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论出版集团如何应对数字化挑战

发布时间：2020-03-28 11:18:15

我国出版集团在数字化的产业升级与市场运营中已经取得了阶段性的成果，但相对于整个新媒体产业的经济总量与业态发展而言，还处于较为弱势和稚嫩的状态。这既是出版集团探索一种新型传媒形态在实践进程上的必然，也是诸多来自于新媒体发展战略与新媒体市场环境主客观因素的使然。而本文则在总结出版集团已有的数字化实践成果的基础上，梳理其所面临的诸多挑战和瓶颈，进而勾勒出出版集团新媒体运营的战略框架。

一、出版集团的数字化发展现状

当前，国内各大出版集团已经在数字化发展方面开启了一系列卓有成效的探索，这主要体现在：

第一，各大出版集团纷纷设立了数字产业的管理执行机构与领导决策议程，大力培育新媒体的市场运营主体与产业投资力量。例如：凤凰出版传媒集团成立了集团数字化建设委员会，由董事长、总经理亲自担任主任；湖南出版投资控股集团通过组建新技术新媒体产业部，统筹管理旗下2家网站媒体、2份手机报、1家动漫公司以及1家框架媒体；中国出版集团成立了中国出版集团数字传媒有限公司，本着“共建、共享、共赢”的原则，以集团内外数字出版资源整合者的角色，努力成为我国出版业态创新与文化产业升级的推动者。以上举措使得出版集团的数字化发展不再只是定位于纸媒体出版的业态附属与业务延伸，而拥有了完善的组织机构保障与独立运营团队支撑。

第二，不少出版集团开始重视数字传播平台建设。例如：中国出版集团公司建设的中国数字出版网，旨在实现行业公共服务平台、数字产品销售平台、移动媒体出版平台和网络文学原创平台的有机整合；湖南出版投资控股集团旗下的红网已经形成了一定的市场品牌效应，并努力成为一个覆盖互联网、户外与手机等各类媒体的综合性网络服务平台；湖北长江出版集团打造的现在网旨在整合集团内容、渠道、品牌等各方面数字资源，构建一个涵盖新闻，论坛、教育、原创、读书、商城等多种产业板块的在线阅读综合门户。

第三，部分出版集团结合自身的产业资源禀赋，开始在专业领域与特色项目上拓展新媒体业务。例如：凤凰出版传媒集团充分发挥自身在教育出版方面的行业优势，将凤凰教育网作为发展数字出版的突破口，构建了以凤凰版教材为资源特色的在线教育产品体系；上海世纪出版集团以工具书平台为依托，不断加大专业数据库方面的开发力度，其推进的跨文本金字塔知识库，将是包容百亿级数据量，涵盖百科性质的专业咨询平台。

第四，出版集团所开拓的新媒体业务种类呈现多元化的发展态势。除电子书、内容数据库等传统出版产品的数字衍生形态各大出版集团均有涉及外，综合门户、网络文学、在线教育、电子报刊、动漫游戏等新媒体细分领域，都有不同的出版集团在加以尝试与探索。例如：时代出版传媒集团就将动漫产业作为新媒体业务的突破口，承办全国动漫交易博览会，设立时代漫游公司，并成为国家级动漫出版基地。

第五，出版集团在发展新媒体业务的同时，已经有效推动了企业自身的信息化建设，主要体现为内容资源的数字化与管理体系的信息化。其中，办公自动实施平台、电子文档管理制度、数字版权运营体系均在各大出版集团广泛实施。

二、出版集团数字化发展的产业瓶颈

虽然出版集团在信息化建设与数字出版探索中取得了长足进步，但从新媒体的整体发展状况来看，出版集团相关业务的市场影响、产业比重与赢利能力还较为有限，这主要是由以下6方面因素造成的：

第一，从市场布局上看，在新媒体发展的主阵地互联网市场，网络游戏、网络广告、搜索引擎、电子商务等规模庞大、业绩突出、运营稳定的成熟细分市场，已经成为推动新媒体经济总量7年增幅10倍的中坚力量。但出版集团由于自身市场运营能力与产业投资力量的限制，在以上主流的新媒体细分市场基本是偶有点缀、涉入不深，仍主要偏重在与纸媒体出版具有较大关联性的电子图书产品与专业内容数据库领域展开市场拓展。由于这些领域在新媒体的产业结构中比重较轻、规模有限，还有一个市场容量培育、模式逐步成熟的发展进程，这就使得出版集团当前的产业投资力量基本布局于新媒体发展的边缘地带，自然也无法分享到当前新媒体迅猛发展的丰硕成果。