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路伟成功之路

发布时间：2019-08-27 06:39:15

传承•本土化VS统一性

“常熟工厂实际上是一个基准，是今后集团在其他地区设厂的参照，相应的，我们也会在常熟工厂实施推行我们欧洲工厂的所有标准体系。”

谈及对中国市场的看法时，Dr. Matteo Liberali对记者说：“中国市场很大，潜力也很大，中国市场在迅速的增长，同时人们的生活习惯也在发生着改变。我们期待着生产和服务这两大方面全面完成本土化运作。”@page@

Dr. Matteo Liberali告诉记者：“LU-VE集团支持在中国设立一个这样的工厂，对此我们不遗余力。我们也意识到了在中国本土化进程中所存在的挑战和风险，但我们经验丰富，因为在欧洲我们已经有了很多成功先例;同时我们有很多优秀的人才，来贯彻LU-VE的高标准与高质量。常熟工厂实际上是一个基准，是今后集团在其他地区设厂的参照，相应的，我们也会在常熟工厂实施推行我们欧洲工厂的所有标准体系。”

就像所有在自己的市场领域处于领先的跨国公司一样，LU-VE绝对不容忍发生任何产品不经过WHQ R&D和质量部门等测试就直接流入到市场的情况。“在路伟常熟，我们有专门的质量和工程部门与意大利总部相对应的部门开展密切合作、及时汇报并严格贯彻相应标准，来确保质量。第二，我们从原材料开始就一步步严格把关，供应商必须都具备相应资格认证，并且我们采用100%的质量测试和控制，绝对不会因为我们在中国，就降低我们的质量要求。”

另一方面，在许多跨国公司的眼中，中国市场的“宽容”令人吃惊!产品存在海外版和国内版是不争事实，甚至召回也存在“除中国大陆”的“特例”，路伟却在产品的质量上执着地执行着其全球统一的标准。Dr. Matteo Liberali认为“最有效的营销还是产品本身” ，路伟十分珍视其品牌及产品的美誉度。“质量是首要的” Dr. Matteo Liberali反复强调这一点：“常熟工厂已经通过了ISO质量管理体系认证，而且工厂主管级别以上员工在上岗前都在意大利总部进行了培训，合格后方能上岗。常熟工厂生产的第一批产品已经通过了在意大利进行的质量检查，这意味着常熟工厂的产品品质完全做到了与国际接轨。”

在面临中国日益增长的人工成本支出等问题时，Dr. Matteo Liberali认为这确实是一个很现实的、广泛存在的问题，但他同时也表示：“路伟集团是通过所有路伟员工所组成的，对员工来说，这并不仅仅是一个工作的地方，我们对集团中的每一个员工都很珍惜。对不同层面的员工进行不断的培训，这是我们一直关注的重点所在。通过这样的一个培训，来确保员工职业生涯的规划提升及员工自身价值的体现。我们深信，在意、照顾并不断的培训我们的员工，是我们公司的DNA，因为没有培训就没有发展。”

同时，据Dr. Matteo Liberali介绍，路伟常熟是完全跟集团紧密结合的，他能直接从集团研发实力、技术等一系列资源中受益，“而集团每年都会划拨相当设备和资源，用以促进路伟常熟持续稳定的发展。”

技术•行业标准的领先者

“这一切所做的目的，都是为了让我们的产品质量要远远好于其他竞争者。”

高效是换热器产品一直以来的追求，在各个企业工艺水平日益接近的今天，大品牌的领先突出表现在技术革新方面，并通过精确模拟、设计改良，引领行业发展方向。

1988年路伟公司在国际上首次提出了HITEC(内螺纹铜管)专利，并将HITEC技术应用于冷风机和冷凝器产品，实现了产品的超高效、低能耗、低噪音运行。随后，又通过SUPER-HITEC 技术，不断确立其技术上的领先优势。

采访中，路伟亚太公司总经理戴雷迪先生(Mr. Stefano Deleidi)介绍路伟在翅片热交换器研发中，采用CFD(计算流体动力学)来提高翅片性能的技术，通过CFD准确掌握盘管内风的流速，将得到的数据能应用于翅片优化设计。“通过提高翅片的紊流性能，我们可以观察到较低的湿度沉降，以产生较少的凝霜，从而能精确地制造出更符合需求的产品”。

其JET-O-MATIC专利分液器设计，能使各种工况下的蒸发器制冷量得到最大化，尤其适用于经膨胀阀后具有很高气液比的新型制冷剂。这些专利技术，为路伟快速占领高端市场打开了大门。对此Dr. Matteo Liberali阐述道：“路伟从诞生之初，就一直坚持技术领先的理念，我们要做到的是，在技术上一直维持我们第一品牌的地位，并且让它更难以被复制、且难以被超越。”