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新和成创新铸就一流品牌

发布时间：2019-10-14 06:43:15

来源：中国企业报
时间：2007年10月16日
记者：唐凝

　　在２００７年中国名牌的名录上，增添了这样一个名字———“新和成”。从２０年前一家废酒精回收的校办工厂走来，如今昂首登上世界第三大维生素生产企业、全国最大饲料添加剂企业宝座，浙江新和成股份有限公司的传奇是中国新经济下的创业歌。
　　新和成拥有１０个国家级新产品、３０多个省级新产品，一个国家级技术中心、一个省级博士后工作站和一个省级有机化工技术研究所。已经承担了１０个国家级火炬计划项目，成功实施了１个国家“８６３”计划项目。公司年销售超１５亿元。一个个生动的数据印证了新和成董事长胡柏藩常说的那句话———“新产品才最具竞争力”。
　　“创新”成为了新和成这曲凯歌的主旋律。多年来，在“高科技、高成长、高效益”的企业定位下，新和成始终坚持走观念创新、机制创新、技术创新、产品创新、管理创新、质量创新相结合的企业创新发展之路，是“创新”的种子结出了新和成“中国名牌”的硕果。
　　１９８８年，在新合成创立之初，仅依靠１０万元借款，生产工艺简单，市场竞争激烈，企业规模很小，难以立足市场。然而，新和成首先明确了要开发高科技、高附加值产品来发展企业的思想观念。１９９０年下半年，经过市场反复调查，冒着风险，筹集６０多万元资金，克服了极大困难和各种压力，成功开发出了第一只国家级新产品乙氧甲叉，当年实现产值１０４７万元，利润６４万元，企业从废酒精回收跨入了医药原料药生产企业，实现了“质”的飞跃。目前，乙氧甲叉产品通过不断技术创新、管理创新，已成为全世界产量最大生产企业，占到国内市场６０％份额，而且通过国际竞争，产品进入了德国、日本、印度等国际市场。
　　１９９４年，新和成实行股份合作制，当初总资产只有３１５万元，加上新集资２００万元，共构成５１５万元，却在股份分配上率先向贡献大的员工倾斜、向科技人员倾斜，最终形成经营者持大股、经营层相对控股、科技人员和优秀员工持股、技术要素奖励参股的股本结构。体制改变增强了经营者责任感、积极性和风险意识。企业产值从１９９４年５０００万元到１９９７年增长到８个亿，利润从３００万元增加到４０００万元，资产从５１５万元扩大到７８７８万元。适应市场经济发展要求的体制改革，明确了责、权、利，适应了市场经济发展规律。
　　“除了观念创新、体制创新外，我们牢牢树立了科学技术是第一生产力的思想。”胡柏藩说。目前，企业已成为一家高科技、高效益、高成长的国家重点高新技术企业。这几年企业一直没有建办公楼，却在科研开发上平均每年按销售额的３％—６％投入（最高一年达９％）。１９９１年，新和成通过市场调研，瞄准了国际市场上维生素Ｅ这个市场前景十分广阔的领域。１９９２年，着手研究开发三甲基氢醌，１９９４年开发成功，产品填补了国内空白，并于１９９５年实现了工业化大生产，使企业产值从５０００万元一跃超过亿元。１９９６年又开发出了异植物醇，产品列入国家重大科技产业化项目，公司产值从２．６亿元上升到６．１亿元，这两只产品的开发成功也实现了我国维生素Ｅ从基础原料到工业化一条龙大生产梦想。经过不断技术改造、技术创新，目前新和成已成为国内最大、世界第三大生产维生素Ｅ和维生素Ａ类产品的生产企业。
　　“创新”的词汇容易撰写，但将它管理好、执行好，让它真正意义上为“品牌”添翼，则需要企业一把手及其管理团队做出艰难的努力。新和成做到了，胡柏藩做到了。２００４年５月２８日，新和成成为国内中小企业板块第一股在深交所上市。
　　创新铸就一流品牌价值。胡柏藩说，“我们要在１０年之内努力把企业办成‘化工、医药的专家’、‘营养健康的使者’，实现销售１００亿元，将公司发展成为国内一流、国际上著名的化工医药、生物医药大型跨国集团，将‘新和成·ＮＨＵ’塑成一个国际驰名的品牌。”