注重俩关系 建设企业好文化
发布时间：2019-08-08 12:10:15
作为企业文化建设的重要参与者和推动者，工会在建设企业文化的过程中，应分清次重点，把握好方向，避免企业文化建设的误区。因此，工会在推动建设和完善建设企业文化时，必须着重处理好以下两个关系。
从总体上说，，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一种相互交叉、互为依存的关系。假若用图形来表示，二者可以说是两个圆的交叉，也就是说既有互相重叠的部分，也有重叠不了的部分。
：
一是性质有区别。企业文化是一种经济文化，属于企业管理的范畴，是一种经济组织的行为。它所教育的内容是直接围绕企业生产经营进行的，如企业精神教育，职业道德教育、厂规厂纪教育等。，是一种政党行为，。教育的内容包括了马克思主义基本理论、毛泽东思想、邓小平理论、。，;，。
二是任务有区别。 的积极性，都要形成一种思想上和组织上的凝聚力。但企业文化要调动的积极性，是人的生产劳动的积极性，是围
绕企业的发展目标，挖掘人的内在潜力，是一种经济上的积极性。 除了调动人的生产劳动的积极性外，，形成全党全国的凝聚力，。
三是目的有区别。企业文化所要达到的最佳目的，是提高企业的经济效益，实现企业的长远发展目标。，它还要实现全党全国在思
想上的高度统一，，，为全社会的进步，保证。也就是说，企业文化主要是达到一种经济的目的，，。
：对象相同，都是做人的工作，都重视人的因素，重视研究人的思想和行为，重视协调人们之间的关系。一句话，都是想方设法，运用各种手段各种方式，最大限度地调动全体员工的积极性创造性，增强企业的向心力凝聚力，从而使企业保持勃勃的生机，使企业在竞争中永远立于不败之地。
总之，无论从理论层面还是从操作层面，。因此，在建设企业文化时，必须正确处理好二者之间的关系，，，而是应该将二者有机结合，相辅相成，互相促进，各方面的效果才会相得益彰，更加显著。
处理好企业文化与科学管理的关系
从纵向的角度，也即从企业管理发展史的角度看，企业文化是企业管理的一个发展阶段。前两个阶段，一个是经验管理阶段，一个是科学管理阶段。所谓经验管理阶段，主要是指工业化早期，企业家们普遍依靠个人的经验和直觉，再加上简单的分析和计算来指挥下属，运作企业。所谓科学管理阶段，就是以1911年，泰勒的《科学管理原理》一书问世
为标志，由于企业规模的扩大和社会化大生产的形式，单靠经验和直觉已经难以有效地管理和运作，于是企业家们开始运用精确的定额管理、定员管理、计量管理、标准化管理等
种种手段，使企业管理进入到科学管理阶段。这个阶段一直延续了将近一个世纪，才于20世纪80年代兴起了企业文化的思潮，使企业管理由科学管理又进入了文化管理的阶段。
从横向的角度，也即从企业管理这个大范畴的角度讲，企业文化又是属于企业管理的一个组成部分。差别只在于企业文化是软管理，具有柔性的一面，而科学管理则是硬管理，具有刚性的一面。
当前，我国科学管理阶段发展得还不是很充分。所以，在引进、建设企业文化时，一定要防止进入一个误区，以为有了企业文化就可以完事大吉，以为强调企业文化就可以忽视科学管理。在这个问题上我们一定要有清醒的认识，一定要对我们的企业现状有一个准确的估计。我们的企业不仅文化建设滞后，而且体现社会化大生产的科学管理，同样存在
着许多薄弱环节，包括基础管理、规章制度管理、标准化、规范化等等，都不是已经做过了头，而是远远还没有到位。正确的选择，正确的做法，只能是在加强科学管理的同时推进企业文化建设，在建设企业文化的同时继续强化基础管理，而这两个方面是完全可以做到相互交融、相辅相成的。科学管理的加强，可以给企业文化建设提供良好的环境，而优秀的企业文化又为搞好科学管理提供了方向和动力，推动并促进企业管理进一步规范化、科学化。
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