视频网站点播收费在中国有戏么？
发布时间：2019-08-13 16:07:15
引言：视频网在中国前景十分光明。已经上市的乐视网、优酷网，均备受国内、美国资本市场追捧。这也引发了国内视频网站的上市热潮，土豆、pplive、56网等都已经开始为上市做准备了。得益于中国互联网“人口红利”和中国youtube、中国hulu、中国netfix概念的引入，上市的最佳时机已经到来。
中国更多的视频网站是采取广告模式获益，但是也都开始试探做点播收费。在中国这种“内容免费”思想盛行，为知识产权付费习惯并未形成的情形下，推“点播收费模式”是否可行呢？
蜂拥“正版化”和“点播收费”
起初，在中国采取点播收费模式的视频网站并不多，他们多采用类似youtube的UGC模式（视频分享），从网友那里获得内容，然后通过收取广告费获益。这让视频网站成为盗版重灾区，也引发了一场又一场的版权官司，同时也影响到了视频网站的上市进程。
但是乐视网从成立之初就走正版电视剧、正版电影的内容获取模式，并且率先实施“点播收费”，而且也是依靠正版内容和点播收费模式率先实现了国内上市。让人不可思议的是，在优酷、酷6、土豆等主流UGC网站持续亏损的时候，乐视网竟然率先实现盈利。
更让人不可思议的是，UGC的老大优酷也加入到了购买正版内容，实施点播收费阵营中来。而酷6、迅雷等也都同样蜂拥购买正版内容，并推出了收费点播业务。一时间正版化、点播收费，成为中国视频网站的主旋律。
让数据说话，点播收费不无道理
优酷的财报显示，2010年全年实现营收3.87亿元，净亏损2.05亿元。同在美国资本市场上市的酷6网，其最近披露的财报也并不乐观。2010年净亏损5150万美元，大约3.3亿元人民币。成本方面，2010年优酷带宽和内容成本分别为1.92亿元和8270万元，累计占净营收的比例达71%。酷6去年第四季度带宽和内容成本累计670万美元，占总成本的55%。
再来看乐视网的财报数据。乐视网2010年全年财报显示，其2010年营业总收入23825.82万元，较上年增长63.49%；营业利润7304.73万元，较上年增长54.03%；净利润7021.25万元，同比增长57.89%。而且“免费+付费”组合大幅降低了带宽成本，让流量更值钱。
而且点播收费占据乐视网60%左右的收入来源，拥有30万付费用户，并且依靠点播收费实现了盈利。另有数据显示，在用户参与度方面，Netflix因提供电影和电视剧付费观看，成为美国用户花费时间最多的视频网站，平均每用户观看视频时长超过11小时。在国内，乐视网具有与Netflix相似的商业模式，在网站流量和用户增长方面的优势旗鼓相当。
结果：殊途同归与先发优势
现在继续讨论中国视频网站是学youtube，还是学Hulu，还是学netflix似乎已经没有意义。就如同当前讨论最潮的时装一样，是走淑女装、潮人装还是学生装，其实都不是，而是一种“混搭”。这种“混搭”的结果是中国视频网站最终殊途同归：正版内容+用户免费观看企业付费的广告模式+点播收费。
这种同质化的结果导致了率先推行该模式的视频网站具备强大的先发优势。因为正版内容的价格越来越高，门槛越来越高，率先购买正版内容的视频网站已经通过低成本获得了大量独家播控权，而且可通过版权销售获益，从而衍生出新的盈利方式。
当对手们都蜂拥做UGC的时候，有些视频网站就潜心做正版长视频，并大量购入版权内容，并投资拍摄电视剧和电影，前期的投资到了收获期，并让盈利模式不再单一依靠广告，而是多元化。比如，拥有5万多集电视剧、4000多部电影的乐视网，在2011年1月就获得5000万版权销售收入。
随着版权价格从一集电视剧几千元，涨价到几十万的时候，前期投资开始获得大量回报，也凸显了“先发优势”。
中国更多的视频网站是采取广告模式获益，但是也都开始试探做点播收费。在中国这种“内容免费”思想盛行，为知识产权付费习惯并未形成的情形下，推“点播收费模式”是否可行呢？
蜂拥“正版化”和“点播收费”
起初，在中国采取点播收费模式的视频网站并不多，他们多采用类似youtube的UGC模式（视频分享），从网友那里获得内容，然后通过收取广告费获益。这让视频网站成为盗版重灾区，也引发了一场又一场的版权官司，同时也影响到了视频网站的上市进程。
但是乐视网从成立之初就走正版电视剧、正版电影的内容获取模式，并且率先实施“点播收费”，而且也是依靠正版内容和点播收费模式率先实现了国内上市。让人不可思议的是，在优酷、酷6、土豆等主流UGC网站持续亏损的时候，乐视网竟然率先实现盈利。
更让人不可思议的是，UGC的老大优酷也加入到了购买正版内容，实施点播收费阵营中来。而酷6、迅雷等也都同样蜂拥购买正版内容，并推出了收费点播业务。一时间正版化、点播收费，成为中国视频网站的主旋律。
让数据说话，点播收费不无道理
优酷的财报显示，2010年全年实现营收3.87亿元，净亏损2.05亿元。同在美国资本市场上市的酷6网，其最近披露的财报也并不乐观。2010年净亏损5150万美元，大约3.3亿元人民币。成本方面，2010年优酷带宽和内容成本分别为1.92亿元和8270万元，累计占净营收的比例达71%。酷6去年第四季度带宽和内容成本累计670万美元，占总成本的55%。
再来看乐视网的财报数据。乐视网2010年全年财报显示，其2010年营业总收入23825.82万元，较上年增长63.49%；营业利润7304.73万元，较上年增长54.03%；净利润7021.25万元，同比增长57.89%。而且“免费+付费”组合大幅降低了带宽成本，让流量更值钱。
而且点播收费占据乐视网60%左右的收入来源，拥有30万付费用户，并且依靠点播收费实现了盈利。另有数据显示，在用户参与度方面，Netflix因提供电影和电视剧付费观看，成为美国用户花费时间最多的视频网站，平均每用户观看视频时长超过11小时。在国内，乐视网具有与Netflix相似的商业模式，在网站流量和用户增长方面的优势旗鼓相当。
结果：殊途同归与先发优势
现在继续讨论中国视频网站是学youtube，还是学Hulu，还是学netflix似乎已经没有意义。就如同当前讨论最潮的时装一样，是走淑女装、潮人装还是学生装，其实都不是，而是一种“混搭”。这种“混搭”的结果是中国视频网站最终殊途同归：正版内容+用户免费观看企业付费的广告模式+点播收费。
这种同质化的结果导致了率先推行该模式的视频网站具备强大的先发优势。因为正版内容的价格越来越高，门槛越来越高，率先购买正版内容的视频网站已经通过低成本获得了大量独家播控权，而且可通过版权销售获益，从而衍生出新的盈利方式。
当对手们都蜂拥做UGC的时候，有些视频网站就潜心做正版长视频，并大量购入版权内容，并投资拍摄电视剧和电影，前期的投资到了收获期，并让盈利模式不再单一依靠广告，而是多元化。比如，拥有5万多集电视剧、4000多部电影的乐视网，在2011年1月就获得5000万版权销售收入。
随着版权价格从一集电视剧几千元，涨价到几十万的时候，前期投资开始获得大量回报，也凸显了“先发优势”。
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