电力行业供应链的现状与发展趋势

1 行业供应链的含义
供应链（supply chain），供应链实质含“供”与“需”两方面，亦可理解为供需链。物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动。每一环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供需长链，称为供应链。链上除物料的流动外还有信息和资金的流动。其中需求信息同物料流动方向相反，从需方向供方流动；由需求信息引发的供给信息，则是同物料一起沿着供应链从供方向需方流动。供应链上的所有环节都应高效率运转，而且需要服从整条供应链－－所有环节朝同一目标运转，使产品以可预见的方式最快捷地传送到最终消费者手中。各种物料从采购到制造到分销，一般要经过需求预测、采购、进货物流、生产、工厂库存、经销商库存、渠道销售、产品配送、消费者几个环节，是一个不断增加其市场价值或附加值的增值过程，各环节的价值增值也不尽相同。一个环节的关键成度主要取决于它能带来多大的增值价值。
随着信息技术的发展和企业信息化进程的推进，人们的生产、工作和生活方式正在经历着一场前所未有的巨大变化，第三产业得到了快速发展，工业经济也由主要是制造业转变为制造业和服务业一体化。统计数据显示，制造业占 gnp的比重逐年下降，在发达国家，这一比例已从鼎盛时期的30%～50%下降到目前的20%左右。面对全球化的大市场竞争环境，如果所有业务完全由企业自己来承担，那么它必然要面对所有相关领域的竞争对手，要想成为所有业务上领先者的难度是非常大的。因此，只有联合该行业中其他上下游企业，建立一条业务关系紧密、经济利益相连的供应链，才能实现优势互补，增强市场竞争实力。正是由于这个原因，供应链的概念就由狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供应链，这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络。这样，erp的管理范围也相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者，即整个行业供应链的管理。这种新型的管理能更有效地实现企业之间的资源共享。美国乔治.华盛顿大学著名的管理学教授威廉.哈拉尔在其《无限的资源》一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的，必须最大限度地利用一切可利用的资源。他指出：企业协作是当代商业活动中最重要的发展趋势，它使知识和构想得到更大范围的交换和共享，信息和资源得到更大范围的合理利用，从而大大地提高了商业活动的效率。
在这种供应链的管理过程中，首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的信息系统管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本获得较大的成本优势。例如，在供应链统一信息系统的计划下，上下游企业可最大限度地减少库存，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业，这样既加快了供应链上的物流速度，又减少了各企业的库存量和资金占用，还可及时地获得最终消费市场的需求信息，从而使整个供应链能紧跟市场的变化。通过信息系统管理的优化作用，达到整个价值链的增值。在21世纪，企业间的竞争将会演变为这种供应链之间的竞争。在市场、加工、组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式。它通过信息技术把这些企业连成一个网络，以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势，也扩大了其资源利用的范围，使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。例如，配送环节是连接生产制造与流通领域的桥梁，起到重要的纽带作用，以它为核心可使这二者的供需连接更为紧密。在市场经济发达的国家，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工领域相连，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个企业联盟，把它们全部纳入自己的供应链进行管理，从而最有效地规划和调用整体资源，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国经营，对大市场的需求做出快速的响应。在它的作用下，供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地送达到最终消费者手中，快速实现资本循环和价值链增值，并基本上实现了零库存管理。



2 电力行业供应链的特点和现状
电力行业是一个较为特殊的行业。从供应链角度上来讲，这一行业的主要产品是能源产品，也就是电能（少数企业还有热能的销售），是全社会的吃穿住行和人们生活需要的公用产品。按照产品生产销售供应链的这一条主线，电力行业供应链大致可以分为发电、输电、配电和电能销售等几个环节。其中发电主要任务进行电能产品的生产，这一环节的主要企业就是发电厂；输电可以理解为与普通行业中的产品运输相对应，输电网也就是运输电能产品的“高速公路”，与这一环节打交道部门和企业有调度中心（主要负责输电网络运行安全），电力公司的网络设施维护部门（有点类似“公路维护”）；配电是电能产品的配送，相关部门主要是供电局（公司）负责配电网络的运行与安全的部门等；电能销售则包括电能的批发（趸售）和零售，相关部门是电力公司的营销部（或者用电部）等。
由于电能已经成为人们日常生产和生活中消耗的主要能源，不论城市或农村，不论生产或生活，不论信息传递或网络联系，家庭生活都离不开电，是一种对社会是全方位的覆盖。一个国家电气化水平越高，电力在全社会作用越大。使得电力工业成为关系到国计民生方方面面的基础行业。
电力行业另一个特点是它的产品不能储存，发电量超过需要量会形成浪费，发电量不足，会影响生产和生活的需要。而且，社会对电量的需要是一个不定量，它会随着地区、时间、季节、气候、人们生活等方面的变化而变化。这种不能储备，需要量又是瞬息万变的行业，就要求对供给和需求要有精确的掌握，以便及时进行调整和控制，才能够保证整个行业的稳定运行。电能的这一特点使得电力行业具有最优秀的按需生产的系统，使其在行业发展之初就实现了产品的零库存，当然实现零库存的出发点和动机并不完全是经济性和企业生产效率的原因，更多是出于系统稳定性方面的考虑，电力行业为此付出的代价也是可观的。但是毋庸置疑，电力行业供应链管理一直是需求拉动型的，供应链上各个环节控制的自动化程度对比其他行业而言是最为先进的。从技术上，电力系统中的能量管理系统的专有系统是保证电力系统安全稳定运行的重要系统，而从供应链角度来说，这些专门的系统的主要功能就是进行信息的传递和供应链的控制；从机构上，调度中心成为实时控制产品需求与生产的平衡的核心部门。
也许正是由于这些特点，电力行业在许多国家里都属于公用事业，一直以来都由国家控制，是一个垄断的行业。这种垄断是一种垂直一体化的垄断，也就是说电力行业的发电、输电、配电和售电等几个环节都在一家公司内部。这使得行业供应链的管理成为一种公司内部的供应链的管理。

3 电力行业的改革对电力行业供应链的影响
由于电力行业的特殊性，其发展以及运行效率直接关系到国民经济的效率。在过去的10多年的时间里，为了提高电力行业的效率，许多发达国家率先在电力行业引入竞争，希望借此提高整个电力行业的效率，同时提高该行业的竞争力，以应对由于全球化带来的挑战。
电力行业改革在一些国家里取得了一些成绩。通过对各国进行电力改革的总结，电力改革的过程一般可以分一下这几个阶段。第一个阶段是垂直一体化的垄断阶段，我国现在就是处在这样一个阶段。竞争一般首先在发电侧引入，这一任务在第二阶段完成。发电厂将在这一阶段从整个系统中剥离出来，成立独立的发电公司，实现厂网分开，形成发电侧市场。各发电公司将通过竞价上网的方式向用户提供电力产品，这一变化的目的就是要改变以往核定电价的发电定价方式，使得上网电价由发电侧市场决定，形成发电公司在发电侧市场竞争的局面。第三阶段是形成电力批发市场，引入电力批发竞争。该阶段的直接任务是实现输电环节的剥离，输电环节的独立将使得进入批发市场的门槛大大降低，从事批发业务的公司不必拥有庞大的电网资产就可以从事批发电能的业务，这使得一些公司有条件进入这一领域，从而间接创造了批发市场的参与者，形成电能批发市场。前两个阶段的分离一般是发电和输电分别分离，这两个环节在一体化的电力行业中虽在一个系统之中，但相对于其他环节较为独立，在这样的基础上，也有些国家和地区是把这两部分共同分离出来。最后一个市场的形成是零售市场的形成，这一市场将在第四阶段形成。传统一体化系统中的供电公司将成为这一阶段改革的主体，原来同是属于供电公司业务的配电和销售将分离成为独立的公司，并专著自身的配电和售电业务，从事零售业务门槛的降低将引来许多新的电能零售业务的参与者，从而打破零售环节的区域性垄断的局面，形成零售环节的自由竞争。在这一时期，有些发电公司也有可能获准进入零售市场参与竞争，从而在不影响竞争的情况下获得垂直整合的效益。


在亚洲， 越南和香港仍是一体化的运营模式--即电力公司继续包含发电、输电和配电，但是香港正探讨实施电力批发市场开放的可能性。菲律宾、南韩、泰国、日本和马来西亚有些已经展开改革，部分业务已经剥离，正在考虑进行进一步改革。新加坡计划在2003年开放零售市场。南韩和日本正计划在未来是十年中展开零售市场方面的竞争。我国已在今年出台了电力行业改革的计划，并开始着手组建发电公司和电网公司，通过这种方式实现对国家电力公司的第一步拆分。


整个过程的核心是打破一体化的垄断机制，将原来供应链上有一家公司垄断的各个环节分解，由多个公司进行经营，形成整个市场的上下游企业，降低各个环节市场的进入门槛，吸引市场参与者参与各环节市场竞争，通过市场这个无形之手调节价格，使利润分配更为合理，最终达到提高整个行业运行效率的目的。
电力行业改革将原有的企业内部的供应链体系进行了分割，使内部的供应链外部化，原来电力企业内部部门与部门之间的关系转变为企业与企业之间上下游企业关系，成为一种较为松散的联盟关系。企业与企业之间，供应链与供应链之间的竞争将逐步展开，更多的新的参与者将加入到这一行业中来，各企业的专业化程度将更高，同时由于企业对运营成本方面的考虑，一些新的业务会出现。整个行业供应链上的企业将更加专注于自身的核心业务，注重提高自身效率，更为专业化。

4 结论
随着全球性的电力行业的放开管制，垂直一体化的供应链将被分割为多个相对独立的环节。供应链各个环节之间的协调与整合将外化，由于供应链组合的灵活性提高等原因，许多新进入电力行业的企业开发出新的特殊价值链划分，将新的服务独立与原有的电力行业业务，这些业务可能是专门为电力行业企业提供服务的信息服务、客户管理服务、交易管理服务、合同管理服务以及新的能源销售方式等等。被打破的供应链将向价值网模式发展，在这种模式下，行业内企业的行为绕着如何创造服务和价值组织自己的活动。


价值网将具有以下特点。客户主导：客户选择将引发网络中采购、生产和交货活动，客户将使这一价值网的指挥者，而不是供应链产品的接受者；合作和系统化更强：行业企业将致力于与供应商、客户甚至竞争对手构成一个唯一的增值网络，每一活动都被委派给最能有效完成任务的合作伙伴或者是供应商，合作和广泛的信息交流使得整个网络能够提供更为高效的服务；数字化：电子商务将成为一种重要方法，因特网应用、信息流设计及智能应用将成为价值网的核心技术，现代技术使得人们将各种电力生产、销售和运营的要素变成信息，使之在信息系统上流动并进行虚拟生产、流通和交换活动，通过它来指挥各种实际生产要素乃至整个供应链的进行合并运行。

作者：李学军 王建