安徽出版集团：新瓶装新酒 改制必改活

“十一五”时期的5年，、大跨越的5年。这5年，体制改革是其重要关键词。，，那就是改革、创新。是改革，；是创新，产生了我们时代各种业态的文化产品和传播手段。
安徽出版集团正好赶上了大改革、大发展的这5年。5年前的11月28日，安徽出版集团有限责任公司挂牌，标志着全国第一家组建集团同时完成整体转企改制的出版集团正式挺进市场。也就是从那一天起，安徽出版集团的系列改革拉开了帷幕。5年过去了，安徽出版集团用魄力、活力、实力，再一次证明了集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长王亚非当初“新瓶装新酒，改制必改活”的承诺，也再一次证明了那句实在话：哪里有改革哪里就有新局面，哪里有改革哪里就有大发展、大跨越。
数着“第一”看魄力
在业界，安徽出版集团掌门人王亚非的改革决心之强、改革力度之大是出了名的。他经常讲一句话：“发展就是挑战自我，敢不敢挑战自我，体现了观念解放的程度、坚持改革的力度。”
5年走过，王亚非带着团队沿着“做强主业、做大产业”的发展战略，以改革促进发展、以发展推动改革，使安徽出版集团拥有了数个“第一”：第一家组建集团同时整体转企改制的文化企业、第一家出版主业真正整体上市企业、文化产业领域第一个发行银企业债券的企业、第一个走出国门兴办印刷厂的企业、开办了出版行业第一份动漫杂志、第一个拥有出版传媒业博士后科研工作站、文化产业领域第一个拥有保税仓库的文化企业……这些“第一”，让安徽出版集团成了全国出版体制改革的一面旗帜。
5年走过，安徽出版集团一路捧得了众多荣誉：全国文化企业30强、全国文化体制改革先进企业、国家文化出口重点企业、中国服务业企业500强、中国版权产业最具影响力企业……这些荣誉，让安徽出版集团成了全国出版业同行瞩目的焦点。
这诸多“第一”、“荣誉”的背后，其实并不意味着改革没有阻力。道理好说，改革推行起来不易。王亚非也坦言，在改革观念的转变上，当时阻力不小，的确需要点魄力。但改革5年后，可以说集团所有员工都成了自觉改革、坚定改革的拥护者，因为员工们都尝到了改革的甜头、改革的成果。
真改带来真活力
说起转企改制带来的活力，安徽出版集团每个单位、每个部门的员工都能讲出很多故事来。黄山书社实现了跨越式发展，就是最为典型的一个。
据黄山书社副社长任耕耘介绍，5年来，以机制创新为手段，深化出版体制改革，转企改制迸发了新活力。不仅创新经营机制增强了市场竞争力，而且创新管理机制提高了内控执行力，同时还创新考核释放了争先创优推动力，求新求变、激情创业已成为社里员工的共识。
5年改革，5年探索，黄山书社观念、行为、能力大转变，效益、规模、实力大发展，品牌、市场、产业大提升。有数字为证：2004年，该社销售收入仅为3571万元，利润259万元。2009年，销售收入就突破亿元，利润达1700万元，分别是转企改制前的2.8倍和6.5倍。不仅如此，先后有15个图书项目列入国家“十一五”重点出版规划和国家“十一五”古籍整理规划，先后有近400种图书在省级以上各类图书评奖中获奖，斥资上马的《中国美术全集》、《佛藏》等正在紧锣密鼓地进行中。
黄山书社产生的这种活力，只是安徽出版集团5年变化的一个缩影。
记者每次走进安徽出版集团的办公楼，都会看到疾走甚至是一路小跑的员工。员工虽然普遍反映有压力，但同时又都很有干劲，心情也不错。在集团，天天有激情、时时在状态不是一句空话，只为成功想办法、不为失败找借口也不只是一句口号，员工们这种想干事、干成事、干大事的意识比以前更浓了。
“企业改制就像烧开水，咕嘟咕嘟‘冒泡泡’，要烫得职工坐不下来，浑身有干劲，这就是一种活跃的状态，而‘冒泡泡’必然出故事、出成果、出亮点。”对于转企改制带来的发展变化，王亚非经常打这样的比喻。
真改革才能产生新变化，真改革才能带来真活力。唯有活力才能出战斗力，唯有活力才能出竞争力，唯有活力才能出影响力，唯有活力才能出发展力。安徽出版集团用5年的改革实践证明了这一点。
润物无声显实力
改革就是一场革命。要转换身份，事业人变成企业人，打破“铁饭碗”，真正推行起来不易；要实行全员聘用、竞争上岗、同工同酬、能上能下、能进能出，真正做起来很难。在一般人看来，在转企改制过程中肯定有很多热闹的“故事”。
然而，在安徽出版集团的转企改制过程中，并没有这些所谓的惊天动地的“故事”，而是在润物细无声中完成了各种改革。安徽出版集团这种润物无声式的改革，曾令不少媒体感到出乎意料，至今仍是许多媒体经常关注王亚非、谈论该集团的话题之一。
这种润物无声式的改革，靠的是什么？用王亚非的话说，靠的是政策到位、工作到位，靠的是无情改革、有情操作。是改革，让安徽出版集团释放出了前所未有的能量，而且这种能量如今又实实在在地变成了一种实力和竞争力。
一是产业大了。集团成立时下属单位仅14家，而目前已发展到28家子公司，涉及出版主业、文化创意传媒、原创动漫、国际文化贸易、文化商业物产、文化主题旅游及酒店、非银行金融业务及参股银行等，形成了图书、报刊、电子音像及网络、数字出版物的编辑出版、印刷、复制、发行、物资供应与经营等业务于一体，兼营商品进出口、内贸、医药、房地产开发等新兴出版业务。
二是主业强了。在产业成就主业的理念指引下，5年来，集团共出书两万余种，承担国家级重大出版工程56项，千余种图书获得各级各类优秀出版物奖。在“走出去”方面，集团已与世界30多个大型出版传媒企业建立实质性合作关系，版权输出连续3年位居全国前列。在安徽出版集团的“十二五”规划里，出版传媒主业位居七大重点板块之首，出版主业始终是集团的核心竞争力所在。
三是实力增了。集团5年累计销售收入214亿元，年均增幅54%，利润13.8亿元，年均增幅43%。按目前集团持有的各类股权市值计算，总资产已过110亿元，净资产87亿元。在每年高速增长、总资产较大的情况下，净资产收益率仍高达11.24%，总资产报酬率为7.83%。