红豆集团：立志打造百年跨国企业

红豆集团是江苏省重点企业集团，。红豆以创民族品牌为己任，从企业草创的1957年始，到走出困境的1983年，再到目前产业相对多元化，走过了辉煌的创业历程。企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、机车轮胎、地产、生物制药四大领域。集团现有十家子公司，其中一家为上市公司，美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，员工近 20000人，大专以上学历2250多名，产品出口20多个国家和地区。目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车轮胎等6个项目产品居全国同行销量前列。
“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为“中国驰名商标”；主要产品通过IS09001：2000质量体系认证，拥有多个“中国名牌”产品、“国家免检产品”。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2006年实现销售收入143亿元。
1991年以来，红豆共荣获省级以上荣誉100多项。2004年4月，“红豆”被评为“中国十大最具文化价值品牌”之一；2007年3月，“红豆”荣获中国服装行业最高殊荣——成就大奖。红豆是中国青年最喜爱的品牌之一，国家统计局评选的全国纺织服装制造“效益十佳企业”，在全国工商联公布的2005年500家上规模民营企业中位列25位。2006年12月，。
百花齐放创新助力企业腾飞
红豆集团的成长，是在不断改革、创新、发展中实现的。看准时机，不断拉长产业链，努力向高端延伸，转变经济增长方式，是红豆五十年创业路的写照，也是集团始终保持蓬勃生命力的最重要原因之一。1957年4月，红豆集团的前身港下针织厂起步时，产品就是棉胎和手套，现在成为年销售超百亿元的大型现代化企业集团。五十年来，红豆较早地实行股份制，转变经济增长方式，实现产业百花齐放的新格局，使企业漂亮地完成了从“苏南模式”到“新苏南模式”的转型。
上个世纪六七十年代，为赢得市场，红豆不断开发新品。八十年代，红豆企业从针织内衣起步，大力引进技术人员，不断进行产品创新，1993年果断拉长服装产业链，相继成功开发了西服、衬衫等系列产品，使产品形成服装系列化。1998年，红豆与法国著名时装设计学院ESMOD联办了“红豆—— ESMOD国际培训中心”，为红豆培育了一大批群体设计师。到1990年代后期，红豆已经成为中国服装产品系列最全、市场综合占有率最高的企业之一，企业连续多年被列为中国服装业百强榜亚军。在港台和海外华人华侨心中，红豆服装被称为“相思衣”，在日本、欧美地区，人们把“红豆”译为“爱的种子”，红豆服装走俏海外市场。
1995年，红豆通过兼并上海申达摩托车厂，成功实现了跨行业发展。随后为给摩托车配套又进军轮胎行业，轮胎厂降低成本，提高质量，闯出了大市场。2002年，红豆又通过发展资金密集型行业，上马了普通轮胎的更新换代产品——全钢子午线轮胎。现在该企业已被评为省级高新技术企业，2006年产销5．7亿元，预计2008年将达到25亿元。
2002年，红豆适时挺进房地产业，在镇江开发香江花城项目，目前，由国际一流团队合作开发的无锡CBD地标建筑——红豆国际广场也在有条不紊地运行中。
不断创新的红豆集团并没有停留在传统的产业里，而是瞅准时机，挺进高端，发展高科技后备产业，实现了经济增长方式的新转变。通过人工培育红豆杉，掌握红豆杉快繁技术，通过提炼紫杉醇制成针剂，这条思路使红豆集团站在了生物制药领域的前端。今年4月17日，红豆集团这一高新技术项目——杉醇提炼厂举行了隆重的试投产仪式，使企业实现了从“红豆衫”到“红豆杉”的惊人一跳。预计项目投入运营后，红豆集团年营业规模将突破 200亿元。目前，红豆共培育红豆杉1800万株，1．2万亩，未来4年，种植将达到3万亩。
通过内部扩张、技术创新、打造品牌、引资合作、国外设点和跨行业发展等途径，红豆的百花齐放战略实施得非常成功，现在已形成了稳固的服装、机动车轮胎、生物制药、房地产四大产业群，集团也成为全国有名的专利大户。除了产业扩张，红豆早在1993年就尝试了股份制改革，让员工参股，大大提高员工的积极性。进入新世纪，2001年1月，“红豆股份?在上交所交易，企业开始迈入资本经营时代。
如今，“红豆”商标已驰名中外。在集团党委的带领下，各部门、各公司居安思危，围绕“产业报国、共同富裕”的宗旨，为集：团确立了“争先发展不停步，创新发展不动摇”的思路。由此出发，董事局制定了“红豆集团十年发展目标”，使红豆跨人了经济全球化、产业园区化、经营多元化的发展新时期。集团继成功打造“红豆科技工业园”之后，又启动了总投资规模达15亿元的“红豆淮安工业园”，，为走出国门、打造跨国企业奠定了坚实的基础。
改革是发展的动力，创新是企业的灵魂。红豆建立的人才、技术、产品、管理、文化的创新机制，成为企业腾飞的强大助力，成就了今天各个产业百花齐放的局面。红豆全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。而今，红豆集团又在着力实施以创新、专业化、精细化、制度化为内容的“一新三化”工程，进一步提升企业内在素质和核心竞争力，以实现“打造百年跨国企业、打造世界名牌”的长远目标。
社会责任方显企业绿色品格
在中国，企业对社会责任的呼声已经越来越高。作为一种国际普遍认同的理念，企业社会责任要求企业在创造利润、为股东利益负责的同时，还要承担对消费者、员工、社区、环境的责任。在红豆集团这个企业里，党组织成为打造百年民企社会责任的坚强核心和根本保证。积极主动地去承担社会责任、环保责任，为社会造福，这是红豆集团党委确立起来的先进企业理念和企业绿色品格。
在红豆，，更是企业健康运行的根本保证。从集团的决策、用人以及运行机制中，可以很清楚地看到集团党组织的先锋模范作用。1998年前后，受亚洲金融危机的影响，红豆所在的港下镇的12家企业集团有8家倒闭，红豆也遇到了前所未有的困难。集团党委正视企业所面临的困难，牢固树立“困难面前找机遇、逆境当中求出路”的信心，带领广大员工“团结拼搏向前看，疑心聚力攻难关”。同时，集团党委积极参与企业决策，帮助企业转变经营思路，加大技术创新和管理力度，增强企业发展后劲，使红豆很快走出了困境。199％年集团销售额不降反升，同比增长30％。
红豆集团于1997年成立集团党委，下设9个支部，30个党小组。如今队伍不断扩大，集团党委已建立了2个党总支和13个党支部，形成了全覆盖组织网络。为了充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，红豆集团在各车间、各部门建立了30个党员示范岗，400多名党员还积极开展结对帮扶活动，使100多名职工的生产技术得到提升，200多名职工的生活困难得到了解决。2005年，作为民营企业的典型红豆被列为全省22个试点单位之一，并成功进行了党委领导班子的“公推直选”工作。红豆集团党委在 2006年被评为江苏省“先进基层党组织”。
在集团党委“绿色品格”的企业理念带动下，保护环境和生态已成为红豆集团的自觉行动。2001年，红豆在无锡民企首家建立了日处理能力达1万吨的污水处理厂，保证24小时运行达标。2003年又投资2000万元建立了每日 5万吨水的地面给水厂。红豆集团还针对太湖生态危机多次召开会议，传达学习有关整治太湖、保护水源、重建生态的理论文章，增强企业实施“环保优先”、“节能减排”战略的自觉性和紧迫性，严令企业在各个环节上加大节能减排力度，努力塑造企业的绿色品格。
今年，红豆集团还专门成立了节能降耗领导小组和责任监督机制，并在相关制造工厂实施污水处理二次回用计划。为了节约土地，红豆集团较早地将100多家工厂集中在工业园内，并积极推行多层厂房建筑，力求用地效率最大化。自觉承担社会责任、环保责任，已经成为红豆集团的自律准则。
创造更多就业机会和财政税收，热心社会公益事业，弘扬优秀民族文化，更是红豆集团社会责任的生动体现。截至目前，红豆集团创造了近两万个就业岗位，年提供财政税收2亿多元。2007年，在集团50周年庆典上，红豆累计向无锡市港下中学、江苏省怀仁中学、无锡市保护文化遗产基金会、青海玉树藏族自治州困难家庭、困难学生捐款捐物达500万元人民币。多年来，红豆集团先后捐款捐物5000多万元赈灾济难、帮困扶弱、助学办校。从2001年起，红豆集团斥巨资打造“七夕红豆相思节”，每年举办一届，很好地弘扬了民族优秀传统文化，得到了海内外华人的普遍赞誉。

时间：2007-9-4