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小公司要防大公司病

发布时间：2019-08-28 09:26:15

　　企业经营管理依赖于有效的管理制度，制度是一种保证，保证企业管理目标的实现，企业管理离不开制度。但是现在有很多人犯了制度病，喜欢制定各种管理规章制度，每一篇制度都是洋洋洒洒几十条，自己看了很有成就感。其实，制度有利也有弊，制度的危害包括：

　　1.导致管理成本上升

　　2.导致管理效率下降

　　制度的本意是为了规范和防范。例如：为了防范小偷，你可以在家里装上闭路电视监控系统，高科技防盗系统，请保安24小时值班，如此一来，下三流的小偷就不敢对你的住宅有非分之想了，但是付出的代价比小偷光顾的损失还大，所以平常百姓宁愿冒被偷的风险也不选择这样的方案。

　　各种防范的措施是要付出代价的，制定制度有成本，执行制度也有成本，制定制度的爱好者很少考虑一个问题：这样的制度需要付出多大的成本，能产生多大的效益，产生的效益能超过成本吗？

　　“9·11”事件以后，美国为了防范恐怖袭击，加强了对机场和航班的安全管制，结果旅客需要提前几个小时到机场排队接受检查。这些防范措施让你深刻理解到制度导致成本上升和效率下降的弊端。

　　制度多了，管理程序越来越繁琐，越来越漫长。请假之前先填表一式几份，组长签字，主管签字，经理签字，人事主管签字，这里留一份，那里存一份……类似的措施很多企业都有，象政府机关一样官僚。在这种官僚制度之中，企业的成本越来越高，效率越来越低，到年底发现盈利有问题，想来想去找不到原因。

　　现在很多小企业常犯大企业病。企业规模小，业务简单，管理制度也应该简单，便于执行。但是现在很多小企业学大企业的样子，制定了一套又一套制度，结果制度不是堵塞了各种漏洞，而是减少了企业的利润。小企业的制度也应该象企业规模一样：小，简单，实用。小企业可以学大企业的管理，千万别抄大企业的制度。

　　企业要降低成本，先从制度减肥开始，先把文件柜的各种制度拿出来晒太阳，把各种发霉的制度都丢到垃圾桶，把不需要的控制，把成本昂贵的控制全部从制度中删除，制度精简了成本也就降低了。(摘录于曾建斌的新作《看图表学成本管理》，略有删改)