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跨越发展三十年——专访四川少年儿童出版社社长王建平

发布时间：2020-05-01 14:15:15

四川少年儿童出版社作为地处西部的专业少儿出版社，30年来不断谋求跨越发展，获得了社会效益和经济效益的双丰收。在川少社30年社庆之际，本刊记者采访了社长王建平，请她与读者共享川少社30年发展的体会和感受。

做强书刊主业　尝试多种经营

《中国出版》：金秋十月，四川少年儿童出版社迎来了自己的而立之年，作为一家专业少儿出版社，川少社在书刊主业上取得了哪些发展？

王建平：岁月如梭,光阴荏苒, 今年10月，四川少儿社迎来了三十华诞。作为一个与川少社风雨同舟走过30年, 见证了川少社从初期艰苦创业到如今发展壮大全过程的川少人,此时，可谓感慨万千。四川少儿社建社初期,年出书量仅80多种,现在年出书量达700多种；建社初期净资产仅49.5万元，如今达17904万元，增长361倍。建社30年来,我们始终坚持正确的出版导向,稳健发展,出版少儿图书万余种，发行量达10亿多册。、国家图书奖、中华优秀出版物特别奖、中国图书奖、冰心儿童图书大奖、，并推出了一大批长销、畅销、在全国有影响的优质图书。期刊也呈现出良性发展态势。《红领巾》月均发行近20万册，年创利百万元，成为目前四川省市场占有率和经营规模最大的少儿期刊,多次被评为“四川省十佳期刊”和“优秀期刊”。版权贸易工作取得积极成果，与美、德、英、法、日、韩等国的众多出版机构建立了良好的合作关系，引进优秀外版图书300多种，向美国、日本、越南、中国香港、中国台湾输出版权共计140多种。

“九五”期间，四川少儿社进入全国图书出版综合竞争力评估百强社之列，居42位，列全国专业少儿出版社综合竞争力评估第4位，且在“十五”期间仍保持了良好的发展势头，。川少社年年超额完成上级下达的任务指标，多次被评为生产经营先进单位。2006年，。

《中国出版》：近年来，一些意识领先的出版社在书刊主业之外还进行多种经营的尝试，请问川少社在这方面有没有什么经验？

王建平：在抓好出版主业的同时，我们还注重资产结构的调整，进行资本运作，通过多种经营，优化资产结构，实现资产的快速增值。为适应发展需要，2002年～2005年，川少社先后两次在北京购置房产，并设立了北京编辑部，充分运用北京丰富的出版资源，培育新的经济增长点,房产的迅速增值也实现了高收益的投资回报。1997年，川少社还通过参股方式，投资400万元，与四川省新华书店建立了战略合作关系。2005年年初，又增资扩股至1100万元，入股四川新华文轩连锁股份有限公司。2007年5月该公司已在香港成功上市。五年来，川少社已在该公司获得收益671万元，占投资总额的61%。

加强队伍建设　提升团队素质

《中国出版》：出版是文化创意产业的中坚力量，员工的知识和才能对一家出版社的健康发展起至关重要的作用。作为一家历史悠久的专业少儿社的社长，您怎么看待出版人才队伍的建设？

王建平：市场竞争实质上是人才的竞争。为实现持续健康发展，四川少儿社始终高度重视并狠抓领导班子建设和队伍建设，取得了显著效果。30年来, 川少社培养了一批又一批优秀的出版人,,有出版行业的领军人才, 有擅长经营管理的优秀干部，并涌现了一批高素质的编辑和勇于开拓的市场骨干。

2004年，竞聘上岗的新班子刚上任，就认真落实勤政廉政的有效措施，制定并公布了《领导班子勤政廉政12字要求和10条规定》，把班子成员置于全社职工的监督之下。为加快川少社的发展，近年来，领导班子带头践行“科学发展观”，积极拓宽发展路子，精心制定发展规划，切实抓好发展措施。用心想事，用心谋事，用心干事。领导班子求真务实的工作作风赢得了全社职工的充分肯定和好评。川少社还积极推进学习型企业的建立和企业文化的培育，通过不同内容、不同层次的各种学习培训和开展丰富多彩的业务练兵活动，。2006年以来，川少社按照严格考核、公平竞争、择优录取的原则先后招聘了20多名新员工，经过传、帮、带，一大批年轻有为的员工正茁壮成长。由于狠抓了领导班子和职工队伍建设，川少社干部职工的综合素质不断提高，企业文化氛围浓厚，办社方针和经营理念深入人心，干部身先士足，职工爱岗敬业，团队精神和凝聚力明显增强，各项工作均处于良性发展的态势。