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引资别丢了自家品牌

发布时间：2019-08-24 10:51:15

，提示中国企业家要重新审视企业“最值钱”的东西，维护好宝贵的本土品牌价值，在利用外资中谨防被外资所“利用”。
，全球化造就了“品牌经济”时代。一个成功品牌的价值往往是任何有形资产所不能比拟的，中国的企业家必须认识到这一点。可惜的是，中国的一些本土品牌在外资有计划的攻势下或危机四伏，或惨遭灭顶之灾。“活力28”已经被弄丢了，“美加净”在寄养给“庄臣”的日子里落下了“营养不良”的病根，“中华牙膏”毫无抗争地嫁给了联合利华，一度辉煌的“乐百氏”被折腾得一蹶不振，再也乐不起来了……现在，“达能”又瞄准了“娃哈哈”。

，中国企业在直面经济全球化的严酷竞争中，最宝贵的资产不是土地、厂房和机器设备，而是自己的品牌。但在与外资合资的过程中，许多企业忽视了自身的立命之本，本想利用外资，却不想被外资所“利用”，最终丧失了辛辛苦苦培育的品牌。

　　相对之下，跨国公司整合中国市场的利器就是品牌。许多人不知道，在中国销量极大的“捷达”汽车，其品牌JETTA(捷达)并不归在中国的合资公司所有，而是归德国大众汽车公司所有，跨国公司的高明与老到可见一斑。

　　事实上，跨国公司对中国本土品牌“消灭式”和“冷藏式”的策略历来就没变过：打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。在中国企业与外资合作的过程中，品牌争夺一直是焦点之一。一些跨国公司利用国内企业急于引进外资的心理，在谈判中常加入对于中国品牌的限制性条款，如“15年内合资企业不得使用原商标”等。另一种情况是，合资企业表面上打出“双品牌”战略，但合资期只推广外资品牌，控制原有内资品牌的发展，甚至停用内资品牌，在外资品牌影响力越来越大时，集国内企业多年心血的本土品牌逐渐被人淡忘。　

，在全球100个最有价值的品牌中，美国有51个，欧洲有42个，日本有6个，韩国有一个，而中国则一个也没有。他认为，中国近年引进外资成效显著，但不能成为“世界工厂”，发展本土品牌战略应该成为国家战略的一部分。国家“十一五”规划中强调“自主品牌”与“自主创新”，就是为了提高本土品牌在国内外市场的竞争力。在这一方面，经济基础较好的江苏企业应更有作为。

，一个地区竞争力的提升，必须依托所有企业品牌的提升，形成地区“品牌族群”，政府应制定品牌发展规划，这将有助于我国经济在未来的竞争中更好地转变增长模式。他希望中国企业家增强社会责任感和“企业家精神”，培育出更多有竞争力的本土品牌。

时间： 2007-07-11
记者：刘益广