首页法律知识民商法商标法品牌经营四大家族主导空调洗牌格局——以格力二海信科龙、海尔、美的为代表的“151大家族”占七成多，行业集中度提速

四大家族主导空调洗牌格局——以格力二海信科龙、海尔、美的为代表的“151大家族”占七成多，行业集中度提速

发布时间：2019-08-30 05:59:15

近日，调查显示，2007年国内空调全年产量预计7800万台，其中内销 2800万台，出口约为4500万台，库存为500万台。另据国务院发展研究中心家电联合课题组的调查，2007年高达7800万台的空调产量中，平均单价比2006年有15％的上升，而单价1000元以下的空调基本绝迹。有经济学家提出的“转变经济发展模式，实现又好又快发展”，被认为是中国空调业从价格到价值，从制造到创造，从中国到国际的“模式创新”的理论依据，这也是格力、海信科龙、海尔、美的等一线品牌又好又快发展的模式创新。
今年空调市场呈现六大消费特征
，著名经济学家林家彬2007年8月24日在“2007第三届中日产业经济论坛”上就提出了“可持续发展”的国策，今年国内家电市场上制冷家电热销，也从一个侧面说明了中国空调业的持续走强。今年春节过后，空调销量呈现出“淡季不淡，旺季更旺”的的特点，也表现出了“季节性销售差别缩小”的第一个特征。笔者在淡季时发现，空调并没有从国美与苏宁的大卖场消失，前来咨询购买的人并不少；今年空调市场还有一个特征就是国美与苏宁的降价促销天天喊，但空调的均价却天天在上升，“价格战为虚，价值战为实”的第二个特点十分明显，连续3年的空调均价上升就说明了这一点；今年空调的第三个特征就是“个性化外观”设计的风行，你也可以发现，今年空调的五彩缤纷，争奇斗艳；第四个特征就是节能概念与变频空调继续走俏；第五个特征就是健康概念更多，厂家基本上是既宣传节能，更吹捧健康，家家均摆出一副“全能冠军”的派头。如海尔“07鲜风宝”、科龙节能王子(锋尚)、美的“清润星”、格兰仕光波空调、志高“豪华三超王”、长虹SPA空调、奥克斯“节能王”等等。与2006年各厂家的高端战略不同的是，各厂家所发布的高端产品都开始具备差异化的竞争优势，融入了领先的技术，拥有了自己独特的价值。
今年空调的第六大消费特征就是“铜铝连接管”的先冷后热。早先某空调品牌的“永结铜心”和“黑心管”活动对消费者产生了极大的误导，使得格力、海信、科龙、海尔、格兰仕、志高、奥克斯等大量使用铜铝连接管的品牌饱受不白之冤。后来科龙空调在北京召开全国视频会，并得到了众多协会与专家的大力声援。由于铜铝连接管的复合优势巨大，实际上远比纯铜连接管的节能水平好得多，因而得到了消费者的迅速认可，原先“敢用不敢说”的众多空调品牌立即高唱赞歌，令铜铝连接管空调迅速走俏，科龙空，调的品牌影响力也随之大幅提升。国美与苏宁均认为：“铜铝之争”既是诚信之争，更是产业发展的技术方向之争，无疑是2007年空调业最杰出的营销战例，最大的赢家不仅是科龙空调，更是落实节约资源，帮助消费者节约资金的具体表现。
一线品牌惊现四大家族
，2007年在大中城市的销售量排名分布依次为：格力、美的、海尔、海信、科龙、志高、格兰仕、奥克斯、松下、华宝，以上十大品牌总共占据85．7％的市场份额；其他品牌共同占据余下的14．3％。最引人关注的是，海信收购科龙与华宝后的产业整合收到了出人意料的好结果，三大品牌的营销分工与独立传播均收到了“多子多福”的奇效。
在2008年的计划性购买中，以海尔、海信科龙系、格力、美的等四大家族为首的一线阵营的市场总占比从71．8％继续增长到77％，扩大了与其他二三线品牌的领先地位。虽然各单一品牌的市场地位变化不大，但海尔以19．9％的占比将重新获得中国地区总销量的第一名，而海信8．4％、科龙8．2％与华宝2．8％总计高达19．4％，仅次于海尔名列第二位，海信科龙系的复合优势与多品牌竞争力，2008年将集中爆发出来；海尔 2008年能重返第一，主要是格力自建专卖店的计划与国美和苏宁的开店提速形成严重冲突，因而不被广大消费者看好；占有一席之地。海信科龙空调营销总裁杨云铎对笔者称：，但海信变频与科龙节能的传统优势会进一步发挥，领袖中国空调业的价值洗牌与技术强国。

时间：2007-9-11
记者：张洪波