以信为名 高端理财的回归
发布时间:2019-08-22 05:26:15
信托,就是承载了信任与托付。美国著名经济学家斯考特曾经说过,信托应用范围可以和人类的想象力相媲美。
所谓信托,就是受人之托,代人理财。信托制度起源于英国,是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的;而现代信托制度是在19世纪初传入美国,才得以迅速地发展壮大的。
我国信托业的真正发展开始于改革开放,最初的信托业是在混沌中诞生,在不断清理整顿中发展起来的。,信托公司曾一度被认为是金融行业中的“坏孩子”。
而现在,,而且大力发展信托行业,信托在我国的金融市场中,变得越来越举足轻重。信托资产从的1635亿元增加到2010年末的30404.55亿元。行业收入从29亿元增加到2010年的158.76亿元。
在中国对外经济贸易信托公司总经理杨自理看来,要在越来越激烈的市场竞争中保持自身的优势,需要靠既简单又复杂的六个字:专业化、差异化。
高端理财的回归
过去,市场将信托当成了一个融资的平台。房地产企业缺钱了,依靠与信托公司的合作项目进行融资。而现在,“一法三规”的出台,第一次以制度改革让这个行业回归本源——从“为融资而生”到“真正的高端理财平台”。所谓高端理财平台,也正是杨自理所说的“类似于私人银行的服务,根据客户的需求提供个性化的金融服务”。
“目前中国的财富总额以及富裕家庭的数目正在迅猛地增长,中国2009年的高净值个人达到了47.7万人,全球排名第四,仅次于美国、日本和德国,中国的财富管理市场前景一片光明。投资者定的范围基本为可投资资产在300万以上的高端客户,而且信托公司投资机制灵活,也能契合高端客户的需求。我们认为,信托行业未来的发展方向将是走财富管理和高端理财的路线。”杨自理毫不掩饰其对国内信托行业的希望。
“高端信托产品都是个性化的,每个产品都是针对特定客户的需求及其拥有的资源条件设计出来的,要充分利用客户拥有的社会资源,通过特殊的交易结构设计,使得客户的特定需求能够得到满足,项目风险又能得到有效控制。”杨自理表示。
信托公司的经营过程肯定伴随风险,金融业务的本质就是管理风险。“到目前为止,我们所有的产品都是到期安全兑付。我们在做项目的时候,要对可能出现的风险进行识别、度量和判断,并制定相应的管理方案。对信托公司来讲,最大的风险主要是到期后的时点偿付风险,即信托产品到期时资金能否按时收回的风险。”
“就我们做的项目来说,资金能否收回只是时间问题,因为我们融资的项目都设置了足值的抵押或质押,抵押物或质押物都是易于变现的资产,同时,每个项目在操作过程中,我们都设置了事前、事中、事后一整套的风险管控措施。”
就拿房地产信托来说,外贸信托的风险管理一般是四条线:一是风险定点控制,二是现场定点控制,三是外聘专业公司进行控制,四是公司自己的队伍进行房地产项目的监理,项目的资金和银行账户也是公司本身掌握。
嗅出危机调整战略
2007-2008年是银信合作业务蓬勃发展之年,信托业务规模爆炸式增长,银信合作产品占全行业信托资产总规模的80%-90%,但外贸信托的业务结构却在悄然发生变化。
“在银信合作中,合作项目和合作渠道都是银行把控,风险也由银行承担,信托公司只起通道作用,项目开发和产品设计等专业能力得不到提升,信托资产规模虽然上来了,但信托公司的专业能力却在退化,议价能力也逐步丧失。”在形势一片大好中,杨自理嗅出了危机。
“到了2009年,通道型的银信合作业务基本走到了尽头,虽然这类业务的规模仍不断增长,但信托管理费率却急剧下降。”杨自理说,“所以我们必须走专业化、差异化的发展道路,通过调整组织架构进行专业化分工,开发差异化产品,提升外贸信托的市场竞争能力。”
未雨绸缪的杨自理,开始调整公司的架构,2009年,外贸信托形成了资产管理、金融合作、房地产信托和营销服务四大业务板块;2010年,杨自理又领导公司对几个板块的业务分工进行了细化和完善,基本实现了业务分工的专业化。
2010年7月,危机袭来。各信托公司陆续接到当地银监局通知,要求全面暂停银信合作业务。而这时,外贸信托已经做好了迎接危机的准备。
由于及时调整了发展战略,外贸信托的集合信托业务大幅度增长。据杨自理介绍,2010年外贸信托共发行集合信托产品312亿元,与2009年相比增长了872%,集合信托规模的行业排名由2009年的第14位上升到第3位,代表公司主营业务盈利能力的指标——信托收入占比从47%提高到了67%。
Q&A
Q=华夏理财
A=中国对外经济贸易信托公司总经理 杨自理
Q:外贸信托成立财富管理中心,这对公司的发展意味着什么?财富管理中心的经营理念是什么?
A:我们是行业内较早开办理财业务的信托公司,我们在位于北京西长安街的凯晨广场一层建成了服务面积500余平方米的会所式经营场所,为客户提供私密、优雅的服务环境。
信托公司的理财业务并不单单是产品销售,更重要的是与高端客户建立深度联系,帮助客户分析其金融需求,并为客户定制个性化的金融解决方案,逐渐实现产品销售向财富管理服务的转变,回归信托“受人之托,代人理财”的本源。
正是基于此考虑,外贸信托2011年全新起航,在信托行业内率先为高净值客户推出“外贸信托财富管理”品牌,依托外贸信托强大的资产管理能力和广泛的投资渠道,为高净值客户提供专业、优质的财富管理服务。
Q:财富管理中心主要的职责和客户群体主要是哪些?未来有什么样的发展规划?比如说经过多少年要达到什么样的目标等等?
A:财富管理中心主要的职责是为高净值客户提供专业、优质的财富管理服务,除继续以审慎稳健的投资态度,专业的投资手段,提供专业的金融服务,为客户提供稳健、高收益的信托产品。
我们不仅帮客户实现财富的保值增值,还将中国传统的“五行理念”与财富管理相结合,创新推出了“五行财富·财富私塾”的品牌。在未来,我们的服务还将延伸至健康关怀、子女教育、投资收藏、高端运动等多个方面。
Q:目前外贸信托正在推出一款新的产品富荣16号,是一款房地产信托。在去年底暂停后,现在房地产信托又开始复苏,今年公司在做房地产信托时有什么新的变化和趋势?
A:去年年底银监会发文对房地产信托行业进行规范,一些信托公司暂停了房地产信托业务,但对外贸信托来说,,我们对用款企业资质、四证是否齐全、抵押率等风控措施都有严格考核,,对我们公司而言,反而是件好事。
今年公司仍会继续按照我们严格、谨慎的一贯风格开展房地产信托业务。为委托人提供稳健、高收益的房地产信托产品。
所谓信托,就是受人之托,代人理财。信托制度起源于英国,是在英国“尤斯制”的基础上发展起来的;而现代信托制度是在19世纪初传入美国,才得以迅速地发展壮大的。
我国信托业的真正发展开始于改革开放,最初的信托业是在混沌中诞生,在不断清理整顿中发展起来的。,信托公司曾一度被认为是金融行业中的“坏孩子”。
而现在,,而且大力发展信托行业,信托在我国的金融市场中,变得越来越举足轻重。信托资产从的1635亿元增加到2010年末的30404.55亿元。行业收入从29亿元增加到2010年的158.76亿元。
在中国对外经济贸易信托公司总经理杨自理看来,要在越来越激烈的市场竞争中保持自身的优势,需要靠既简单又复杂的六个字:专业化、差异化。
高端理财的回归
过去,市场将信托当成了一个融资的平台。房地产企业缺钱了,依靠与信托公司的合作项目进行融资。而现在,“一法三规”的出台,第一次以制度改革让这个行业回归本源——从“为融资而生”到“真正的高端理财平台”。所谓高端理财平台,也正是杨自理所说的“类似于私人银行的服务,根据客户的需求提供个性化的金融服务”。
“目前中国的财富总额以及富裕家庭的数目正在迅猛地增长,中国2009年的高净值个人达到了47.7万人,全球排名第四,仅次于美国、日本和德国,中国的财富管理市场前景一片光明。投资者定的范围基本为可投资资产在300万以上的高端客户,而且信托公司投资机制灵活,也能契合高端客户的需求。我们认为,信托行业未来的发展方向将是走财富管理和高端理财的路线。”杨自理毫不掩饰其对国内信托行业的希望。
“高端信托产品都是个性化的,每个产品都是针对特定客户的需求及其拥有的资源条件设计出来的,要充分利用客户拥有的社会资源,通过特殊的交易结构设计,使得客户的特定需求能够得到满足,项目风险又能得到有效控制。”杨自理表示。
信托公司的经营过程肯定伴随风险,金融业务的本质就是管理风险。“到目前为止,我们所有的产品都是到期安全兑付。我们在做项目的时候,要对可能出现的风险进行识别、度量和判断,并制定相应的管理方案。对信托公司来讲,最大的风险主要是到期后的时点偿付风险,即信托产品到期时资金能否按时收回的风险。”
“就我们做的项目来说,资金能否收回只是时间问题,因为我们融资的项目都设置了足值的抵押或质押,抵押物或质押物都是易于变现的资产,同时,每个项目在操作过程中,我们都设置了事前、事中、事后一整套的风险管控措施。”
就拿房地产信托来说,外贸信托的风险管理一般是四条线:一是风险定点控制,二是现场定点控制,三是外聘专业公司进行控制,四是公司自己的队伍进行房地产项目的监理,项目的资金和银行账户也是公司本身掌握。
嗅出危机调整战略
2007-2008年是银信合作业务蓬勃发展之年,信托业务规模爆炸式增长,银信合作产品占全行业信托资产总规模的80%-90%,但外贸信托的业务结构却在悄然发生变化。
“在银信合作中,合作项目和合作渠道都是银行把控,风险也由银行承担,信托公司只起通道作用,项目开发和产品设计等专业能力得不到提升,信托资产规模虽然上来了,但信托公司的专业能力却在退化,议价能力也逐步丧失。”在形势一片大好中,杨自理嗅出了危机。
“到了2009年,通道型的银信合作业务基本走到了尽头,虽然这类业务的规模仍不断增长,但信托管理费率却急剧下降。”杨自理说,“所以我们必须走专业化、差异化的发展道路,通过调整组织架构进行专业化分工,开发差异化产品,提升外贸信托的市场竞争能力。”
未雨绸缪的杨自理,开始调整公司的架构,2009年,外贸信托形成了资产管理、金融合作、房地产信托和营销服务四大业务板块;2010年,杨自理又领导公司对几个板块的业务分工进行了细化和完善,基本实现了业务分工的专业化。
2010年7月,危机袭来。各信托公司陆续接到当地银监局通知,要求全面暂停银信合作业务。而这时,外贸信托已经做好了迎接危机的准备。
由于及时调整了发展战略,外贸信托的集合信托业务大幅度增长。据杨自理介绍,2010年外贸信托共发行集合信托产品312亿元,与2009年相比增长了872%,集合信托规模的行业排名由2009年的第14位上升到第3位,代表公司主营业务盈利能力的指标——信托收入占比从47%提高到了67%。
Q&A
Q=华夏理财
A=中国对外经济贸易信托公司总经理 杨自理
Q:外贸信托成立财富管理中心,这对公司的发展意味着什么?财富管理中心的经营理念是什么?
A:我们是行业内较早开办理财业务的信托公司,我们在位于北京西长安街的凯晨广场一层建成了服务面积500余平方米的会所式经营场所,为客户提供私密、优雅的服务环境。
信托公司的理财业务并不单单是产品销售,更重要的是与高端客户建立深度联系,帮助客户分析其金融需求,并为客户定制个性化的金融解决方案,逐渐实现产品销售向财富管理服务的转变,回归信托“受人之托,代人理财”的本源。
正是基于此考虑,外贸信托2011年全新起航,在信托行业内率先为高净值客户推出“外贸信托财富管理”品牌,依托外贸信托强大的资产管理能力和广泛的投资渠道,为高净值客户提供专业、优质的财富管理服务。
Q:财富管理中心主要的职责和客户群体主要是哪些?未来有什么样的发展规划?比如说经过多少年要达到什么样的目标等等?
A:财富管理中心主要的职责是为高净值客户提供专业、优质的财富管理服务,除继续以审慎稳健的投资态度,专业的投资手段,提供专业的金融服务,为客户提供稳健、高收益的信托产品。
我们不仅帮客户实现财富的保值增值,还将中国传统的“五行理念”与财富管理相结合,创新推出了“五行财富·财富私塾”的品牌。在未来,我们的服务还将延伸至健康关怀、子女教育、投资收藏、高端运动等多个方面。
Q:目前外贸信托正在推出一款新的产品富荣16号,是一款房地产信托。在去年底暂停后,现在房地产信托又开始复苏,今年公司在做房地产信托时有什么新的变化和趋势?
A:去年年底银监会发文对房地产信托行业进行规范,一些信托公司暂停了房地产信托业务,但对外贸信托来说,,我们对用款企业资质、四证是否齐全、抵押率等风控措施都有严格考核,,对我们公司而言,反而是件好事。
今年公司仍会继续按照我们严格、谨慎的一贯风格开展房地产信托业务。为委托人提供稳健、高收益的房地产信托产品。
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