精细化供应链的研究（上）

　　1 精细供应链
　　
　　供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企 业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。?
　　
　　目前尽管对"供应链"一词的理解不尽相同，也没有一个统一的界定，但普遍认为供 应链应具有如下特征：①有效的采购与分销；②企业间的长期合作关系； ③企业间的工作流集成。供应链管理作为一种管理思想，其运作哲理、方法论还未完全形 成。供应链的供需合作模型与传统的企业供需合作模型有本质的区别，需要用经营过程重构理论、合作对 策理论、现代代理理论等去架构。随着信息技术的发展，电子商务技术日益成为一种供应链 的技术手段。?
　　
　　从精细思想的角度出发，一个精细供应链(lean supply chain)至少应具有以下 功能特征：?
　　
　　(1)结构体系简洁?
　　
　　这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减 少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明；②非创 造价值的活动减少到最低限度；③定单处理周期和生产周期缩短。?
　　
　　(2)面向对象的供应链模式?
　　
　　面向对象的供应链是以定单为驱动，以定单为对象，实 现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。?
　　
　　(3)非线性系统集成模式?
　　
　　集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼 并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的 联合式的集成；有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成；有不同学科间的交叉形式的 集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1＞2"的总体效果。?
　　
　　(4)独立制造岛的生产模式? 网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元 化独立制造岛型转变。这种生产单元具有自我组织优化的能力。为此 ，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于 自己最拿手的工作和项目，通过因特网和edi等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式 形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。?
　　
　　(5)采购与供销一体化的物流系统?
　　
　　精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配， 整个供应链就达不到"三个一个流"的精细运作，因此，精细的供应链应实行 jit采 购法使之与jit生产适应。?
　　
　　(6)基于因特网/edi的电子业务模式?
　　
　　现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、edi等技术的日益成熟使供应链 企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。目前电子 商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于edi的电子商务。由于因特网商务 更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面 。?
　　
　　(7)动态联盟的组织形式?
　　
　　动态联盟建立在" 强-强"联合思想之上，它使企业从"公司制"变为"联邦制"，使企业以最小的组织 实现最大的权能。从精细的思想来看，它能获得较好的成本效率，其成本效率来自优化 的成本结构和虚拟结构的冗余的减少。?
　　
　　(8)开放式的企业信息系统?
　　
　　集成化的供应链模式，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分 销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化。要实 现这种运营模式，企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统，而 是建立在互联网之上的开放式的信息系统，也叫合作式信息系统。?
　　
　　2 供应链的分形结构及复杂性
　　2.1 供应链的分形生长机制及嵌套集成 ?
　　供应链是一种企业网络，广义地讲，任何企业都是一个供应链结构体(产供销一体)，网 络化企业构成一种跨地区、跨不同所有制、跨不同行业的集合体。正如我们前面所说， 供应链的生长过程是一个凝聚--扩散的松散藕合过程，它包括两方面的含义，一方面是产 品扩散机制，另一方面是供应链机构体的成长(实际上两方面是相辅相成的一个过程)。?


　　(1)分形生长机制?
　　
　　从表面上看，供应链由供应商、制造商、分销商和零售商组成，如图1所示。同时每个供应链节点有可能存在于其它供应链网络中，如供应商s4，它既是 大供应链的供应商，同时也有自己的供应链结构，因此供应链的集成是一种 嵌套式集成。?
　　
　　(2)集成度?
　　
　　①集成粒度。在文献[1]中我们曾提出了基于多agent集成的供应链模式，根据集成粒度划 分，多agent集成的层次结构如图2所示。?
　　
　　②集成度。研究供应链集成度，有利于了解供应链结构特征和选择集成度适中的供应链结构 ，以提高供应链的精细化程度。?
　　
　　集成度：r?=αδdf-d??
　　
　　其中?d?f?=-ln?m(u?)/ln?u?；?
　　
　　d?--相似维数；δ--集成粒度。?
　　
　　集成粒度是集成供应链单体agent的大小， agent规模越大，集成度越小，由于嵌套式的集 成特点，一级供应链 agent粒度比二级供应链粒度大，每一级供应链都是在某一粒度下的 a gent集成系统，即第i级供应链si=s(δi)?。?
　　
　　(3)影响供应链结构稳定性的因素?
　　
　　①供需合作模型。供需双方的合作诚意和目标共性对供应链结构稳定性有重要影响。供需双 方只有建立长期的互惠合作关系，才能形成稳定的合作关系，因此应建立 基于联合意向的供需合作模型。?
　　
　　②集成度。集成度越大，供应链结构越不稳定，而且任何企业都不可能试图垄断市场，"大 象型供应链"不如"羚羊型供应链"灵活，因此供应链集成度并不是越大越好，而是存在一个适 度。?
　　
　　③核心企业的凝聚力。供应链是某些核心企业从市场经营的角度最先发起的，通过强-强联 合和资源外用(outsourcing)的原则自由凝聚起来的，因此核心企业的凝聚力不但影响集成度，而且影响供 应链结构的稳定性。?
　　
　　④动态联盟。动态联盟将成为未来企业的发展方向，同时也是供应链发展的必然趋势。供应 链要在动 静相结合的环境下寻求最佳的动态稳定。?
　　
　　2.2 供应链系统复杂性?
　　供应链结构存在两种形式，一种是紧密型(公司制)，这种供应链各节点之间关系紧密， 有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转；另一种是动态联盟型(联邦制)。公司制供应 链有明确的系统边界，而且系统边界较小，联邦制的供应链系统边界模糊，而且系统边界较 大，系统成 员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以加盟的形 式加入供应链，并且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。因此，供应链的结盟 与运行实际上是关于供需合作的对策问题。?
　　(1)供应链的多重分形机制?
　　动态联盟的供应链是一种企业网络，当核心企业获得一个利益源(产品或项目)，即展开合作 对策过程。当利益与损益相当或利益大于损益并且具有能力独占利益时，企业独揽利益 (独自承包)，不产生分形(转包)；当能力不足以承担全部利益时，企业即把部分利益分包给 别的企业，从而产生一次分形。供应链即从单一企业变为两个企业的联盟，而承包企业承接 转包利益时，其亦从自身利益出发进行合作对策研究。因此，在委托企业与承包企业间建立 起一 个合作协商机制，协商成功，这个联盟便成功，否则由另外的联盟取代。这样一级级转包分 承，形成一种多重分形网络。