首页法律知识民商法公司法兼并收购海外并购吃得了管得住吗

海外并购吃得了管得住吗

发布时间：2020-11-18 02:51:15

，湖南三一重工总裁向文波在发言中说，受金融风暴影响，海外许多具有技术和管理经验优势的企业，现金流正陷入危机之中，所以当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜，但就是被“钱”捆住了手脚，希望政府能提供信贷支持等优惠措施。对此，：“你的信心让我害怕，这难道仅是一个‘钱’的问题吗?你吃得下来?管得了它吗?”

，再度引起了对中国企业参与海外并购的关注。

　　中国通过改革开放，已经有部分优秀的企业成长起来，参与到了海外并购。这几年先有TCL并购阿尔卡特手机业务、联想并购IBM的PC业务，后有平安并购富通，中铝并购力拓等巨型并购案。在金融危机的背景下，中国又有部分如同三一这样的企业想抓住世界金融、实体资产大幅缩水的机会，通过海外并购趁机成为世界性企业。这样的想法从企业角度来看，也无可厚非，哪个优秀的企业不想成为卓越的企业，不想成为可以调配整个全球资源的跨国企业?

　　但是，，说明前段中国企业海外并购的情况并不理想。TCL并购后长期处于亏损状态;平安收购富通浮亏最高时超过200亿;中国最优秀的企业之一——联想在并购IBM的PC业务后，业绩欠佳，最后让柳传志这位老帅回归，将杨元庆重新推向市场第一线。说明了中国企业并购国外企业存在大量的消化不良的症状，乃至拖累到国内的主业。

　　中国企业真正进入市场打拼也就是20多年的历史。尽管在其中逐步涌现出一批优秀的企业，但真正要走向世界，还是有很多方面的差距。中国企业参与并购的主要是两种企业，一是大型国有企业，比如中石油、中铝。这种企业从体制上就蕴藏着巨大的市场运作的不足，往往容易一把手没有通过仔细的市场调研，头脑发热就拍板决定，当海外并购进去以后，才发现问题层生。还有一种就是比较优秀的民营企业，但在国内有实力的民营企业，到国际上实力还是偏弱，而显得力不从心。所以，。

　　中国企业海外并购不成功的核心原因还是，缺少能用于海外并购的复合人才。没有能够语言过关，通晓当地法律，熟悉产业技术，拥有较高管理水平的优秀人才，要想更好地整合海外并购的企业难度太大。中国企业在国内更擅长于和政府处理好关系，从而壮大企业。而在真正市场经济成熟的发达国家，要想做大企业需要的是技术创新，市场开拓，严格管理的真功夫。而在落后的欠发达国家，海外并购容易也易受到法律、。

：“你对自己的管理能力有把握吗?分析过双方的文化差异了吗?了解当地的工会劳资关系吗?如果对方的工程师辞职了，难道你还要从长沙派人到国外去，让整个企业都讲湖南话?”“企业想植根于一个地方，还要靠人脉、环境。”“我们要敢闯，同时也要有科学的精神。希望大家考虑问题能更全面一些……”

　　中国企业海外并购，从长远来说，肯定是必然要面对的事情。

　　中国企业一方面要吸取前期海外并购中的经验，在世界金融危机还没有完全探底的情况下，别太冒进地进行海外并购，要不断通过小规模的海外并购积累经验。也就是说，企业并购应该从小到大，由点及面。比利时的优美科公司上世纪80年代进军亚洲市场时，就是从香港地区开始，先对内地市场进行“辐射”，待慢慢摸清市场行情之后再开始“登陆”。

　　其次，国家要通过更有影响力的参与世界经济新规则的制定，为企业海外并购服务。北京华旗总裁冯军就曾呼吁，“国家应该为企业海外并购设立‘根据地’，为走出去的企业提供当地的法律环境、知识产权保护状况等信息”。

　　再次，需要入乡随俗。“跨国企业当地化”，是目前在业界非常流行的一句话，说的就是外来企业在异地经营时需要充分尊重当地的人文环境，才能生存。

　　还有一方面，就是要培养大量能够适于海外并购的复合人才。这与入乡随俗并不矛盾，因为人才不能培养出来，单纯依靠雇用海外的人才，终归不能从根本上掌握并购企业。

　　现阶段中国企业最适宜的海外并购应该是产业链上并购，比如钢铁企业对海外铁矿石资源的并购等。