优酷盈利隐忧重重 版权之争仍继续
发布时间：2020-12-25 08:25:15
12月8日起，在纽交所挂牌的优酷、当当股价表现大大超出预期，当当全天涨幅达到96.94%，优酷网表现更为惊人，涨幅超过160%。然而，眼见势头正猛的优酷上市第三天，股价开始回落，下跌12.18%。
其实，早在优酷上市的第一天，有业内人士就对优酷上市走势做出了预警，“也许会跟麦考林一样，出现跌破发行价的可能。”优酷股价的下跌，更是恰恰验证了，股价下跌背后是优酷所面临的隐形危机。
抄YouTube仿Hulu 优酷无超强盈利模式
实际上，远在大洋彼岸的YouTube通过网友视频分享的模式，打造草根化舞台，一举成为在美国观看人数第一的视频网站，赚得盆满钵满。优酷从YouTube身上看到了希望，试图通过学习YouTube吃下中国网络视频市场的大蛋糕。
随后发现“此路不通”，因为YouTube具有人气优势，即便有几年的亏损，也不担心会倒闭，有谷歌这个金主的支持，可以慢慢等着盈利。而优酷等着视频广告来支撑运营成本，只能是坐吃山空。
于是，为了打动国外投资者，优酷掌门人古永锵又抛出了互联网电视公司的概念，称“要用Hulu与NETFLIX两大模式的结合，做到YouTube的规模。”优酷的这一模式就适合中国市场吗？未必。
我们先来对比一下国内外的“Hulu”，在国外，Hulu的投资方包括通用电气旗下的NBC环球、迪士尼、新闻集团，以及私募股权投资公司Providence Equity Partners。Hulu采用“正版免费+广告”模式几乎是无往而不利的，背靠三座媒体巨头的大山，获取和采购版权时已经占有明显优势，这样的背景在中国视频网站中无法被复制。
版权需要花钱买、首播权需要花更大价钱买，最后观众还不一定买账。Hulu的优势恰恰是优酷的劣势，优酷至今还在亏损，今年前三季度实现营业收入2.35亿元，净利润负的1.67亿元，却已经登录纳斯达克。
在还没有找到一种的确能赚钱的盈利模式之前，优酷的上市并非明智之举。被看衰也是必然。CNBC高级股评师Herb Greenberg称，别再称优酷为中国的YouTube了，更需要关心的是它将如何盈利：随着营收的增加，优酷的净亏损也在增长，由去年的亏损2040万美元，扩大到今年前9月亏损2490万美元。
版权之争仍继续 生存空间受挤压
如果优酷没有找到合适的盈利模式是其内部危机，那么激烈的网络视频市场竞争则是外部危机。
不久前，广电总局下发《广播影视知识产权战略实施意见》，斩断了优酷等视频网站上的免费剧集，在这样严峻形势下，可以预见一场正版影视版权的争夺战也在酝酿。有钱的买版权，没钱的也要买版权，既是避规，也是以此来宣誓自己和竞争对手的差异。
正版内容增多，视频网站之间的争夺加剧，版权价格上涨。这样就有可能导致广告数量的减少，以往优酷靠贴片广告回收部分购剧成本的做法就将大打折扣，运营可谓难矣。
这样的局面有两个结果：第一，用户要付费增多，而用户是否愿意付费呢？虽然有网站有收费的意愿，但却又担心流失用户的风险。资本陷入了进退两难的境地。第二，运营成本不断上涨，随之而来的广告价格也必须相应地上调才能收回成本。
融资两亿美金 优酷靠烧钱烧到盈利？
不管是等待收费模式成熟还是期待广告模式成为主流，都需要时间，而这等待的时间都是要继续烧钱的。
正版版权加上独家网络播放权，考验着所有视频网站的资金链。奇艺有百度，搜狐视频还是搜狐的，酷6也渐渐摸出一些门道，而优酷加入战局，能有胜算的把握吗？以这种烧钱的速度，优酷融资的2.33亿美元能烧到真正盈利的那一天吗？
另外，大环境之中还有一股力量在左右网络视频市场的发展，央视的CNTV的加入，百度、搜狐、腾讯等传统门户网站的视频业务大力跟进，使得原有视频网站的生存堪忧。对优酷来说，上市之后面临的不仅是正版内容争夺，更多的是如何再发展，基于自身的优势能够很快占据市场高地。
最后，借用中国一家知名高科技风险投资公司的董事总经理的一段话，“有人会投资一家过去五年没有盈过利、未来12-18个月内不会盈利的公司吗？我不会。Google收购YouTube是看中了后者的战略价值，我不需要战略价值，只想赚钱”。面对内外夹击的局面，优酷股价下跌已然成为趋势。
其实，早在优酷上市的第一天，有业内人士就对优酷上市走势做出了预警，“也许会跟麦考林一样，出现跌破发行价的可能。”优酷股价的下跌，更是恰恰验证了，股价下跌背后是优酷所面临的隐形危机。
抄YouTube仿Hulu 优酷无超强盈利模式
实际上，远在大洋彼岸的YouTube通过网友视频分享的模式，打造草根化舞台，一举成为在美国观看人数第一的视频网站，赚得盆满钵满。优酷从YouTube身上看到了希望，试图通过学习YouTube吃下中国网络视频市场的大蛋糕。
随后发现“此路不通”，因为YouTube具有人气优势，即便有几年的亏损，也不担心会倒闭，有谷歌这个金主的支持，可以慢慢等着盈利。而优酷等着视频广告来支撑运营成本，只能是坐吃山空。
于是，为了打动国外投资者，优酷掌门人古永锵又抛出了互联网电视公司的概念，称“要用Hulu与NETFLIX两大模式的结合，做到YouTube的规模。”优酷的这一模式就适合中国市场吗？未必。
我们先来对比一下国内外的“Hulu”，在国外，Hulu的投资方包括通用电气旗下的NBC环球、迪士尼、新闻集团，以及私募股权投资公司Providence Equity Partners。Hulu采用“正版免费+广告”模式几乎是无往而不利的，背靠三座媒体巨头的大山，获取和采购版权时已经占有明显优势，这样的背景在中国视频网站中无法被复制。
版权需要花钱买、首播权需要花更大价钱买，最后观众还不一定买账。Hulu的优势恰恰是优酷的劣势，优酷至今还在亏损，今年前三季度实现营业收入2.35亿元，净利润负的1.67亿元，却已经登录纳斯达克。
在还没有找到一种的确能赚钱的盈利模式之前，优酷的上市并非明智之举。被看衰也是必然。CNBC高级股评师Herb Greenberg称，别再称优酷为中国的YouTube了，更需要关心的是它将如何盈利：随着营收的增加，优酷的净亏损也在增长，由去年的亏损2040万美元，扩大到今年前9月亏损2490万美元。
版权之争仍继续 生存空间受挤压
如果优酷没有找到合适的盈利模式是其内部危机，那么激烈的网络视频市场竞争则是外部危机。
不久前，广电总局下发《广播影视知识产权战略实施意见》，斩断了优酷等视频网站上的免费剧集，在这样严峻形势下，可以预见一场正版影视版权的争夺战也在酝酿。有钱的买版权，没钱的也要买版权，既是避规，也是以此来宣誓自己和竞争对手的差异。
正版内容增多，视频网站之间的争夺加剧，版权价格上涨。这样就有可能导致广告数量的减少，以往优酷靠贴片广告回收部分购剧成本的做法就将大打折扣，运营可谓难矣。
这样的局面有两个结果：第一，用户要付费增多，而用户是否愿意付费呢？虽然有网站有收费的意愿，但却又担心流失用户的风险。资本陷入了进退两难的境地。第二，运营成本不断上涨，随之而来的广告价格也必须相应地上调才能收回成本。
融资两亿美金 优酷靠烧钱烧到盈利？
不管是等待收费模式成熟还是期待广告模式成为主流，都需要时间，而这等待的时间都是要继续烧钱的。
正版版权加上独家网络播放权，考验着所有视频网站的资金链。奇艺有百度，搜狐视频还是搜狐的，酷6也渐渐摸出一些门道，而优酷加入战局，能有胜算的把握吗？以这种烧钱的速度，优酷融资的2.33亿美元能烧到真正盈利的那一天吗？
另外，大环境之中还有一股力量在左右网络视频市场的发展，央视的CNTV的加入，百度、搜狐、腾讯等传统门户网站的视频业务大力跟进，使得原有视频网站的生存堪忧。对优酷来说，上市之后面临的不仅是正版内容争夺，更多的是如何再发展，基于自身的优势能够很快占据市场高地。
最后，借用中国一家知名高科技风险投资公司的董事总经理的一段话，“有人会投资一家过去五年没有盈过利、未来12-18个月内不会盈利的公司吗？我不会。Google收购YouTube是看中了后者的战略价值，我不需要战略价值，只想赚钱”。面对内外夹击的局面，优酷股价下跌已然成为趋势。
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