晋版图书品牌建设的转型和探索

在日前揭晓的第三届中华优秀出版物奖榜单中，山西出版传媒集团6项出版物榜上有名，获奖数量创历史最高水平。集团此次能够获得令人瞩目的成绩，得益于国家文化体制改革政策的扎实推进，得益于机制创新激发的动力和活力，得益于集团对“品牌化、精品化、特色化”发展战略的不懈坚持，也得益于建设学习型、研究型出版集团的企业文化氛围。

集团成立以来，始终坚持以科学发展观为指导，把满足人民群众的精神文化需求，提升文化软实力作为工作的出发点和落脚点，确立了“品牌立团、品牌立社、品牌立市、品牌立人”的产品建设思路，通过体制改革、资源整合、结构调整，将各出版社所经营的教材教辅进行了集中，由集团教材中心统一经营和管理，将各出版社完全推向市场，并在年度经济目标责任考核中尤其突出对市场图书的考核力度。结构的调整和优化，激活了各出版单位的竞争活力和创新动力，晋版获奖图书逐年增加，业界影响力持续提升。回顾集团在三届中华优秀出版物奖的获奖历程，我们可以清晰地看到晋版图书品牌建设方面的进步和变化：在2006年首届中华优秀出版物奖榜单上，集团获得1项图书提名奖，1项优秀论文奖；在2008年第二届评奖中，集团获得1项图书奖，2项图书提名奖，；今年，图书奖上升至3项，论文奖2项，音像提名奖1项。

在品牌建设领域上，集团坚持产品、企业、产业并重；在品牌发展渠道上，坚持创牌、护牌并举；在品牌扶持措施上，坚持政策、规划、机制、服务并用，逐步形成“品牌产品—品牌企业—品牌产业—品牌经济”的品牌发展格局，努力创建一批以内容创新为支撑的知名品牌，推动集团经济跨越式发展。经过4年的努力，集团逐渐探索并确立了晋版图书品牌建设的6条途径：

一是确立品牌建设的发展战略。集团始终坚持“高起点谋划、大手笔运作、大项目带动、大成果显现”的发展思路，将品牌建设上升到集团战略层面来推进。在建设方向上，集团坚持出版物的文化特性，既关注市场，更注重传承文化、积累文化、传播文化、发展文化、创造文化的重要社会责任，通过文化品位支撑出版品牌的创建。

二是立足专业优势，调整产品结构。集团成立以来，立足传统优势、品牌优势、资源潜力和出版能力，同时也切中了集团公司产品结构有待进一步优化，各单位相互之间存在重叠、协作开发不够、优势资源没有产生合力等问题，以建设产品线为“纲”，减少选题开发的盲目性，巩固各单位的传统优势和品牌，填补原有的出版空白，形成新的有竞争力的图书集群，努力构建以教育出版为基础，少儿、社科、人文、科技、古籍、旅游出版为特色的新型图书生产格局。目前，山西教育出版社的英语图书如薄冰英语、郑天生英语、经管类专业图书《公司的力量》，山西人民出版社的社科文史类图书如《与农村共产党员谈心》、《丧家狗——我读论语》、围棋类图书，希望出版社的“中国儿童文学大系”、“讲给孩子系列”，山西科技社的中医和武术系列，山西经济出版社的“中国经济学家自选集”及围绕三晋文化开发的“晋商文化”系列、旅游系列图书，已初步形成自身的特色优势和稳定的出版物市场。

三是设立专项资金，扶持品牌建设。集团出台了《优秀晋版图书资助办法》，这个办法采取按项目资助的原则，重点支持传承和积累中华优秀文化的学术创新精品和实现版权输出的出版项目，通过对专项基金的调配使用，鼓励所属各出版单位进一步健全和完善优秀图书生产的各项保障机制，大力实施精品工程，努力打造一批具有自主知识产权，高品位、高文化含量、有较强市场竞争力的品牌图书，以品牌不断提升集团的综合竞争力和市场占有率。

四是突出机制创新，为品牌建设注入活力。为把各出版社建设成为真正的市场主体，集团以“去事业化”为目标，大力进行机制创新的探索。在各出版社施行了分类管理制度，取消其行政级别，以各出版社年度销售收入、利润总额以及市场图书销售规模等指标为主要依据，依序分作若干等级进行区别管理。加大对两个效益显著的出版社的扶持力度和奖励力度，进一步明确各出版社品牌图书的优势、定位和特色，促进了各社品牌建设的速度和力度，带动了集团整体品牌集群的发展。

五是加大连锁经营力度，大力整合发行资源。集团以新华物流建设为龙头，整合集团所有市场板块，加速推进新华书店连锁经营。同时，积极关注新型出版物销售方式，充分利用并积极拓宽网络销售渠道，加大跟进营销力度，实现晋版图书销售的规模效应。按照规模经营、降低成本、细化市场、扩大销售的原则，正在着力实施社办发行资源整合工程，以优势资源为核心，成立晋版图书发行联盟体，采取较为灵活的运行机制，做到既提高效益，又节约成本。

六是立足人才现状，实施品牌创建。品牌建设是创造性工作，需要社长、总编辑、策划人员进行策划并付诸实施，因此，集团在品牌定位上既立足专业优势，同时综合考量现有编辑人员的知识结构和能力状况，做到与集群打造相结合，来培养、引进人才。品牌建设非一日之功，集团不是将打造品牌的任务仅仅赋予一两个编辑，而是将其作为一项持久的集体性行为，倾全社之力，在特定的组织框架下，有计划、有步骤地推进。

短短4年时间，山西出版传媒集团的品牌建设取得了可喜的成绩，产生了一批累计销售20万～50万册以上的畅销图书，输出版权从不足10种增至近百种，实现了版权贸易的顺差，先后有160余种图书获得省部级以上及各类专项图书奖，在品牌的创新、延伸、营销等方面积累了一些有益的经验。但我们也清醒地认识到，晋版图书的品牌创建和结构调整的任务依然艰巨，需要我们以更大的决心、更强的力量全力打好品牌建设攻坚战，走出一条欠发达地区图书品牌建设的科学发展之路。