2010年全国信托公司监管工作专题会议召开

一个有意思的现象是，当金融危机在全球肆虐的时候，中国的信托公司却迎来了春天。

　　可统计的数据显示：2006年到2008年三年间，信托行业从业人员从3736人增至4778人，平均年增长率为13.09%。硕士以上学历人数增长更为显著，从897人增至1519人，平均年增长率达30.13%。从每年的增量上看，新增人员中硕士以上学历占比超过五成。另外，从数据上看，2006年底信托资产3606亿元，2009年底则达到了2万亿元，增长近6倍；所有者权益从519.5亿元，增加到1016亿元，增长近两倍。2006年信托行业实现利润39亿元，2009年实现利润122亿元，增长两倍多。这样的数据足以让中国的信托人自豪，但也的确反映了这样一个事实：信托公司的发展进入到了一个新阶段。

　　上述数据的背后，至少可以反映出几个事实：其一是在金融危机之中，信托公司独树一帜，不仅没有出现大的风险问题，反而挣到了钱；其二是在有了本钱之后，信托公司有了进一步扩张和发展的愿望；其三是更多的优秀人才开始愿意加入到信托的行列。从这样的现象看，信托公司无疑进入了一个发展的新阶段。那么，如何看待信托公司这个新的历史阶段？信托公司该怎么办？

　　对于信托公司该怎么办的问题，：“不忘本”。而对于“不忘本”的理解，蔡鄂生也给出了他的解释：首先要从历史的角度看问题；其次就是从寻找规律的角度上看。

　　任何事物都有一个“本”，这个“本”就是它的规律性。从历史的角度看，就是任何事都要把它放在所处的历史阶段上去认识；从寻找规律角度上讲，离开了“本”和规律性的东西都是不可持续发展的。探究信托行业的“本”，最根本的问题就是怎么认识自我，怎么把信托公司放在历史发展的长河中去认识，把自己的历史定位摆正。去年在应对国际金融危机之中信托公司取得了很大成绩，同时也面临新的问题。今年是“十一五”的最后一年，从“十二五”开始，下一个五年会怎么样？这可能是我们面临的一个课题。

　　蔡鄂生明确表示，从历史的角度看， 要实现一种历史性的转折，确实要经过相当长一段时间的努力，越到最后可能越艰难。所谓“艰难”就是要经过一定的痛苦，对于信托公司，这个痛苦就是怎么想办法把一些不该上的项目扔掉，把不该做的事扔掉，这可能从人的心理上如果没有一个相当的认识是做不到的。真正从思想上、认识上、寻找规律上、包括利益上转变方式，可能面临着很多问题。“不忘本”就是既要从历史的角度，又要从寻找规律的角度认识信托行业所处的发展阶段。银信合作从信托公司承担的风险这个角度来讲应该不是大问题。但是从整体经济发展的环境和形势下认识这个问题，角度就不一样了；站在整个国家宏观调控改革的历史阶段上看又不一样。从寻找规律的角度看，市场发展的共性就是它的规律性。，违背了规律都会有问题。现在有些同志仅从简单的、形式上对立去认识，而没有从根本上去认识，所以在很多问题上不能达成一致，形不成一个比较统一的思想认识。在利益多元化的情况下，这种现象可能表现得更为突出。有的同志不是从规律的角度看待发展问题，而是通过赚不赚钱来看公司发展。如果大家都想在一个特定的历史条件下或者是两三年内得到很大的发展，那肯定会出现问题。去年信托公司在应对危机中取得了很大成绩，但也面临一些新的问题，这些问题恰恰是未来发展当中要解决的问题，是要经过不断地改革和发展才能够解决的。

　　信托业跌宕起伏的发展历史告诉所有信托人的至少有两点：

　　首先是要重视对宏观经济形势和政策的研究。信托公司的发展史表明，政策风险正是信托公司最需要关注的。其中的原因在于，信托制度的灵活性和横跨三大市场的独特优势，使信托公司可以做很多其他企业不能做的业务，这本来是个优势，但如果不注重对宏观经济形势的研究，不注重对政策的研究，可能给信托公司甚至行业带来伤害，短暂的盈利也许带来整个行业长时间的停顿。信托业的五次清理整顿无一不是与此有关。

　　其次是要找好自己的位置。而找准自己的位置，则需要沿着信托的“本源”去找。从整个国民经济发展的角度看，最健康的状态应该是根据经济发展和市场需求的要求，不同行业各司其职，互相协作。所谓的“鲶鱼效应”有利于企业的竞争，但并不一定适合行业的设置和发展。从信托公司发展的历史可以看到，信托公司所从事的业务一直是与其他金融机构，特别是银行同质的业务，或者是成为其他金融机构绕开政策约束的平台和工具。这种历史的教训留给信托公司必须思考的很多，其中最重要的是，造成这种现象的原因往往是因为信托公司忘了信托的“本”。找准信托的位置是一项艰难而复杂的工作。其中的原因不仅在于不同的信托公司业务发展方向并不相同，为重新定位和转型造成了难度，还在于社会环境、法律环境的复杂性使信托公司很难通过自身的努力找到正确的定位。但这并不是一项不能完成的工作，需要考虑清楚的就是：经济发展需要什么？市场需要什么？信托是做什么的？能做什么？

　　在金融危机中，在中国经济“最困难”的2009年信托公司实现了较大发展。那么在这个新的历史阶段，在中国经济最复杂的2010年，信托公司应该做点什么？其实不妨先静下心来，把应该想的这些问题想清楚。除了这些关系到行业发展的问题之外，现阶段的信托公司自身也有许多需要完善的地方。，银监会非银部主任柯卡生就提出了这样几个信托公司在当前需要格外关注和完善的地方：由于信托公司在股东背景、组织形式以及企业文化等方面存在差异，使信托公司治理结构安排的难度增大，信托公司治理需要进一步完善；目前信托公司对投资者的教育主要停留在产品的推介和销售层面，治理结构中尚缺乏在产品设计阶段主动保护信托受益人利益的机制设计；目前信托公司风险控制主要通过后台的风控部门执行，部门层级较低，只是被动和后置地参与公司的风险管理；少数信托公司的激励机制与内控体系不相适应；与证券、基金行业相比，信托行业的人才队伍建设任重而道远。这些也都是信托公司在发展之前必须做好的“60分基础功课”。