默多克：Facebook与MySpace大不同
发布时间：2019-08-25 01:49:15
导读：新闻集团董事长兼CEO鲁伯特·默多克(Rupert ，并对MySpace最近的动荡做出了解释，同时还对谷歌、Twitter等热门话题给出了自己的看法。
以下为采访摘要：
问：迈克尔·沃夫(Michael Wolff)在《名利场》(Vanity Fair)中写道，，并且已经制定出了交易细节。是否属实？
默多克：不，这简直是胡扯。，我甚至想都没想过要收购它。但是我可以想象，，所以我也就不去想了。
问：MySpace最近出现了很多动荡。你为什么要停止全球扩张呢？
默多克：我们没停止全球扩张。我们只是优先处理正确的事情。MySpace似乎有些失去控制，规模也太大了。我将此事归咎于自己，但我们不得不缩小MySpace的规模。不过，我们现在已经引进了新生代创新人才，他们在很多方面的实力都很强，这是对手无法比肩的。MySpace将成为一个与Facebook有着巨大差异的社交网站。
问：什么差异？
默多克：Facebook更像是一个通讯录。人们到那里去寻找希望谋面的亲朋好友。但在MySpace上，人们则会寻找共同的兴趣，比如分享音乐等。
问：谷歌已经成为了实力庞大的新闻分销商和聚合商。你今年早些时候曾说过，你对此有所不满并且对版权问题提出了质疑，但自那以后你就很少就此发表公开评论。你是否仍然与谷歌以及整个搜索行业不和？
默多克：我们很坦率。而且，今后在对待版权内容的收费问题上我们还会更加坦率，无论是雅虎、谷歌还是Ask.com以及其他的聚合商均是如此。与其他同行一样，我们雇佣了成千上万的员工，每年甚至每个月的内容搜集和创作成本就有可能高达数十亿美元。搜索引擎不能这么做，否则就会毁掉这些企业。
问：你对Twitter怎么看？
默多克：这是一个令人惊奇的现象，但我不知道他们应该如何赚钱。目前来看，除了搜索之外，还没有那种服务能够将触角延伸到网络的每一个领域。
问：《华尔街日报》的广告业务如何？
默多克：从利润率来看，要好于其他报纸，但优势并不明显。当然，我们已经削减了《华尔街日报》的成本，削减幅度基本与我们在全美范围内的广告收入的下滑幅度吻合。
问：你认为对于在线出售新闻而言，“微型支付(micropayment)”是一种可行的模式吗？
默多克：我不认为人们会为此付费。我仍在思考如何从中牟利，微型支付将是可能的方法之一，但我还是更加倾向于采取类似与《华尔街日报》这样的订阅费。
问：你是否会为没有收购CNBC而烦恼？
默多克：没有。
问：为什么没有？
默多克：因为我们喜欢竞争。我们必须拓宽分销渠道，而这需要时间。福克斯商业频道今后的路会比福克斯新闻频道更长，而福克斯新闻频道目前是我们最为重要也是最大的一项资产之一。
问：你为什么不直接把CNBC的员工全都挖过来？
默多克：我不觉得所有人都那么优秀。有些人很优秀，但这得由福克斯新闻的CEO罗杰·艾利斯(Roger Ailes)来决定。我们会创造或挖掘此前没有发现的优秀人才并将他们打造成明星。
问：你对时代华纳董事长兼CEO杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)最近提出的TV Everywhere这个概念怎么看？
默多克：我对这个概念不是很理解。电视本来就无处不在。
问：有人说新闻集团前总裁兼首席运营官彼得·切宁(Peter Chernin)的离职将会令Hulu陷入困境。新闻集团真的改变了对Hulu的态度吗？
默多克：没有，这家公司正处在发展之中，我们对它很满意。
问：，。你此前也曾表示过，并没有对报道施加个人影响。你对此有何最新看法？
默多克：不做评论。(书聿)
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