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保护民族品牌和引资不冲突

发布时间：2019-08-10 05:15:15

在民族品牌是否适合引进外资的争论中，我支持企业要恰当引进外资，这是企业发展的需要，也是发展到一定阶段的必要。对于合资的理由，我的归纳是“五引”：引资、引制、引智、引市、引文。
引制。主要是引进法人治理结构，像我们引入摩根等３家外资股东时，董事会９个董事中有３个外资董事，这就是一个国际化的法人治理结构，与此相适应，你的游戏规则也必须是国际化的。
引智。这里面包含的范围就广了，管理模式、战略规划、专利技术、发展机遇、市场信息，这些都是智。两国三国的人在一起，肯定比一国的人视野要广一些、信息要多一些、决策要稳一些，当然，也有反面教材，但正效应还是多于负效应。
引市。在有些行业，你合资就有可能进入他的市场，或者能更好地开辟国际市场，像我们与阿拉·福兹开发的高端奶粉，不仅销售国内市场，也要借助它的专利技术进入国际市场。
引文。企业国际化，文化不能不国际化，这一方面体现在游戏规则的国际化上，另一方面体现在观念形态、行为特征的国际化上。资本国际化为文化国际化打开了一扇窗口，包括全员学外语这样一个简单的动作，实际上也包含在文化国际化的范畴中，当你的产品打入一国市场的时候你不与这个国家的文化结合也是不行的。
上面的“五引”中，引资是直接的，其他的引制、引智、引市、引文都是间接的，不引资也有获得他们的途径，但相对而言，引资的时候更容易引来高质量的制、智、市、文。
既要利用外资，又要维护自主品牌，我的原则很简单，蒙牛永远控股——这是一条铁的原则。
蒙牛２００２年销售收入达到１６亿元左右时开始利用外资，２００６年我们已经实现销售收入１６２亿多元。由于在产业合作上蒙牛坚持控股，虽然利用外资越来越多，但自主品牌越做越强，现在我们不仅拥有若干个全球样板工厂，若干个国际环保牧场，还拥有世界最尖端的高科技乳品研究院，液态奶销量居全球第一，牛奶出口量居全国第一，在工厂、牧场、研发、环保等方面，都站到了世界乳业的最前列，走出了一条既利用外资又保护民族品牌的成功之路！
坚持“铁的原则”要有“钢的后盾”，如果你的企业本身就是一块软豆腐，你的腰板是没法硬朗起来的。自主品牌的保护，最终是要用实力说话的；实力是干出来的，不是喊出来的。

时间：2007-8-31
作者：蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长牛根生