营航空公司——B航空也发生了股权变动，收购者同样是国有航空公司。

　　3月17日，四川航空股份公司对外公布，与B航空的股东会达成一致协议，川航将向B航空增资约1.88亿元。川航持有B航空股份增加至76.2%，一举成为B航空的绝对控股股东。就在同日下午，B航空公司召开第四届第一次股东和董事会，确定董事长和总经理由川航出任。

　　五年前，B曾是第一家获得民营航空牌照的公司，打破了半个世纪以来航空领域由国企一统天下的局面。

，他期望民营航空发挥“鲶鱼效应”，搞活行业，提升航空业的整体效率。在B之后，还有奥凯、春秋、A、东部快线、华夏等等多家民营航空公司先后获批。

　　民营航空票价低，营销方式新颖，“一元机票”，“999元港澳游”……一时间风生水起，的确给航空市场带来不小的冲击波。

　　好景不长。五年过后，当初的吃螃蟹者——B航空已经悄然变身为成为国有控股公司，而几乎所有的民营航空公司都正在生死边缘艰难挣扎。中国民航大学经济与管理学院教授李晓津说：“我相信，民营航空今天的困难，创办者自身没有预料到，商业伙伴没能估计到，甚至政府也是大吃一惊。”

　　B航空财务总监孙志军坦承，自从“5·12”汶川大地震后，公司的经营就出现了困难，因为地震灾区正是B的主要运营区域，再加上之后金融危机导致的航空需求疲软，民营航空公司规模小，先天资金不足，受到的冲击更大。B航空的负债率已达90%以上，离破产仅一步之遥。

　　2008年12月初，因B航空长期拖欠机场费用3045万元，四川机场集团对其实施“五步制裁”，包括停止提供贵宾休息室、办公室和登机桥设备以及代办登机服务等，B航空一度面临被迫退出成都基地的危险。

　　正当B航空与四川机场集团在谈判解决方案时，云南机场集团和深圳机场集团又相继“发难”，要求B航空尽快解决拖欠的费用，否则将采取严厉措施。

　　其实，早在2006年，B航空就已陷入困境，当年曾拖欠民航基金和机场建设费高达3500万元。2007年，由于B拖欠油费，中航油河北分公司拒绝给B航空的飞机加油，导致航班延误，几百名旅客被滞留石家庄以及秦皇岛机场，最长时间达到24小时左右，事件轰动一时。

　　对于被债务压得焦头烂额的B航空而言，川航近两亿元的注资可谓是雪中送炭。成为国有控股公司之后，其发展前景也得到了保障。

　　其他的民营航空公司就没有这么幸运了。国内首家开航的民营航空——奥凯航空，已几经易主，在2008年底曾停飞了一个多月，元气大伤。

　　春秋航空和吉祥航空成为去年民营航空中仅有的两家赢利者，2008年分别盈利2104万元和1150万元，但这个数字中包括了国家返还的基建基金，春秋航空就拿到了返还的基建基金2000万元以上，甚至超过其利润。如果不是得益于这项救市政策，两家公司必然也陷入亏损。

　　最出人意料的还是，A航空成了民营航空中第一个“烈士”。

　　回想2006年5月，当A航空的第一架飞机抵达武汉时，兰A曾放言要在全国的所有主要市场站稳脚跟。如今，A航空独树一帜的紫色飞机静静地停在武汉天河国际机场，令人唏嘘不已。

　　◎国进民退背后的隐忧

　　在席卷全球的金融危机之下，2008年全球约有60家航空公司破产，亚太地区航空业去年整体亏损。就连一向高速增长的中国航空市场，从2008年3月开始也出现了负增长。民营航空公司在市场寒冬中岌岌可危。

　　民营小航空公司本来就“先天不足”，只有几架或十几架飞机，对风险的抵抗力非常弱，而市场中诸多的差别待遇，更使国有民营之间的竞争“后天失调”。

　　航空业里有句话叫做“不做航空不知道钱少”。一家民营航空公司若要运营5架客机，每年在飞机租赁、航油和人力成本这三方面的支出至少超过亿元。而民营航空公司本身的资本薄弱，融资也很困难，资金饥渴始终是制约民营航空发展的最大问题。

　　奥凯航空前总裁刘捷音对媒体说，银行一听说他们是民营航空，马上就冷淡了。银行贷款需要企业的资信记录，而民营航空公司刚刚成立，没有这方面的基础，而且普遍缺乏抵押品，抵押贷款这条路也走不通。至于债券、上市等融资方式，对于民营航空来说更不现实。

　　国航、东航、南航等三大国有航空公司出现亏损后，东航获得国家70亿元注资，南航获30亿元，而民营航空根本无法指望国家注资。

　　除了融资上的不平等之外，政府利用各种政策杠杆，大力扶植国有航空公司，也给民营航空公司的生存带来很大压力。

　　在国有航空公司出现巨额亏损之后，民航局实行了一系列措施，控制市场竞争，其中一条是要求今后航空公司开设分公司需有3年以上运营经验、10架以上飞机等6道门槛，基本上将民营航空排除在外。

　　为防止航空公司之间的价格战，民航局对699条航线进行价格干预，规定航空公司不能低于成本价销售机票。这让以价格为“杀手锏”的民营航空无计可施。

　　刘捷音说，近80%的民营航空运营成本，包括飞机进口关税、降落费、燃油费等等，都要受政府控制。国企可以很容易地抬高民营航空的成本。

　　对于航空公司来说，航线资源就是命脉所在。但类似京沪穗三大城市间的黄金航线，民营航空根本难以进入。首都国际机场于2008年新增了京沪线航班时刻，仍然分配给了三大国有航空公司，而民营航空则只能飞支线航班，很难盈利。

　　在这个高风险、高投入、资金密集型的行业，民营航空带着梦想起步，却在各种掣肘中举步维艰，一旦出现困难，难免面临被国有航空企业吞并重组的命运。

　　此次A破产事件中，地方政府和中航的角色也引起关注。

　　在把武汉建设为国际航空枢纽一事上，湖北省政府与中航集团一拍即合。如果促成中航收购A，对湖北省、武汉市政府和国航三方都是有利的。

　　在A航空出售股权和走向破产的过程中，武汉市政府强势介入。A拒绝中航收购之后，让A停航的申请者，既不是A航空股东，也非行业主管机构，而是武汉市政府。

　　A航空进入破产程序对于中航集团来说，并非坏事。在债务情况明朗之后，更加有利于中航对于A的整合。中航集团下属的国航公司已申请设立武汉分公司，目前正在进行相关审批程序，最快可能于5月投入运营，届时将可能通过拍卖等方式“接收A航空包括航线、时刻、员工在内的多项资源”。

　　有旅客抱怨，A停航后，武汉飞广州和深圳的两条航线的价格开始上涨，一周之内的最低折扣在5折以上，一下贵了几百元。A停航之前，这两条航线因为有A的航班，最低折扣常年均维持在3折左右。

　　兰A其人

　　刘必华

　　兰A，湖北武汉人，1990年武汉大学经济系研究生毕业，在政府部门工作一年后下海。39岁时，兰A以20亿元的身价，位列福布斯2005中国富豪榜的第70位。他说：“福布斯把我低估了。”

　　少时家贫的兰A，曾经在读大学期间靠拣牙膏皮卖钱来填饱肚子，是位身高不到一米六五的小个子，但他有着常人无法比拟的野心和强烈的冒险精神。他先后涉足过电脑、餐饮、房地产、广告、交通、旅游、航空等十多个行业，几乎涉及了所有不同时期中的最热闹行当。

　　兰A的口才极好，“五六个小时的演讲根本不用演讲稿”，而且相当有煽动力。对此，兰A自诩“能‘忽悠’也是一种能力”。

　　在组建航空公司一事上，他的“忽悠”力得到了充分呈现。

　　2004年春天，，第一家民营航空公司B航空已获准筹建。兰A听闻消息后，。当时湖北省政府正有意将武汉打造成中部航空枢纽港，力挺兰A。兰很快拿到了梦寐以求的航空牌照。

　　干线是民航的黄金线路，一直被控制在国有航空公司手里，而民营航空公司，一般获批的都是飞支线线路。

　　让其他民营航空公司眼红的是，A航空刚成立就获得了飞上海、广州的干线飞行权。

　　兰A为获得干线运营权，投下了巨额赌注。他一反其他民营航空公司租小飞机、旧飞机的做法，在没有获批飞干线的情况下，毅然投入巨资购买了空客生产的先进的新飞机，然后以此为由拒绝飞支线：“我这样的飞机你怎么让我飞支线，我不飞干线都对不起中国民航!”

　　最终，兰A赢了。

　　买大飞机是要花大价钱的。最初注册资本仅有8000万元的A航空，先后购买和租赁的飞机价值总额超过120亿元。这么庞大的资金何来?兰A又一次显示了他“空手套白狼”的神奇手段。

　　刚开始，空客、GE对A并没有多大兴趣，但是在一场五个小时的谈话之后，情形变得截然不同。

　　会谈中，兰A从武汉在古代水运中的重要地位一直说到近代的京汉铁路，从高速公路说到空中枢纽，大谈武汉作为九省通衢的优越地位，最后他说“如果把中国航空业的布局比作棋盘，那么武汉就是‘棋眼’。只有在这里才能发展中国的航空业。”

　　在兰绘制出来的这幅“黄金蓝图”面前，“空客、GE的老总都傻了，说我给他们上了一堂中国的航空课。”兰A曾得意地说起此事。空客中国公司副总裁陈菊明也承认，兰A为其“勾勒了一幅非常灿烂的远景”。

　　在折服这批业界大佬之后，A航空获得了非常优惠的条件。当年空客公司为A提供10架飞机，由欧洲信贷提供信贷;GE公司租借10架飞机给A，没有要求任何担保和抵押。

　　兰A性格张扬，高调的言语和“出格”的行动时常引起争议。他自夸“我改变了中国富人的形象”。

　　在一笔债务纠纷中，兰A为了给武汉市交通委施加压力，连续一个星期派出百余名员工到交委办公楼前静坐，最后拿到了这笔钱。有同行说：“他的手段和路子比较‘野’”。

　　兰A曾经公开表达自己对“冒险”的看法：“过去有一句话叫作‘富贵险中求’，只有在惊险中才能有更大的商机和更好的机会。”

　　当这场豪赌式的冒险遭遇到全球经济危机的时候，其结果可想而知。(特约撰稿 刘必华)