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HR的几个心得感悟

发布时间：2019-08-13 01:33:15


　　【HR的寂寞】

　　HR上面顶着对老板和上司的义务，

　　下面扛着对员工的责任，

　　中间还夹杂着与直线经理的亲密接触;

　　左边是业务整顿和制度建设的燃眉之急，

　　右边则忍受着人才流动的切肤之痛。

　　努力做吧，成效不能立显;

　　稍不留神，费力便不讨好;

　　在一片纷繁复杂、眼花缭乱中，HR正慢慢成长。

　　【成功空降的策略】

　　1、了解情况再做决定(存在即合理);

　　2、对事不对人(做事可失败，做人不能失败);

　　3、你无法让所有人都满意(撑下去，不要让时间击溃);

　　4、勇于担当;

　　5、慎言慎行;

　　6、谋而后动(任何改革都等你进入状况后再谈);

　　7、乐于分享;

　　8、入境随俗但不流于俗

　　【HR论执行力】

　　企业的执行力不是.txt格式，而应该是.exe格式。

　　有些管理者认为制度只需起草一下，形成文本就可以了。

　　殊不知制度远不知文本那么简单，它不是用来记录的，而是用来执行的。

　　制度写得再漂亮，不去推行或推行不了的话，也只是一个杯具而已。

　　【HR论用人】

　　老板通常不会拒绝有才气的下属，但会拒绝：

　　1、目空一切的员工;

　　2、不善于与人合作的员工;

　　3、不能正确认识自己的员工;

　　4、不能踏实履行职责的员工;

　　5、经常给公司和老板添别扭的员工

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