安信信托这十年：风雨兼程 前途似海

风雨兼程，前途似海

　　－－安信信托这十年 　　金融危机的阴云至今仍未散去，它使得“百年老店”不再是荣耀了，曾经的光荣与梦想没有失落在战火纷飞的动荡年代，貌似牢固的大厦却轰然瘫倒在繁华富饶的西方极乐世界，这不得不让我们也思考：它是堕落于150年的因循守旧还是迷失于花花世界的开拓创新呢？它的长寿与猝死与其DNA有什么样的联系呢？ 　　悲天悯人之后，我们还是要回到自己的生活，谈到信托公司这些年，我们都会提到五次或六次清理整顿，经过这些整顿，数以千计的公司剩了200多家，最后仅保留了60多家，从这两个动词来看，信托公司的生存和消亡似乎都是被动的。 　　自97年入信托业以来，笔者一直在安信信托服务，当时公司的名字叫鞍山市信托投资股份有限公司，期间从事了证券经纪、自营、发行与承销，信证分业后又改做信托业务，经历了公司的重组、迁址、再重组，作为业内仅有的两家上市公司之一，安信信托的经历可谓风雨兼程、领异标新。 　　做为全国第一批股份制金融机构，公司成立于 1987 年，1994 年在上海证券交易所上市 ，成为最早一批金融类上市公司，公司上市以来，经历过四次送股和两次配股。至今，在信托公司中我们仍是另类，因为我们是仅有的两家上市公司之一，而在上市公司中我们也是另类，因为我们是仅有的两家信托公司之一。至今我们仍需要披露两套年度报告：上市公司标准一套和信托公司标准一套。 　　回顾安信信托最近十年的发展轨迹，不是为了感慨，非常想从中探寻一些个体或行业发展的密码，虽然百岁也可以猝死，但没用谁会放弃追求长寿。为了长寿，我们必须健康。 　　一、告别旧日的恋情，把那创伤抚平（2001年——2006年） 　　在公司和行业的历史上，这几年是如此艰难，传统的信贷业务停止、证券业务剥离，由此引发的风险和问题大量暴露出来，新的盈利模式没有建立，有的公司被吊销了金融牌照，有的公司转型为证券公司。，鞍山信托剥离了旗下的五个证券营业部，停止了用负债资金从事信贷、投资、实业等非信托业务，清理了负债业务，并开展了对原非信托类资产的清收工作。 　　2001年11月22日，鞍山市财政局与海尔集团签订协议，将其持有的鞍山信托的国家股中的20%转让。然而，仅仅几个月的时间，风云突变，双方终止了该《股权转让协议》、《股权托管协议》，重组流产。 　　2002年10月22日，公司第一大股东鞍山市财政局与上海国之杰投资发展有限公司签订了《股份转让协议》，将其持有20%的国家股转让。该交易于2002年12月30日经财政部《关于鞍山市信托投资股份有限公司国有股转让有关问题的批复》批准。 　　2002年也是公司自成立以来遇到困难最严重的一年。在这一年里，按照信托业清理整顿的要求，公司剥离了证券类资产，处理了大量非经营性资产，加紧进行不良资产的清理。同时，还要在控股权更迭中兼顾信托品种的开发和金融工具的创新，解决困扰公司发展的问题。经中国人民银行批准，公司于2003年3月13日获准重新登记。。 　　针对区域经济发展水平对信托业务的影响，公司决定将注册地址迁往经济较为发达的上海市。2004年4月20日，中国银行(601988,股吧)业监督管理委员会同意本公司将注册地址由鞍山市迁至上海市。2004年5月29日，公司股东大会批准将注册地址迁往上海市，将公司名称“鞍山市信托投资股份有限公司”更名为“安信信托投资股份有限公司”。经上海市工商行政管理局核准，公司法定名称自2004年8月6日起正式变更；经上海证券交易所核准，自2004年8月18日起，将公司证券简称由“鞍山信托”变更为“安信信托”，证券代码不变。 　　由于公司2004年度转让鹏华基金管理有限公司股权因受让方的资格问题未获中国证监会批准，公司调整2004年度报告，2003年、2004年经审计的净利润均为负数，根据有关规定，公司股票被实施退市风险警示的特别处理，公司股票于2005年7月8日停牌一天，并从2005年7月11日起实行退市风险警示的特别处理，股票简称变更为"*ST安信"，股票代码不变，股票日涨跌幅限制为5%。 　　这个时候，中国证券市场开始了一场伟大的变革，那就是彻底解决市场先天性缺陷的大手术——股权分置改革。在这场史无前例又极具中国特色的变革中，安信信托再次领异标新，在风雨飘摇中探寻出股改之路，2005年12月公司四届二十二次董事会审议通过了股权分置改革方案，提出改革动议的非流通股股东经协商一致，决定将股权分置改革与资产重组相结合，通过资产置换，注入优质资产，置出不良资产。实施对价安排后，公司非流通股股东持有的非流通股即获得流通权，而公司以此机会将大量不良资产剥离。2006年度第一次临时股东大会于2006年1月9日通过了《安信信托投资股份有限公司重大资产置换暨股权分置改革方案的议案》。2006年5月8日，股权分置改革方案实施。 　　2006年度，公司不断完善法人治理结构，严格依法合规开展业务，根本上解决了历史遗留的企业债务问题，卸掉了背负了多年的沉重的历史包袱，实现了机构债务的重组和清理，进一步优化了公司的资产质量和财务状况。2006年6月6日上海证券交易所批准撤销公司股票退市风险警示即“*ST”，恢复了公司的市场形象，维护了广大中小投资者的利益，为公司正常展业创造了基本条件、奠定了良好基础。 　　二、全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹（2007年——2010年） 　　2006年11月23日，一个平常的日子，但在上海证券交易所的行情表上，代码为600816的股票却突然无公告停牌。自此揭开了安信信托自创立以来最大的一次整合、协同、提升的序幕，也成为影响行业在资本市场定位的风向标，安信信托再度成为中国证券市场的热点。 　　2006年12月8日，公司与中信信托签订了《合作意向书》，2007年1月12日，公司与中国中信集团公司、中信华东（集团）有限公司、上海国之杰投资发展有限公司签署了《股份认购意向书》，公司董事会通过了定向增发方案。安信信托拟以非公开发行股票的方式，向中国中信集团公司、中信华东（集团）有限公司及现第一大股东上海国之杰投资发展有限公司发行股票。中国中信集团公司以其持有的中信信托投资有限责任公司 80％的股权认购，中信华东（集团）有限公司以其持有的中信信托投资有限责任公司 20％的股权认购，上海国之杰投资发展有限公司以现金认购。股票发行完成后，中国中信集团公司将成为安信信托投资股份有限公司的第一大股东，同时安信信托投资股份有限公司持有中信信托投资有限责任公司 100%的股权。 　　2007年7月11日，公司第五届董事会第十八次会议选举张春景为公司董事长。当时，公司正值困境，主营业务连年亏损、高管严重缺位、人事冻结、信托业务萎缩、员工人心浮动。“即便是过渡期，也要负起责任”，上海证券报援引张董事长的话：“很多人都会认为，在重组过程中‘过渡期’的主要职能就是看家护院，不过是摆摆样子、维持现状即可。但是，安信信托却在过渡期间实现了扭亏为盈，信托业务也取得了超出预期的业务成果。当然，。” 　　以“为股东负责、为员工负责”为出发点，张董事长根据公司发展的实际形势，提出并确定了安信信托的经营理念——诚信、进取、和谐、高效。践行“为人光明磊落，做事竭尽全力，执业坚韧图成”的座右铭，并以之作为安信信托的“司训”与公司所有员工共勉。 　　这一年，公司实现了扭亏为盈的重大转变，年度实现信托报酬比上年增长117.23%。在“2007年中国企业创新论坛”上，公司入选为2007年中国最具创新力20家企业之一。2007年11月,公司推出了“安泰.上海机场(600009,股吧)高速污水管道（BT）项目集合资金信托”产品，设计了股权投资+债权投资相组合的信托方式，得到了投资者的认可，被行业研究机构评为“11月份最具亮点的信托产品”。 　　2008年6月16日，公司收到了《中国银监会关于安信信托投资股份有限公司向特定对象发行股份购买资产等有关事项的批复》，同日经中国证券监督管理委员会并购重组委员会审核，公司向特定对象发行股份购买资产暨重大资产出售事宜的申请获得有条件通过。 　　在这期间，安信信托克服了形势不明朗以及金融危机影响等不利因素，没有消极等待，而是利用与中信信托整合的契机，在合法合规和风险可控的前提下抓住市场机遇，积极开拓房地产信托融资、股票质押融资等业务。公司全力以赴开拓市场，狠抓产品创新，严格风险控制，2008年，公司净利润同比增长250.36%。 　　2009年，公司实现手续费收入比2008年同期增长37.22%，累计净利润较上年同期增长75.75%。税务机关还连续两年授予我们“纳税A类企业”荣誉称号，公司为国家财政收入和地方经济发展做出了应有的贡献，在建立可持续发展模式上迈出了新的坚实步伐。 　　2010年，安信信托结合公司实际，坚持“专业化、差异化”的经营策略，明确市场定位，调整展业方向，加大创新力度，积极寻求机遇，在公司治理、内控体系的建立、团队建设及客户管理与维护等方面都取得了史无前例的良好局面，团队和谐稳定，客户信任忠诚。年度营业总收入比上年同期增长79.16%，手续费收入比上年同期增长120.16%，成为主要收入来源；年度归属于母公司的净利润比上年同期增长96.07%，公司的盈利水平和资产管理的规模都保持了持续稳定增长。人均创利超过150万元，在深沪两个A股市场名列前茅。 　　2010年安信信托实现基本每股收益0.2041元，综合向员工支付工资、社保、福利费、向银行等债权人给付借款利息、上缴国家税收等因素，2010年公司的每股社会贡献值为 0.35元，数据是最有说服力的语言，安信信托凭借高速成长实现了资产的增值，践行了一个上市公司和金融机构的社会责任。 　　所谓弹指一挥间，十年就这样成了过去，曾几何时，我们很困惑我们能做什么、可以做什么、应该做什么，我们很困惑未来的不确定性，风雨过后我们终于发现：把握生命里的每一分钟才是最重要的，才是我们能做的、可以做的和应该做的！ 　　当年我们将信将疑地对自己说“信托的应用范围可以和人类的想象力相媲美”的时候，我们还很难与“惟一能直接投资资本市场、货币市场、产业市场的金融机构”联系起来，我们还很难与“惟一能同时以贷款、投资、出租、出售等多种方式管理资产的金融机构”联系起来，当我们经历了控股权的更迭、退市风险警示、信托合同纠纷、银信合作、政信合作、房地产信托新政，当我们推出了船舶信托、类公益的“阳光关爱”信托，当我们的收入与利润连年大幅增长，我们发现风雨兼程中的团队正与行业一同成长，我们看到了雨后的彩虹是那样美丽，我们更切身体会到了展业创新、合法合规、公司治理、团队建设是不可分割的，一个企业必须同时具备这些能力才能健康向上！拍拍身上的灰尘，振作疲惫的精神，未来我们将向主动型理财业务、产业基金化信托业务、私人银行财富管理信托业务领域拓展。 　　回顾历史，或许是希望历史可以告诉我们未来，但对于历史，或者辉煌或者坎坷，或者失去或者拥有，都不能代表未来，和昨天一样，我们仍然充满希望和梦想，我们希望坎坷不再，我们梦想明天更辉煌，我们必将更加珍惜今天。