国美之争:家族企业的傲慢与偏见丧偶财产分割

离婚财产分割即夫妻共同财产的分割，是指离婚时依法将夫妻共同财产划分为各自的个人财产，离婚财产分割有一定的原则。

　　国美电器大股东黄光裕同以陈晓为首的董事会之争，将在9月28日召开的特别股东大会上一见分晓。这嘲两个男人的对决”，影响已经远远超出了一家上市公司的内部博弈，折射出中国式家族企业(jiazuqiye)向公众企业转型的爱恨纠结。

　　家族企业(jiazuqiye)在走向公众企业的过程中，普遍会面临公司治理结构的困境。中国人民大学经济学院教授李义平就民营企业的重要决定权掌握在谁手里表示，民营企业在创业之初一般是创始人自己掌舵，基本上都是家族企业，上市之后创始人通常成为大股东，把自己对企业的部分控制权交给董事会。董事会不只对大股东负责，于是在控制权的问题上，矛盾就出来了。

　　家族企业要在市场中发展壮大，需要面对诸多的问题，尽管家族企业是一种普遍现象，但是全世界只有不到10%的家族企业传承到了第三代，其他90%都消失了，要不破产，要不被并购。现在国际上还有一种看法，第一代能够传承给第二代的家族企业，比例也只在30%左右，而传到第三代，就不到10%了。传承的问题时刻影响着家族企业的发展。

　　此外，家族企业在人才储备及运用上也存在弊端，一方面家族企业需要避免家族成员排外及滥用权利的局面，同时，还要避免家族成员不求上进和居功自傲，另一方面也要避免拉帮结派的现象在企业中出现。如今，一些家族企业的第二代并不愿意进入企业中继承父辈的产业，这样他们认为很没有成就感。面对接班人的断层，家族性企业发展实属不易，只是如果再有内部争斗，必将让企业元气大伤，那么企业易主也就很可能成为现实了。

　　网友声音：

　　家族企业基于一种信任关系，这种关系由血缘关系来维系。即使家族成员并不适合一些职位的工作，也要根据“疏不间亲”的原则来安插，在用人方面首先就不能人尽其能。在企业内部管理的同时，又要受到多种因素的干扰，往往企业制度会受到企业内部关系的干扰，在管理时难免会出现双重标准。另外，家族内部成员不可避免地对外来人员形成排斥的氛围，也影响企业运营。家族企业诸多弊端容易造成企业内部的混乱，削弱企业的外部竞争力。所以，家族企业向公众企业转变是必然的趋势，家族企业经营者在经营之初就应该考虑到这个问题，在人事安排上做到不徇私情。——杨云

　　真正具有企业家精神的人，是把企业当事业来经营的；而这种子继父业的家族式传承，更多的是把企业当作私人财产来经营，所以难免有排他性。家族企业内部的信任往往和血缘紧密联系在一起，亲缘关系也往往被置于专业的管理才能和效率之上，这是家族企业之所以“兴衰不过三代”的原因之一。

　　中国的家族式血缘社会传统深刻影响了人们的行为模式，好像作父母的如果不能亲手把一家公司所有的控制权交到自己儿子手上，就不算是给孩子留了家产一样；但又有几个企业家的孩子天生是做企业家的料呢，就算真有一两个耳濡目染熏陶出来的经商天才，也不会甘心守着祖业亦步亦趋地过日子。所以那些现在奋斗成了“富一代”的总裁们不妨看开一点，抛去家族的傲慢和血缘的偏见，哪怕自己一手创办的企业于百年之后在别人的手里蒸蒸日上，也好过在自己儿孙手里破败凋残。——西铭

　　丰田是家族式企业的典范，丰田章男是丰田家族的第四代传人。其实子孙如果按照企业规律办事，跟职业经理人也并没有太大的区别。大多数中国人都不愿意将自己打下的天下交给外姓，这也是黄光裕得到广大网民支持的一个道德基矗我骨子还是较为支持家族企业的，尤其是独生子女时代开始掌权，没有兄弟姐妹夺权的威胁，避免了内耗，有事业心的人应该还是有一番作为的。——吴岭峰

　　不难看出，子承父业这种传统的家族企业传承形式在现代社会仍是很多见的，不仅仅是古代社会父位子袭留下的习俗，任谁都不情愿将自己一手操办的企业转交为外人手中，当然还是自家人最保险。然而，在这里又不得不提出一个现下出现率很高的词汇“富二代”，不可否认，“富二代”与家族企业有着密不可分的联系，因而在家族继承的时候，也的确要想清楚这样做是否真的有利。总而言之，一个家族的企业之兴败，重在选择了什么样的人，还是慎重考虑为好。——于瑶瑶

　　这只是我个人观点，家族企业没有存在的必要。第一代的努力，打下一片江山，所创造出的成果不需要传给下一代去享受，这成果应该是留给有能力的人士去经营管理，这样才能延续下去，造福社会。毕竟现在中国家庭人口不多，不能够保证下一代一定有能力有兴趣去承接父辈事业，而且往往第二代会对父辈有依赖有指望，滋生懒惰，不求上进，富不过三代确实如此。学历史就知道世袭制并不具有可持续性，，何不让家族企业也采用这种方法来传承呢？当然，中国人根深蒂固的家庭观念很难改变，家族企业的世袭制还要存在很长一段时间。——高欣婷

　　这样的企业我见过，在公司很多重要的职位都是跟自家亲戚在担当者，这样有信任感，但是这样就会冷落了其他的员工，公司里一些重要的决策都是由整个家族决定的，就算你是应聘过去的高管恐怕也没什么权利，甚至你要买个墩布都得去请示财务，但是这样的公司没有严格的管理制度很快就倒了，真正的人才没有留住，公司倒的原因就如文章中所说的，我相信你懂的。——齐一

　　一个企业要发展强大，以下几点缺一不可：管理，结构，人才，创新，企业文化。软实力往往在企业内部发展过程中或者企业间硬实力不均等的情况下扮演着转化的中坚力量！而家族企业的病根就在于缺少这么写东西，特别是企业文化，私的东西太多了，内部乱了，精力都投入到了内耗上面，每个人想的都是先成己再为人，企业又怎能体现出他的社会功能，怎能切实的把握好“成人达己”的市场铁律。——李小虎