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发展第三方物流重在利用资源

发布时间：2021-02-03 00:46:15

考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于即将进入第三方物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。

　　1．集中资源优势。投资建立新的第三方物流企业是指物流企业的所有设备都要重新购置，包括物流技术平台、运输设备、集中仓储配送中心等，投资数目庞大。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，从而形成强强联合，达到“双赢”目的。

　　2．分清业务重点。第三方物流企业的业务是及时、齐备、优质地将货物配送到用户手中。所以，第三方物流企业的核心竞争力应该是信息资源最大范围的共享、优质的客户服务体系、准时化小批量的配送系统，而不属于核心竞争力的常规储运业务可通过外包形式完成。

　　3．扩大规模经营。资源型第三方物流企业的利润来源于规模经营。由于第三方物流企业的规模经营，使得储运业务外包的费用比单个企业自身经营或直接外包的费用要低，其中的差值就是第三方物流企业的客户服务业务费用和利润的来源。

来源：《浙江日报》