五矿：用责任打造国际领先的金属矿产企业集团

　　在中国五矿的每一个形象广告作品中，你都能看到“珍惜有限，创造无限”这八个字，这个颇有些辨证的可持续发展理念在中国企业界独树一帜，这是中国五矿对几十年企业经营发展经验的总结。

　　金属矿产行业作为国民经济的一个基础性行业，一方面与国民经济的整体发展密切相关，另一方面，由于其行业特性，也与安全生产、环境保护等问题密切相关。中国五矿总裁周中枢对“珍惜有限，创造无限”有着独到的解读：“现代工业生产对矿产资源作为原料的需求越来越大，而全球的矿产资源量越来越稀缺，越来越有限，无论是我国国民经济发展的需求，还是人类社会可持续发展的要求，都需要我们珍惜有限的资源，去尽可能地创造更多的价值。”而放眼全球，可持续发展已经成为当今天世界的潮流，成为人类社会共同应对资源稀缺、气候变化、环境污染等重大问题的共同和必然的选择。

　　在这种普世价值的指引下，中国五矿对于自身理念的实践，对于自身的高标准、严要求恰恰暗合全球经济发展模式主流大势。追求公平和互利共赢，致力于构建公平合理的国际金属矿业新秩序，增强经济社会发展的可持续性，全球视野的中国五矿用鼓与呼身体力行，倡导秩序合理，方法可持续；崇尚绿色发展，积极加强国际合作，应用先进矿业技术，致力于矿产资源的保护型开发和综合利用率的提升，追求生态环境的保护与改善，全面打造绿色矿业，中国五矿用实际行动践行“珍惜有限，创造无限”中资源有限的应对法则。

　　而中国五矿转型发展中的取舍，更是“珍惜有限，创造无限”的鲜活注脚。始于新世纪以来的战略转型，通过持续性的境内外并购重组，中国五矿走出了一条跨越式发展的康庄大路。企业转型同时带来的，是业态的转变，中国五矿并购重组的大量工矿类企业，使其从一个轻资产企业变为一个重资产企业。众所周知，工矿业在世界范围内都是安全生产、节能减排等方面存在巨大压力的行业，中国五矿也不例外。

　　目光长远的中国五矿对此有着睿智的取舍，总裁周中枢曾在内部会议上表示：对通过重组并购进入中国五矿大家庭的工矿类企业，不管之前这个企业在哪，属于谁，有多少历史欠账，只要现在是中国五矿的企业，就都应该按照国家政策和最高标准来规范，进行产业升级，改变中国传统工矿类企业落后的企业面貌！哪怕是短期的经济效益受到影响，我们都要排查隐患，坚持技术整改，解决问题！，这是我们义不容辞的责任！

　　在五矿人的眼中，有限的又不仅仅是矿产资源，包括其他自然资源以及社会发展需要的各种资源，比如说人力资源、社会资源等，都不是无限的，都应该受到重视，都应该被合理的利用，以创造最大的价值。这背后，是实实在在的制度保障。

　　中国五矿深化节能减排“组织、统计监测、考核奖惩”三大体系建设，加大环保科技创新力度，切实推进以科技促环保，大力发展环保产业，强化环境保护与治理，提高资源利用效率，积极探索低耗能、低污染、低排放的绿色发展模式；中国五矿注重安全生产管理，全面加强安全生产管理制度建设，全面推进HSE体系建设，不断夯实安全生产的制度基础，积极落实安全环保管控模式，狠抓安全生产管理和监督，着力提高事故预防能力、应急反应能力与职业安全健康水平！如果说，改革开放初期至21世纪初的中国国有企业对可持续发展的追求更多的是一种本能的、应对性的反应的话，那么进入新世纪特别是近几年后，，已经逐渐注重从制度层面保证战略落实，，以制度化保证可持续发展，、建立现代企业管理制度的一个重要衡量指标，制定鲜明资源战略的中国五矿已然成为其中亮点。

　　对于矿业企业来说，资源代表着话语权，更代表着生命线，拥有资源就是拥有未来。资源控制能力在金属矿产业价值链条中处于核心地位。中国五矿将资源战略提到了特殊的战略高度：制定以资源为核心的发展战略，搭建全球资源供应体系！这固然是作为金属矿产类企业自身发展，做大做强的必由之路，但背后，更是中国五矿为国家经济建设提供稳定金属矿产资源供应的重任在肩和自觉行动！

　　2005年，中国五矿集团公司与中国工程院组成项目组，根据发达国家的历史经验并结合我国具体情况，提出2020年前后，我国将出现人均GDP消费主要金属矿产资源的峰值，工业化进程面临金属矿产资源瓶颈制约，加之国际资源巨头对全球资源的垄断控制，这段时间将是我国金属矿产资源持续供应最关键、最困难的时期，因资源紧缺导致的经济发展成本将逐渐加大！

！时代赋予中国五矿以重任，需要中国五矿培育同服务国家未来发展相适应的能力，满足国家经济增长对资源性产品的长期需求，以保障我国的经济安全；中国五矿也通过坚定地执行资源战略来相应国家号召。

　　在国内，并购重组资源类企业，加强产业链条建设，此举大大提升中国五矿对外的议价能力和谈判能力；在国外，中国五矿坚决“走出去”，利用多种途径，以铁、铜、铝、铅、锌等国内紧缺资源为获取重点，低成本获取海外资源，努力实现国内经济发展所需主要矿产资源的供求均衡。金融危机中中国五矿抓住难得时间窗口，一举成功收购西方主流矿业公司OZ矿业主要资产的案例直接说明了中国五矿保障国家资源安全供应所做出的努力。

　　成功收购OZ公司，增加了中国五矿在锌、铜、铅等紧缺金属的矿产资源储备，提高了中国金属矿产品原料的供应保障程度。其中，新增锌资源量1820万吨，相当于我国锌资源储量的18.7%；新增铅260万吨，相对于我国铅资源储量的6.3%；新增铜350万吨，相当于我国铜资源储量的4.9%。另一方面，该项目也构建了中国五矿海外资源开发的国际化平台，大大充实了中国五矿的矿业人才队伍。

　　从最早的与外商进行矿产品贸易，到尝试收购加拿大矿业巨头诺兰达，再到近年来中国五矿海外收购的捷报频传，历史并没有亏待这家有着长足进取心和宽阔国际视野的中国矿业公司。而中国五矿不断“走出去”获取海外资源以保障国家资源安全的征程，也必将在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔！

　　一个真正具有国际竞争力的金属矿产集团，必须是保障国民经济安全运行所需矿产资源的稳定供应者，公正、合理的国际矿业秩序的倡导者和维护者，也必须是国际社会中经营成功同时享有极高声誉、受人尊敬的企业公民。周中枢率中国五矿，用这种标准，在可持续发展之路上行责任之实，也用这种标准，不断的给中国五矿的可持续发展，提出新的要求。

　　新世纪以来，中国五矿连续9年高速发展，2009年更是实现了跨越式发展，业务规模和范围的不断扩大，给中国五矿各层级的管理能力提出了不同程度的挑战。面对这些，中国五矿加大公司治理力度，加强体制机制改革创新，强化管理手段的现代化与信息化，重视管理人才的引进与培训，着眼于核心竞争力的培育和整体竞争优势的打造，不断夯实可持续发展的管理基础。

　　而针对国际矿业垄断与无序竞争加剧的局面，中国五矿一方面通过国际矿业大会等平台呼吁建立公平合理的国际矿业新秩序，另一方面通过贸易、参股控股等多种方式致力于全球金属矿产资源的优化配置与公平有序的国际矿业新秩序的构建。而可以预见的未来是，随着中国五矿资源掌控和优化配置能力的不断增强，中国五矿在全球矿业可持续发展中将发挥更多的建设性作用！

　　此外，在积极发展自身经济的同时，中国五矿也持续加强社会责任推进工作，慈善公益、扶贫救灾、奉献社区……中国五矿将更多的目光和行动放在了积极承担社会责任上。

，始终把支持经营所在地的经济社会发展作为全球运营过程中的义不容辞的责任。中国五矿加大对项目所在社区的扶贫、教育、医疗的支持力度，带动社区企业发展，促进社区就业，在澳大利亚、秘鲁、老挝、印度与中国，中国五矿均有着良好的社区共建实践。

　　关于积极承担社会责任的承诺，中国五矿无一例外地选择了用组织、制度和文化来保证。中国五矿总裁周中枢对此表示，中国五矿通过制度来规范企业社会责任工作的管理体系，通过加强组织保障来推动社会责任工作的落实，但最终落脚点在文化，周中枢强调：“企业发展最终靠文化，我们最终要讲可持续发展理念融入到集团文化与运营之中，体现为日常生产经营管理的自觉行动，内化到每一个员工的思维模式和行为习惯里！”

　　在中国五矿2009年可持续发展报告的第六页中，有一张可持续发展目标实现对照表，上面详细列举中国五矿2009年可持续发展的责任领域、目标及完成情况评估。在记者看来，这是一种对己对人的自信，更是一份对己对人的承诺。窥其一偶，结合中国五矿在企业可持续发展上的硬成绩，我们不难得出，这个稳健、务实的企业，自有可持续发展前路上的美好前景。