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重视中小型出版社的建设与发展

发布时间：2019-08-20 22:13:15

打造“双百亿”大型出版传媒企业，建设各具规模及专业优势的骨干出版企业，是发展出版产业的重要途径。而一大批中小型出版企业的做强做优，也是一个重要的方面。中小型出版社必须在转企改制的同时，确立专业方向、培养职业能力、转变增长方式。

拓展一片绿洲：建设丰茂的出版产业生态

，，，而要达到这一目标，离不开出版事业的全面繁荣和出版产业的快速发展。从现在的发展状况看，以“农家书屋”工程为标志的公共出版文化事业建设，以缔造“双百亿”大型出版传媒集团为标志的出版产业建设，正处在突飞猛进、方兴未艾的阶段，“农家书屋”工程的深得民心，“双百亿”集团的令人瞩目，正在显示着我国出版事业的繁荣兴旺和出版产业的蓬勃活力。尤其在出版产业，以高新技术为发展引擎及以资本运营为发展手段带动的体制机制改革创新，更使出版产业从传统产业一跃而成为新兴朝阳产业，展现着良好的发展前景。

从产业布局讲，所谓丰茂的出版产业生态，就是拓展一片绿洲，树木葱茏，涵养一方水土，氤氲一片气候，云蒸霞蔚，八方来风，四面汇雨，水草丰茂，乔灌木葳蕤，大树参天，百果繁盛，形成一种生态荣旺的壮观景象。从出版生态的涵养能力来看，一大批中小型出版社的活跃竞争，会对大型出版传媒企业及骨干出版企业形成强大的压力，促使其谋求更大发展空间，拓展更广阔的发展天地，积极参与国际出版业竞争，以避免呆板、僵硬、颟顸，丧失发展能力。而活跃的中小型出版社，也能凭借“船小好调头”的灵便，在市场竞争的海洋里灵活游弋，强身健体，在小空间里谋求大发展。

国际出版界的许多百年老店，有的是传媒巨头，更多的是中小型出版组织，各种各样的实例，我们可以获得许多有益的借鉴。

打出一口深井：中小型出版社的特色之路

，经过转企改制，大多数将成为中小型出版企业，与独立转企的高校出版社及地方出版社一道，汇成中小型出版企业的产业大军。塑造市场主体地位，确立专业方向，培养职业能力，转变增长方式，在激烈的市场竞争中，稳步前进，健康成长，也就成了这些出版社谋求生存和发展的题中应有之义。

前提是确立专业方向。大凡出版社的创建，都有个大致的专业方向，，更是有着明确的专业或行业服务范围。但是，有一段时间，一些中小型出版社由于忽视出版规律的总结，忽视读者对象的研究，忽视出版物价值实现的考量，只为当下生计奔波忙碌，迷失了专业方向，反而觉得专业方向限制了经营的便利和自由，望着专业以外眼热心跳，总以为机会在别处、希望在别处、能力在别处，便在实际作业上有意突破专业方向，什么赚钱就出什么。几年折腾下来，还是不见起色。如今应当明白了，所谓专业方向，并不是外在限制，而是内在需求。中小型出版社的生存智慧和发展哲学，是在小空间谋求大发展，“螺狮壳里做道场”，全神贯注于专业方向的努力，有所不为而后有所为。

关键是培养职业能力。准确分析专业方向特点，研究特定专业方向的作业方式，进行出版活动绩效评估。以此为基础，设计自身体量、规模效益、质量水准，组织相应人力资源规划及人才培养，不断提高自身专业出版能力。这样，在正确处理诸如培养自身作业能力与科学安排业务外包、加强选题策划组织能力与有效合作参与出版活动的非公有文化机构、提高营销水平与沟通维护销售渠道等方面，可以做到立足自身、合作共赢，丰富经验、发展自己，博采众长、成就自己，进而强身固本、增益实力，卯足后劲、持续发展，培育和锻炼自身的文化表现力和创造力。

转变增长方式是根本。出版产业体制改革的新突破，重点是完善法人治理结构，建立现代企业制度，目的是让各类出版企业真正成为市场主体，锻炼市场竞争的能力。这就为出版企业转变增长方式，又好又快发展，预设了新的起点，出版业传统的作业方式，或许会失却凭恃。从管理层面看，股份合作制下的资源配置，改变着小本经营、浅尝辄止、小富即安的运营模式，而代之以资本整合、集约经营、资源共享、利益均沾的社会化生产形式，中小型出版社那种“麻雀虽小五脏俱全”的状况不复有效。从产品层面看，品种数量的薄利多销，必然让位于内容质量的传播扩张，图书、报刊、音像、手机、电子阅读器、网络等全媒体分头延伸，让内容质量优良的出版物，做到“一个主体、多元化发展，一次创作、多形式出版，一次生产、多媒体发布，一个产品、多层次开发”（蒋建国语），形成几何级数增长的规模效益。