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美国企业兼并的六大趋势
2019-08-26 02:31:15
上的多媒体公司包装，是一条捷径。今年第一季度时代一华纳公司同美国在线公司合并，《芝加哥论坛报》的母公司——论坛公司兼并《洛杉矾时报》的母公司——时报一明镜公司，走的都是这条路。 《洛杉矶时报》拥有10...
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世界信息产业兼并重组中的企业战略
2019-08-22 12:53:15
络公司，体现了Nokia对未来通信协议“IP为王”的战略性认识。 在众多的信息企业兼并案中，我们很少听到在传统产业兼并案中常出现的诸如白衣骑士、驱鲨剂、金降落伞、毒药丸子等反收购措施的采用。恶性收购在...
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世界大型企业兼并异常活跃垄断化倾向明显
2019-08-31 20:24:15
络公司的兼并对象反映了高收益的公益性企业亦逃不过敌意性的兼并。三是现有制度助长了跨国兼并风潮的发展，连续不断的兼并案所以风行，在于“兼并基础”的充实与完善。 投资基金的崛起和股票交易制的稳固均将企业推...
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论亏损企业的兼并与破产
2019-08-29 02:49:15
当前，工业企业尤其是国有工业企业大面积亏损，生产经营十分困难，是经济生活中最突出的问题，引起了社会各方面的广泛关注。解决国有工业企业的亏损问题，已成为当前经济改革与发展的首要任务。而推进企业的兼并与破...
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企业兼并收购要注意防范诉讼仲裁风险
2019-08-17 12:22:15
很多情况下，诉讼的结果事先难卜或者说无法准确地预料，如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款，从而改变目标公司的资产数额；而且在某些特殊...
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企业兼并的主要形式
2020-12-15 14:00:15
1、兼并办法中规定的兼并方式 兼并办法第4条规定，企业兼并主要有以下几种形式： （一）承担债务式，即在资产与债务等价的情况下，兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产。 （二）购买式，即兼并方出资购买...
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一个真实的企业兼并痛苦案例
2019-08-27 16:54:15
A企业若干年前兼并了B企业。之所以做出兼并，是出于战略的考虑。现在的状况是，A企业认为当时的战略决策是个错误，几乎未从这一决策获益;B企业亦很痛苦，前后物质状况未有什么变化，意识状况却备受煎熬。本文不...
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国有企业兼并的障碍
2019-12-29 10:29:15
1、产权关系障碍：企业产权边界不清。 企业兼并要求产权有偿转让，前提是企业产权明晰。然而我国国企大多产权边界不清，其名义上为法人，实际并不具有法人财产支配，仅是掌握一定程度上的经营权而已，至于企业...
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企业依法自愿兼并,行政单位不得违法干预
2019-08-23 10:52:15
原告:xx市新城区某某门街道办事处 被告:xx弹簧厂 1988年7月19日,xx弹簧厂与xx市新城某某门街道办事处(下称某某门办事处)下属企业xx市某某弹簧电器厂(下称某某电器厂)签订了企业兼并协议。...
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企业兼并的动机考察
2020-11-14 19:28:15
一、水平兼并的动机 1.追逐市场势力。追逐市场势力对水平兼并来讲是一个明显的动机。如果某一企业兼并了同一产业中的其它所有企业，那么，幸存者就在该产业中处于独家垄断地位，它将能够通过限制产量来控制产品的...
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兼并收购概述
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