企业改制推进企业市场化、民主化、法治化

发布时间:2020-03-27 09:37:15


  文章分析了企业改制推进企业市场化、民主化、法治化的内容:过分强调引进管理方法和技术,而忽略了引进先进制度等根本性的东西;同时文章还提供包括企业改制,企业改制推进企业市场化,企业法治化等相关信息咨询。

  记者:关于当今中国企业文化,有两种现象:一是企业的理念很时髦、很先进,“在天上飘”,但员工的行为“在地上爬”,企业文化理念与行为严重背离,造成文化虚脱症。二是员工“心理契约”的天然缺失,导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地,仅停留在时髦的口号与词汇上,企业文化缺乏内在的推进机制与支持系统。那么您是如何解决这些问题的?

  王效金:老实说,中国企业文化与先进国家的企业文化相比,确实多数还停留在一些口号、理念上,没有真正落实到行动中,而先进国家的企业文化已经固化到制度上规则上。好的制度的作用是无穷的。,好的制度可以使坏人变成好人,而坏的制度却能使好人变成坏人!制度的作用是带有根本性的,制度的创新意义重大。中国近代史上,无数仁人志士探求救国之路,从道德救治到“船坚炮利”,再到维新变法,孙中山革命,最终是走向了制度的颠覆与创新,走向了共和时代!这段历史值得认真总结和反思。

  同时也说明了,无论是一个国家、一个民族,还是一个企业,仅仅学习西方的先进方法和“船坚炮利”,是根本解决不了问题的,因为这只解决了“表”,而没有从 “本”上进行彻底解决,这个“本”就是一切先进的制度和先进的理念!

  因此,可以这么说,经过20多年的改革开放,中国的经济虽得到了很大的发展,但必须承认一个现实,就是过分强调引进管理方法和技术,而忽略了引进先进制度等根本性的东西。

  记者:您的意思是说,以制度、规则的形式来体现古井的新理念,固化新型的企业文化,使原本在“天上飘”的东西“平稳落地”?

  王效金:对,就是要这样。我大致的设想,是用明年一年的时间,来完成古井的制度体系再造。今年先用半年的时间,集中人员与精力全面清理过去的一切制度与规则。明年则要在充分讨论、修订、完善的基础上,颁布一部古井管理基本法,也就是“古井宪法”,,使前两年思想与行为的批判、梳理完全“落地”,内化固化价值观与新的理念,使它不再是一个漂亮的口号、一个时髦的词汇,而是转化成具体的规章制度,化成一种行动的力量,依法治企,营造一种公开、公平、公正、有序竞争的企业环境。总的要求,是不喊口号,不搞繁杂,要力求简单、务实,把说与做完整地结合起来,以此来保证全体员工简单生活快乐工作的人生要求。

  我想,只有制订出一部符合人性、满足人的基本需求、体现经济学原理的好制度,才是未来古井制胜的根本。当古井全部的制度、规则体系,已经把我们的理想、理念、人生追求等完整体现,并通过一段时间的强制性执行,日渐形成一种习惯力量之时,我们的市场化、民主化、法治化建设就日臻完善,企业的再造就基本完成了。