产业转型，在创新中寻求发展

——第六届香山论坛·亚布力峰会侧记

从香山到黄山，从长江三峡到雪域冰城……中国出版集团公司着力打造的香山论坛一直与出版业改革发展的脉搏共振。12月15日-17日，中国出版集团与黑龙江出版集团联合主办的第六届香山论坛·亚布力峰会在皑皑白雪的滑雪胜地亚布力召开。3天时间里，50余位出版界精英带着新理念、新思考聚集一堂，围绕产业转型与出版创新这一主题激情碰撞、倾心交流。
转型：摒弃束缚因素开辟新天地
今年是“十二五”开局之年，十七届六中全会的召开，把文化发展首次放到国家战略的高度来对待，文化产业的发展目标更为宏大、发展任务更为艰巨、改革进度将更为彻底，整个出版产业的转型，、文化任务和经济任务摆在我们的面前。中国出版集团公司总裁谭跃认为，未来5年，出版业的发展面临着越来越多的不确定性，唯一确定的就是这个产业必将发生深刻而剧烈的变革。这种变革既来自于体制机制的大胆创新，又来自于资本力量的深入影响和新兴技术的强烈挑战，这三种力量将共同推进出版产业的转型。
转型并非把传统的东西统统抛掉，另起炉灶。中国出版集团公司副总裁刘伯根提出：出版产业转型不是突变式的转型，而是扬弃式的转型；转型不是转目标，而是转路径；转型不等于数字化转型，而是全面转型。“转型的目的，是去掉那些束缚出版生产力的种种滞后因素，扫除绊脚石，开辟新天地。”他认为，传统出版对文化的敬畏和担当，对图书品质的追求与守望，对社会责任的强调和重视，这些都对出版生产力的发展有百利而无一害，非但不能摒弃，还要加以继承、加以发扬光大。出版转型，转的是做强、做大、做好、做快的路径和方式；转的是束缚出版改革发展的体制机制；转的是对出版产业发展规律的传统认识；不转的则是文化传承的终极目标。“新型业态不仅仅是数字出版，而是牵涉包括制度、文化、发展模式、产业结构等多重要素在内的全面转型。”
，出版企业改革的总体走向是实现股权多元化。他认为，没有股权多元化所支撑的企业决策制度和用人制度，转企改制排头兵和主力军下一步的发展能否可持续，能否在激烈的愈加开放的文化市场方面继续承担企业职责和社会职责，是值得深思的问题。“作为一个已经转制进入市场的企业，只能朝着市场化的方向继续走下去，我们没有回头路与退路。”柳建尧如是说。
“只有转型，才能成就未来。”山西出版传媒集团董事长齐峰认为，当前，中国出版业面临着适应政策环境、技术环境及全球环境急剧变化的大调整时期，转型具有鲜明的时代性和紧迫性，同时也被越来越多的出版单位作为生存与发展的主要驱动力。中国出版业在短短十几年间实现了井喷式的增长，成为世界出版大国。如果没有体制转型，没有市场经济，中国出版业不可能取得这么快的增长，这是转型的奇迹。
创新：转型发展重要驱动力
如何发挥出版集团的资源优势，更好地服务于广大读者？如何发挥资本和制度的力量，顺利实现产业的转型？凤凰出版传媒股份有限公司总经理周斌认为，只要紧紧抓住产业创新，传统出版业照样可以创造惊人业绩。目前凤凰出版集团主营业务利润占总利润的70%，主营业务销售占总销售收入的近90%。“今天，没人说凤凰集团是地产集团，而是一个以文化产业为核心，有责任、有使命感的文化企业。”他从凤凰集团的成功经验出发，总结了通过滚雪球的方式突出主业、挺拔主业、创新主业、做强主业的转型模式。
“传统产业是财富而不是包袱。”三联书店总经理樊希安、人民音乐出版社社长吴斌、中华书局副总编辑顾青在出版社谋求转型中有着深刻的感悟。樊希安认为，创新在转型过程有3个方面的作用：观念的创新是转型的基本前提。思想观念没有创新，转型是很痛苦的；机制的创新是转型的推进力量；生产方式的创新是转型成功的重要标志。三联书店今年主营业务收入达到1.9亿元，这几年的发展主要得益于创新。
吴斌则谈起出版社的三个有所为和三个有所不为。三个有所为指：转变思想和观念，对市场要果断；围绕市场准确定位；以技术创新为驱动，占领制高点。三个有所不为则是：转型不抛弃过去，毕竟是一个传统的出版企业；不趋同；不过度扩张，一定要量力而行，否则会带来很大的风险。他表示，“十二五”期间主要重点在理念与内容上转型，以及走多元化的道路。
顾青谈起传统专业出版社的转型之路时，提出了传统专业出版社的转型必须立足于企业核心竞争力的观点。他表示，越来越愿意从传统中发现自己生存的价值。作为一家传统、专业、古籍出版社，出版优质传统文化图书是中华书局强大的品牌，编辑加工整理古代典籍的能力是中华书局的核心竞争力。中华书局的转型包括：力争从专业古籍出版社向现代文化企业转型；从服务专业学者市场向大众出版转型；从纸质出版向全媒体出版转型。
数字化：与传统出版相互带动
新技术是拉动产业经济增长的重要手段，数字化是论坛上大家讨论转型时关注较多的话题。黑龙江出版集团董事长李久军认为，在信息化的今天，我们不得不承认，人们的阅读需求正在被低成本的碎片内容、实时内容不断填充，而高成本的系统内容被迅速挤出，数字渠道的不可替代性正在巩固增强。他表示，集团正在向数字化转型，与运营商、电台、电视台、网络台合作，力争有文、有声、有像、有影，凸显内容的可移动价值和多元价值，同时探索突破“内容提供商”的局限定位，建设在线教育平台、易出版平台、农家书屋网络平台、普通话培训测试平台、朝韩语特色出版资源平台。
中国大百科全书出版社社长龚莉提出了把数字化资产作为转型的重要资源和依靠的见解。她认为，数字化资产是出版业当前和今后相当长一段时间之内具有战略意义的资产。“社会上对数字资产的争夺已经到了白热化程度。从传统出版来讲，我们面临着一个关键的转型期，我们要寻求突围，寻求跨越式发展，如果我们不选择一种良性的资产为依托，转型和创新就缺乏坚实的基础。”龚莉说。
黑龙江出版集团副总经理于晓北认为，未来出版产业的决胜不取决于起点，而取决于拐点、取决于转折点、取决于转型期谁转型成功，谁就会站在未来产业的制高点上，谁就是未来产业的强者。法律出版社社长黄闽则提出了数字出版是专业出版转型的主要手段和途径。他从出版社微观的角度谈到了法律出版社数字出版与出版转型的一些思考。“传统出版业，一要清醒而坚定，维护传统出版；二要立足传统出版，采取有效应对措施，发挥数字出版具有后发优势的战略布局职能，千方百计挖掘和提升传统出版的品质和功效，让传统出版和现代出版传播都承载更好的内容，更高的价值，更强的功能；三要做好已有出版资源的转化和利用，为快捷生成数字出版产品准备条件，推动传统出版与新型出版的相互带动。”黄闽说。