首页法律知识民商法企业法律顾问组织机构关于经理的工作细则

关于经理的工作细则

发布时间：2019-11-04 01:47:15

公司的管理层是以总经理为核心的管理团队，其中．总经理人选由董事长提名，董事会决议聘任或解聘；副总经理人选由总经理提名，由董事会聘任或解聘，其他部门主管人员由总经理决定任命和解聘。总经理对董事会负责，副总经理及其他主管人员向总经理负责。

管理层的工作机构包括总经理办公会和总经理会议。《总经理工作细则》详细规定了总经理应具备的条件、任免、职权范围和议事规刚以及总经理的工作责任和义务。它是总经理开展日常丁作应遵循的程序性和实质性规定。如果您没有担任总经理的经历，《总经理工作细则》会对您开展总经理工作有很大的启发和指导意义。

总经理是公司日常管理的主要管理人，要对公司尽心尽力地管理和经营，但总经理工作不是简单地想到哪儿干到哪儿，它的职权范围在《公司法》和公司章程中都有明确的规定。因此，总经理只能在职责范围内开展工作。总经理管理公司日常工作，可能会形成一定的权威性，但它不可代替董事会行使职权，也不可代替监事会行使职权。董事会、监事会、总经理可以说是公司的“三驾马车”，它们之间的职权分丁明确，决策内容和工作程序也不尽相同。因此，如果您担任了有限责任公司的总经理，应拟定一部《总经理工作细则》，使总经理的工作能够程序化、规范化。这除了是发展和管理公司的需要外，也是建立现代企业管理的需要。

更多企业相关知识尽在企业法律顾问网http://www.lawtime.cn/qiye