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国有投资控股公司的运营

发布时间：2020-08-21 23:24:15

　　核心内容：的小编在本文中，结合当前国有投资控股公司在资本运营中存在的一系列问题，提出了优化和完善国有投资控股公司资本运作的一些建议和对策：(1)建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金；(2)优化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障。(3)确定投资领域，优化投资结构。(4)强化资本运营风险管理。希望能对您有所帮助。

　　一、建立行业产业投融资发展平台，并发起设立产业投资基金

　　1、建立行业产业投融资平台

　　针对国有投资控股公司产业分散，产业整合难度大的问题，建立以政府资金为引导、以企业投入为基础、以社会资本为主体，以股市融资和境外资金为补充的多元化文化产业投资融资体系。建立行业产业投融资平台是建立上述投融资体系的重要环节。通过这类平台的建立，能够以资本为纽带，运用市场化手段，通过兼并、重组、参股等多种运作方式，推动各类行业资源和资本的有效集聚和整合；通过对重点发展企业集团、资源开发项目以及新兴产业项目进行引导性、示范性的投资与运营，有利于实施重大项目带动战略，提高行业产业规模化、集约化、专业化水平；通过强化政府引导，充分发挥财政资金杠杆作用，有利于广泛吸引社会资本参与产业发展，拓宽国有投资控股公司的资本运营空间。

　　2.适时建立行业产业投资基金

　　产业投资基金是一种对未上市企业进行股权投资和经营管理服务的集合投资制度。由政府出资吸引社会资金组建产业投资基金，有利于拓宽融资渠道，解决制约产业发展的资金瓶颈，作为政府引导社会资本进入行业产业领域的一种投资模式创新，它能将政府资金、境内外社会资本有机整合，在产业实体投资和金融资本之间建立直接的对接通道。

　　二、强化国有投资控股公司资本运营的组织和人力资源保障

　　1.国有投资控股公司资本运营组织保障

　　国有投资控股公司组织结构要跟随控股公司以资本经营为核心的战略定位和经营理念，组织结构的设计或调整要以资本运营为前提和基础，并为资本运营服务。根据国有投资控股公司资本运营的要求，在组织结构的完善方面,国有投资控股公司需要做好以下工作：

　　(1)设立从事资本运作整体战略规划和研究的职能部门

　　该职能部门负责制定公司战略规划，对公司重要资源配置、投资结构优化和股权结构调整等资本运营方面的重大活动进行全面分析、掌控和筹划，为公司决策层提供准确翔实的分析报告和可行性方案，以实现公司资本结构的最优化和资本运作收益最大化；组织协调公司系统开展资本运营业务，在开展重大资本经营活动时，应切实担负起协调公司各职能部门工作关系和分配任务的重任；研究未来中国资本市场的发展，分析地区产业政策和公司的资产结构，寻求投资合作和资本转让伙伴；研究公司最佳融资渠道，重点加强对投资项目退出渠道和机制的探索和试验，为公司阶段性持股的经营理念服务。