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丰岛集团打造“农”字金牌

发布时间：2020-06-15 15:37:15

来源：中国企业报
时间：2007年10月09日
记者：魏汉军

　　“不想创品牌的企业不是好企业，没有品牌的企业很难生存长久。”在谈到浙江丰岛实业集团有限公司取得中国名牌产品的殊荣时，丰岛董事长徐孝方这样对笔者说道。他认为，这是丰岛品牌建设史上的一个里程碑，也是一个全新的起点。一个核心：助农增产增收
　　作为一个连接千家万户农民的带动型企业，徐孝方认为，要以产业化经营、规模化生产增加农民收入，助农增产增收是丰岛品牌建设的重要内涵。
　　“与农民签订收购合同，发展优质农产品基地，建设农产品加工园，集中批量收购加工农产品，大量消化优质农产品原料，形成以龙头带动基地，基地联系农户，最终实现农民增收。”徐孝方对广大农民作出了郑重的承诺。
　　于是，徐孝方以提供技术、种苗、保护价等形式，组织带动当地农民发展基地，形成自营、联结相结合的基地发展模式，同时不断探索完善联结方式。在鲜切花发展上，丰岛更是创造性的提出了“统租返包”这一订单农业发展历程上的里程碑式概念，即先“统租”农民土地，对土地进行平整，搭建花卉发展基本设施，再“返包”给农户，组织农民进行企业化生产、工厂化管理。
　　据悉，丰岛在２００２年至２００３年间，连续投巨资在新昌、湖北等地建立农产品加工园区。据不完全统计，目前已直接、间接联结或带动浙江、江西、湖北、福建、云南、安徽、广东等地近１０万农户走上脱贫致富的道路。丰岛用实际行动践行着自己“农”字品牌的责任。
　　两个重点：
　　质量赢市场，诚信铸品牌
　　丰岛的产品大部分出口日本、美国、欧盟，特别是罐头食品，外商对质量的要求几乎到了苛刻的地步。徐孝方深知没有质量作保证，企业寸步难行。“质量是品牌建设的核心，是企业的生命”的理念在每个丰岛人的心中有着别样的分量。
　　建厂之初，徐孝方就擎起了质量大旗。丰岛导入了国际一流的管理理念，通过了ＩＳＯ９０００系列认证，实施科学管理，并建立总经理负责的全面质量管理网络和质量管理责任制。而在产品加工过程中，通过了ＨＡＣ?ＣＰ认证，实施了以ＨＡＣＣＰ为核心的先进现场控制体系，对整个生产加工工艺流程中的关键控制点实行监控，及时纠偏。此外，丰岛还通过了德国和法国的食品ＩＦＳ等多项国际认证。对原料基地实行ＨＡＣＣＰ全程监控管理，把农田当作第一车间，从源头上保证了原料的健康与纯正，在鲜切花生产中导入了基本农业标准规范ＧＡＰ体系。
　　“一流的设备是质量最坚实的根基。”徐孝方对生产硬件要求十分严格：从希腊引进了一套国际领先的水果罐头制造生产流水线，从日本引进了一套先进的瓶装腌制品蔬菜罐头生产流水线、两条全自动制罐生产线、两套软包装罐头封装生产线。三驾马车：
　　人才、科技、知识产权一个不能少
　　“技术创新的不竭动力让企业日新月异。”徐孝方深信科技创新的魅力，他说，科技是丰岛品牌建设的引擎。
　　针对中国罐头加工劳动密集型、产品单一、传统包装等要素瓶颈的制约，敢于创新的丰岛人一开始就摒弃传统方式组织生产，而直接采用新装备、新工艺与新技术。如公司设计开发出了不同规格的软包装果杯水果系列和精美混合水果包装系列产品。
　　企业的发展核心是人才，品牌建设最终还得靠人才。徐孝方告诉笔者，丰岛不断引进人才，走科技兴农之路。目前中级从事农业科技研究开发的科技人员数占８．５３％，拥有１个博士后流动站及博士后创业基地、１个海外留学人员创业园、１个国家级农产品加工企业技术创新机构、１个省级农产品科研中心。
　　徐孝方认为，要以科技、人才和知识产权来推动企业的快速与持续发展，让“三驾马车”不断牵引着丰岛品牌的前行。