晨光品牌与创新并驾齐驱

　　今年上半年，浙江晨光电缆股份有限公司的全体干部员工一直非常兴奋。因为公司凭借响亮的品牌、过硬的质量、先进的技术、严格的管理、合理的价格和完善的市场服务体系等诸多优势一举拿下北京２００８年奥运工程部分电缆订单金额已达９０００多万元，成为奥运工程屈指可数的三家电缆供应商之一，预计后期电缆订单数量还将继续增加。
　　“市场经济本质上就是一种竞争经济，就是技术与品牌的竞争，而其核心就是人才。”公司董事长兼总经理朱水良告诉记者，２０多年来，晨光坚持秉承竞争立足社会的理念，始终凭品牌、技术和管理等优势保障了企业和谐健康稳步向前发展。
　　晨光公司的前身是成立于１９８４年的平湖电线厂。建厂之初，工厂只有一台挤塑机、８个工人，生产的产品也仅仅只有两三种民用产品。但通过２０多年的努力，晨光已从一家作坊式小企业发展成为初具规模、并在国内电线电缆行业具有较高知名度的现代化企业，同时在品牌建设方面也取得了丰硕成果。“晨光”商标荣膺“中国驰名商标”称号，“晨光”牌电缆被评定为“国家免检”产品，三次蝉联“浙江省名牌产品”称号。公司先后被评为“全国守合同重信用单位”、“全国创名牌重点企业”、“浙江省高新技术企业”。

　　质量是品牌的基础
　　“质量是品牌的基础。”朱水良认为，不管是在品牌创建初期还是在成长和成熟阶段，产品质量始终是品牌赖以存在的生命线。他说，品牌与质量就是“毛”与“皮”的关系，皮之不存，毛将焉附；是“树”与“根”的关系，根不稳树将难存活。为此，晨光坚持“以质量求生存、以信誉求发展、以品牌拓市场”的方针，树立“重用户、重品质、重改进、重创新”的质量观，持续创新质量管理，不断夯实产品质量基础。
　　为推进质量管理先进方法的有效应用，晨光在引进、消化、吸收现代化质量管理方法和手段方面，综合运用了多种质量管理方法，重点把“扎实贯彻ＩＳＯ系列标准，创新开展ＱＣ活动，努力导入六西格玛和切实推进卓越绩效管理模式”作为质量思路，被称为是带动企业由经验管理向科学管理飞跃的“四驾马车”，推动晨光由优秀迈向卓越，形成晨光向“全球最具竞争力电缆企业”挺进的合力。经过２０多年的不断深化贯标，公司的产品质量稳步提高，品牌价值不断上升，产品的一次交检合格率保持在９９．５％以上，屡次在竞标中名列前茅，并以无可争辩的事实一举中标北京２００８年奥运工程，成为奥运工程合作伙伴。

　　创新是发展的动力
　　“创新是发展的推动力。”朱水良认为，技术创新是企业生存和发展的推动力，是企业赢得竞争优势的重要途径。在这一精品战略思想指导下，晨光十分重视对技术开发的投入，坚持以滚动式技术改造推动企业不断快速向前发展，近十多年来，公司累计投入技改项目的资金已达５亿多元。一方面通过引入、培养技术专家队伍，引进各类高层次人才，为企业发展提供了强大的人力资源保障；另一方面，通过不断投入资金，引进先进的技术和设备，建立国内一流的企业技术中心，使晨光在电缆研发水平上始终走在行业前列，并做到每年有１０个新产品投放市场，满足了市场需求。
　　晨光在创新方面坚持高起点投入、高精尖设备、高层次人才、高档次产品的指导思想。１９９５年，公司通过对市场调研，洞察市场需求，投入资金５５００万元从芬兰ＮＯＫＩＡ公司引进第一条交联电缆生产线，从美国希波公司购进了局部放电试验设备。开发生产的３５ｋＶ及以下交联聚乙烯绝缘电力电缆产品投放市场后，以其可靠的质量和运行性能立即受到青睐，并形成供不应求的局面。
　　２００２年，晨光引进交联电缆生产线２条和局部放电试验设备１套，开发生产的１１０ｋＶ交联电缆产品被浙江省科技厅评为省高新技术产品。
　　２００５年，公司又投资２．５亿元从德国引进５００ｋＶ超高压交联电缆（ＶＣＶ）生产线１条，增添悬链式交联电缆生产线１条，引进当今世界最先进的局部放电试验设备１套，同时引进具有世界最先进水平的ＸＬＰＥ电缆包覆生产线１条牞从德国引进ＭＷＲ３５００／６ＯＲ２５００盘绞成缆机１台。这些生产设备均处于世界先进水平，同时兼具生产效率高、能耗低、环保等特点。
　　晨光十分注重新产品的开发，为了保持产品的技术优势和企业的可持续发展能力，２００１年，公司重组了企业技术中心，健全了技术设计开发体系，坚持做到每年开发一批新产品并通过省级以上鉴定，使新产品产值率平均每年达到３３．４％。在研制１１０ｋＶ交联聚乙烯电力电缆时，针对国内多数电缆生产厂家在非金属外护套（一般为挤包的黑色ＰＶＣ或ＰＥ护套）表面涂一层高碳磷片石墨作为试验电极的情况。公司发现以石墨作电极并不是最佳的选择，其缺点也是显而易见的。于是，经过技术人员多次研究试制后，公司成功采用双层共挤技术，将原来使用石墨作为试验电极的缺点得到有效解决。从而既保证了生产车间的环境不受到污染，也使用户对电缆的安装和接头更加方便，提高了产品质量、得到了用户欢迎，增强了市场竞争能力。

　　品牌是市场通行证
　　“品牌是市场的通行证。”朱水良认为，在如今市场同质化的时代，品牌是企业立足于市场的法宝。因此，企业要适应市场的消费需求，就必须走品牌经营化之路。正是凭借过硬的产品质量、先进的技术和管理以及优良的服务，晨光在品牌创建上实现了从无名到有名，从有名到知名，从知名到驰名的三级跳。也因此，晨光被原国家经贸委推荐为第一批全国城乡电网改造首选产品，并且广泛使用于全国城乡电网改造、石化、航空等系统以及北京２００８年奥运工程、秦山核电站、三峡工程、上海浦东国际机场等一大批国家重点工程中，使企业走上了一条可持续发展之路。
　　品牌更是产品走向国际市场的通行证。品牌化道路促使晨光在国内业务不断扩张的同时，更努力着眼于对国际市场的开拓，将开拓国际市场纳入了经营规划中，抽调人员组建了外贸部，积极通过阿里巴巴信息系统、广交会、展览会等多种途径和平台，积极将晨光品牌推向世界。通过不断努力，更由于多年来公司坚持实施品牌创建工程和企业文化建设，形成了晨光独具特色的品牌文化，极大地提高了企业知名度、诚信度和美誉度，吸引了美国、德国、澳大利亚、巴西等２０多个客商前来公司考察并进行商务洽谈，使一批具有较高技术含量的产品先后打入了北非、西亚、中东地区和东南亚市场，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对全球经济一体化和行业发展格局，公司在保持行业一流管理水平的同时，继续不断进行管理创新，提升运行效率；在不断加大技术创新力度的同时，继续推进技术改造和技术整合，重点发展电线电缆产业链，促使产品向高、专、新、特、边方向发展，创建国家级企业技术中心，把企业建设成为国家高科技企业；继续坚持“立足国内，面向国际”的营销策略，开展品牌营销，实现品牌经营，打造世界品牌；继续坚持丰富晨光文化内涵，用文化感召顾客，用文化升华企业品牌，用文化永葆基业常青；继续进一步实施“人才兴企”战略，坚持引进与培养并重、任用与激励并举，为公司营造出和谐的发展氛围，努力把公司建设成为一个管理现代化、产品专业化、经营规模化、人才复合化、品牌国际化的一流企业。

时间：2007-7-24
记者：钟文