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运用层次分析法筛选物流服务供应商02

发布时间：2019-08-05 07:55:15

摘要：在物流管理中，企业面对的是形形式式的物流服务商，而且这些物流公司在不同的指标上会有不同的取值。那么，企业到底该如何综合考虑并评价物流服务商，以找到最优的合作伙伴呢？而本文则是运用了层次分析法（ahp），来科学地、综合地评价各种物流公司的整体状况，最终达到“筛选最优”的目的。而且这种方法已经在实践中得到了非常好的运用，因此，我们在此把综合评价方法介绍给大家。

三、物流服务供应商——z公司评价指标

一轮筛选评价指标体系

二轮筛选量化评价指标体系

四、物流服务供应商筛选流程
第一轮物流服务提供商的筛选工作中，我们主要按照如下的流程来运作。
下面我们简单描述一下z公司的筛选工作流程。

五、运用ahp法选择物流服务供应商
为了保障物流服务有限公司权益，在此我们使用甲、乙、丙、丁来分别代表四个物流服务公司。我们只是想提出一种数量化评价并选择物流供应商的方法。该数量化的分析方法的具体步骤如下：（为了能够清楚地说明这种数量化方法，以下我们简化列举了四个物流服务供应商的筛选情况。）
（1）确定筛选对象和指标体系
筛选对象：甲物流服务有限公司（甲）
乙物流服务有限公司（乙）
丙物流服务有限公司（丙）
丁物流服务有限公司（丁）

指标体系：sl1：分拨仓储反向服务总体价格（每支鼓）
sl2：赔付率及可得性
sl3：交货周期
sl4：服务水准及信息传递
（2）确定评价尺度

（3）供应商选择层次

（4）运用层次分析（ahp）法进行排序

六、战略物流服务提供商筛选结果
从层次分析法（ahp）的结果来看：丙物流的权重为0.342；甲物流服务有限公司为0.333，它们分别排在第一、第二位，因此可以先将它们作为我们“战略物流服务提供商”的重点伙伴。再通过试运行最终选择最佳合同合作伙伴。

作者：李彦萍管政